安徽省专精特新企业
战略管理能力自评

尊敬的先生/女士：
     您好！本问卷是针对战略管理能力的企业自评，请您根据贵企业的实际情况选择合适的选项。问卷大约需要花费您3-5分钟时间。您填写的数据将严格保密，并且仅用于本次调研的统计分析。感谢您的宝贵支持！
*
1.
贵企业名称
第一部分 明确战略定位
*
2.
公司使命、愿景和价值观
领导口头表达，但员工普遍说不清
有成文表达，但也仅仅是上墙展示
既成文，中层也能复述，且融入部分决策
已成为组织共识，驱动业务选择
*
3.
公司主业与发展目标
主业模糊，多头发展
有方向描述，但无量化目标
主业收入占比>70%，目标量化、责任到人
主业集中度>85%，并能动态监控
*
4.
战略执行与任务分解
无成文计划，口头指挥
有年度计划，无任务分解
战略→年度计划→部门KPI链条完整
执行计划与预算、绩效考核强联动
*
5.
战略监控与调整
基本不复盘，主要看年终结果
定期召开经营分析会，但只聚焦财务，不回溯战略假设
定期检查，追踪战略进度与效果，能基于偏差做调整
形成了"定位→执行→评估→修正"闭环
第二部分 明确市场定位
*
6.
核心竞争力
说不清优势，仅靠低价
有优势描述，但优势同质化
客户痛点清晰，差异化明显
拥有技术、服务、成本和关系等差别化可识别的壁垒
*
7.
市场细分情况
公司什么赚钱做什么
有明确的行业赛道
基于行业 区域 自身优势锁定细分市场，主要客户群体及应用场景明确
客户结构健康，定位可持续对抗被替代的威胁
*
8.
竞争对标情况
对手比较多，没法一一较量，对自己有信心
锁定了主要竞争对手，但只在价格和交付上竞争
建立了多重对标维度，能识别自身优劣势差距
定期更新对标企业，并能基于对标结果调整战略
第三部分 企业文化建设
*
9.
文化宣贯与适配
口号与行为并不完全一致，员工对口号无感
进行了文化宣贯，但文化未进制度及业务决策
制度与激励指向文化目标，内部宣贯常态化
文化成为选人用人、选项目和分资源的隐形标准
*
10.
创新导向的制度化
回避风险，一切求稳，"别出错"是潜规则
口头鼓励创新，但缺少机制和资源保障
有创新激励和利益分配机制，有员工建言通道
创新文化渗透全部门，创新成果可转化并产生效益
*
11.
文化活动与氛围
无组织活动或纯形式主义聚餐
偶尔搞团建、年会，文化主线不明显
有计划开展系列活动，员工参与度较高
文化活动与业务能力建设融合，形成正向循环
12.
您对贵企业未来战略管理优化有什么规划或建议?
问卷星提供技术支持
举报