五院党委第三巡察组巡察中国卫星党委调查问卷

您的年龄段：

35周岁以下

36~50周岁

50周岁以上

一、管控模式与治理机制

你认为当前母子公司整体管控模式属于：

高度集权型（母公司全面管控子公司经营、人事、财务等所有事项）

偏集权型（母公司主导重大事项，子公司自主权极小）

平衡管控型（权责划分清晰，重大事项母公司决策，日常经营子公司自主）

偏分权型（子公司自主权限大，母公司仅把控核心底线）

完全分权型（子公司独立运营，母公司极少干预）

模式模糊，无明确定位

母公司职能部门对子公司业务的指导、监督边界把握：

精准到位，指导不越位、监督不缺位

基本到位，偶尔越位或缺位

一般，指导力度不足

过度干预，插手子公司日常经营

缺位严重，放任不管

各部门标准不一，缺乏统一口径

子公司对母公司管控要求的认同度和执行意愿：

10.

母公司向子公司委派董事、高管履职有效性：

履职充分，有效传导管控要求

履职较好，基本发挥桥梁作用

履职较差，仅挂名不履职

履职缺位，完全不参与子公司治理

委派机制不合理，人员专业度不足

11.

母子公司之间层级汇报链条简洁性与高效性：

链条简洁，信息传递高效

基本简洁，少量冗余环节

一般，汇报链条偏长

链条冗长，信息传递滞后失真

跨层级汇报无明确规则

12.

子公司内设机构与母公司职能管理部门对口衔接合理性：

高度合理，衔接顺畅

比较合理，局部衔接不畅

一般，对口衔接不紧密

不合理，职能脱节、衔接断层

子公司内设机构频繁变动

13.

母子公司之间正式沟通渠道（会议、汇报、系统平台等）的畅通性：

渠道丰富、畅通，信息传递及时

基本畅通，偶有渠道堵塞

一般，沟通渠道单一

渠道不畅，信息传递滞后

缺乏正式沟通渠道，紧靠非正式沟通

沟通平台混乱，信息重复报送

14.

母子公司管理中最突出的沟通问题是（可多选）：【多选题】

层级过多，信息层层过滤失真

缺乏常态化沟通机制

部门壁垒，跨部门沟通困难

权责不清，沟通无明确对接人

沟通态度消极，敷衍推诿

信息化水平低，沟通同效率低下

其他

15.

您认为当前母子公司管控最核心的短板问题是（可多选）：【多选题】

权责边界模糊，越权/缺位并存

制度体系不健全，执行不到位

治理结构虚化，法人治理形同虚设

财务、人事管控失衡，风险隐患突出

沟通协同不畅，信息壁垒严重

战略传导失效，经营目标脱节

管控模式僵化，缺乏弹性适配

监督考核缺失，闭环管理不足

其他

16.

您认为当前母子公司管控最需要优先优化的方向：

厘清权责边界，制定权责清单

完善法人治理结构，规范议事决策

健全财务、人事等核心管控体系

搭建统一沟通平台，打破信息壁垒

统一制度标准，提升制度执行力

其他

二、“三个活力”激发（总部评价中国卫星本级，各子公司人员评价本公司）

17.

您觉得母子公司组织架构设置、部门职能分工适配公司发展战略、业务发展和管理需要程度如何？

高度适配，权责清晰、运转高效，支撑战略落地

比较适配，少量职能交叉冗余，局部需要优化

一般适配，分工不清、协作不畅，制约业务发展

不适配，架构僵化，管理效率低下

架构频繁调整，缺乏稳定性

18.

您觉得母子公司制度落地、管理机制创新及改革推进力度如何？

主动创新，制度执行到位、动态优化

按要求落实，少有主动创新

执行打折扣，机制固化不愿变革

制度形同虚设，改革推进停滞

19.

您觉得公司干部骨干队伍梯队建设、后备人才储备情况如何？

梯队完整，后备充足、接续有力

梯队基本合理，后备储备一般

梯队断层，骨干老龄化、后备不足

严重断层，无人才储备、青黄不接

20.

您觉得公司管理人员担当作为、干事创业精气神整体状态如何？

主动担当、敢抓敢管、积极进取

履职尽责，按部就班完成工作

求稳躺平，不愿担责、避事避难

消极应付，推诿扯皮、干劲不足

21.

您觉得公司在人才培养、轮岗交流、挂职锻炼等方面有无建立相关机制？落实效果如何？

体系完善，常态化培养、成长通道畅通

有相关安排，覆盖面有限

形式化走过场，培养锻炼时效性弱

无系统培养，基本没有轮岗交流

22.

您觉得公司绩效考核、薪酬激励、评优评先的公平性与导向性如何？

公平公正，激励有效、多劳多得

基本公平，激励作用一般

平均主义严重，干好干坏差别不大

规则不透明，论资排辈、激励失效

23.

您觉得员工职业发展晋升通道、成长上升空间如何？

通道清晰，凭能力晋升、机会均等

通道存在，晋升难度偏大

通道狭窄，论资排辈占主导

无明确晋升通道，看不到发展前景

24.

聚焦公司未来发展需求，您对公司的组织、队伍、人员的整体活力评价如何？

活力充沛，发展内生动力强

活力尚可，有提升空间

活力不足，短板问题突出

活力偏弱，亟需整改提升

三、党的建设工作等重点事项（其中第25题-第30题限党员填写）

25.

您对公司党建工作的总体看法是：

26.

您认为公司党建工作与业务工作融合如何？

做得非常好

一般

不融合，完全“两张皮”

不了解

27.

您认为中国卫星党委对子公司党总支，子公司党总支对所属党支部的穿透力如何？

向下的穿透力度足，对支部的管控到位

较好，党委要求在子公司党总支所属党支部穿透落地，偶有落实不到底

穿透力不足，指导偏弱，支部自主落实参差不齐

不清楚什么叫穿透力

28.

您认为母子公司干部队伍的纪律作风和廉洁自律情况总体如何？

做得很好，没听说有相关问题

不了解

听说过部门有类似情况，主要在

30.

您认为母子公司从严管理监督干部（日常提醒、抓早抓小）和营造干事创业良好氛围（容错纠错、关心关爱）方面做得如何？

严管厚爱结合好，风清气正，干部自律性强

有管理监督，但力度或精准度有待加强，风气总体较好

管理监督偏松软，存在形式主义、官僚主义或轻微违规现象

管理失之于宽，存在不担当、不作为甚至违纪违法风险

不了解

31.

您认为公司在干部选拔任用程序上（动议、推荐、考察、讨论决定等环节）是否公开透明？是否存在不规范现象？

非常透明，不存在不规范现象

比较透明，但存在临时动议干部、考察环节流于形式的问题

不透明，存在讨论决定环节未执行民主集中制、破格提拔未严格履行程序的问题

不了解，未发现明显问题

32.

您认为母子公司航天精神教育工作开展的如何？

很好，教育活动载体丰富、参与积极性高，对航天精神了解清晰

较好，教育活动频次较高，对航天精神有了解

一般，教育活动组织较少，没有认同感

较差，基本没有组织过教育活动

不了解

33.

您对航天事业整体使命价值的认同感程度如何？

认同感很强，虽不从事核心航天业务，但仍深感航天使命光荣、倍感自豪

认同感较强，认可航天事业价值，愿意维护企业形象、支持集团发展

认同感一般，知道自身属于航天体系，但对航天事业荣誉感不强

认同感偏弱，认为自身工作与航天关联不大，缺乏身份归属感

认同感较弱，对航天事业发展关注度低，无集体荣誉感和使命感

基本无认同感，仅把当前工作当作普通谋生职业，与航天事业割裂看待

34.

您认为制约母子公司高质量发展的主要矛盾是什么？【多选题】

35.

您对中国卫星的战略规划了解吗？

有清晰了解，中国卫星通过各种渠道进行过宣讲

不太了解，中国卫星只是在重要会议上进行过简要介绍

不清楚，没有任何渠道了解

其他

36.

您了解中国卫星有没有对子公司的发展战略制定的指导如何？

指导督导到位，子公司发展战略和母公司发展战略协同一致

有指导，只针对发展方向和重点事项进行专项指导

指导不够，子公司发展战略与母公司发展战略协同不够

没有指导，母子公司发展战略脱节

不清楚

37.

您认为母子公司基础管理在哪些方面比较薄弱？

规章制度建设与执行（制度不健全、上下衔接不畅、落地执行流于形式）

资金集中管控与投融资管理（资金统筹弱、归集度低、风险管控不足）

固定资产及存量资产管控（资产台账不清、闲置浪费、权属监管缺位）

组织架构与权责边界划分（层级权责不清、管控模式不清晰、授权不规范）

人事薪酬与绩效考核管理（人员委派、薪酬统筹、子公司考核约束不足）

业务运营与流程标准化管控（业务协同弱、流程不统一、闭环管理缺失）

其他

38.

您认为公司政治生态如何？选人用人最突出的问题是：

选人用人标准不够清晰，政治素质、专业能力考核流于形式

选拔程序不够规范，民主推荐、考察研判流程执行不严

论资排辈思想突出，年轻骨干人才培养选拔通道不畅

人情关系、圈子文化影响选人用人，唯亲唯熟不唯实绩

重提拔轻培养、重使用轻管理，干部日常监督约束不到位

专业岗位人岗不适，专业型、复合型人才选拔储备不足

选人用人导向不鲜明，实干担当、业绩优先的激励导向偏弱

其他

四、主观题

39.

您觉得工作中存在哪些形式主义、官僚主义和“四风”问题？

40.

您认同公司现有的发展方向和管理理念吗？您认为公司后续发展应该在哪方面加强？

41.

您还有哪些想要向巡察组反馈的问题？