《关于举办“人力预算×绩效评估×人才盘点”实战工作坊的调研》
问卷说明
亲爱的学社会员/HR伙伴：
临近岁末，正是规划明年的关键时期！为帮助大家更好地攻克人力成本控制、绩效体系优化、人才梯队建设三大难题，HR成长学社计划于【10月】举办一场专属线下深度工作坊。
您的需求是我们策划的唯一方向。恳请您花费3-5分钟填写本问卷，感谢您的支持。
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《关于举办“人力预算×绩效评估×人才盘点”实战工作坊的调研》
录音中...
第一部分:【基础信息与需求程度】（了解用户画像和基础需求）
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1.您对“人力费用预算+绩效评估+年度人才盘点”这三个主题的整体需求程度是?（单选题）
非常强烈，急需学习
比较强烈，有明确问题想解决
一般，有感兴趣的点
暂时不太需要
完全不感兴趣
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2. 在这三个主题中，您目前最迫切希望解决的是?（单选题，强制排序，测优先级）
A. 人力费用预算的编制与控制
B. 绩效评估方案的设计与落地
C. 年度人才盘点的流程与实施
D. 三者如何高效联动
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第二部分:【分主题深度调研】（活动内容策划的核心依据）
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（一）关于【人力费用预算】
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1. 您在编制年度人力预算时，最大的挑战是?（多选题）
【多选题】
a. 如何精准预测业务发展对人力需求的影响
b. 如何确定合理的薪酬涨幅和薪酬结构
c. 如何评估和规划招聘、培训等专项费用
d. 如何应对老板/财务部门对预算的削减
e. 如何让业务部门重视并参与预算管理
f. 其他:
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2. 您最想在本主题中听到哪些内容?（多选题）
【多选题】
a. 不同行业的预算模型与模板分享
b. 人力成本分析与控制的实战技巧
c. 如何利用数据驱动预算决策
d. 与财务部门高效协同的方法
e. 其他:
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（二）关于【绩效评估】
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1. 您所在组织当前的绩效评估面临的主要问题是?（多选题）
【多选题】
a. 绩效指标（KPI/OKR）设定不科学
b. 评估过程流于形式，经理反馈质量差
c. 绩效结果与薪酬、激励链接不强
d. 缺乏有效的绩效面谈与员工发展计划
e. 其他:
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2. 您最希望获得哪方面的提升?（多选题）
【多选题】
a. 学习先进企业的绩效管理体系（如谷歌、华为等）
b. 绩效面谈的实用技巧与话术模拟
c. 如何处理绩效不佳的员工
d. 如何设计激励性的绩效薪酬方案
e. 其他:
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（三）关于【年度人才盘点】
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1. 您在实施人才盘点时，最大的困惑是?（多选题）
【多选题】
a. 如何建立有效的人才评价标准（如能力素质模型）
b. 盘点流程繁琐，如何高效组织与落地
c. 盘点结果如何应用（继任计划、人才培养等）
d. 如何向管理层清晰呈现盘点结果与人才策略
e. 其他:
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2. 您对人才盘点结果的哪些应用最感兴趣?（多选题）
【多选题】
a. 绘制关键岗位的继任者地图
b. 设计高潜人才的个性化发展计划（IDP）
c. 应用于年度调薪与奖金分配
d. 应用于梯队建设与培训规划
e. 其他:
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第三部分:【活动形式与偏好】（确保活动体验）
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1. 您希望本次活动侧重?（单选题）
A. 纯干货理论讲解，建立框架认知
B. 实战案例分享，听别人怎么做
C. 互动研讨与workshop，现场演练
D. 工具模板分享，拿了就能用
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2. 如果邀请嘉宾，您更青睐?（单选题）
A. 知名企业HRD/HRVP分享实战经验
B. 资深咨询顾问/专家提供方法论
C. 业务高管分享对HR工作的期望
D. 都可以，内容好就行
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3. 您期望的活动时长是?（单选题）
A. 半天（3-4小时）
B. 全天（6-8小时）
C. 两天一夜的深度工作坊
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4. 除了内容，您对线下活动哪些方面比较看重?（多选题）
【多选题】
a. 茶歇与餐饮质量
b. 场地与环境舒适度
c. 参会者质量与 networking 机会
d. 发放的学习资料与工具包
e. 其他:
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