在项目交付各阶段管控中，项目经理针对项目的管控指标，您认为以下哪些指标是需要“重点”开展的？
目前拟规划的通用的交付管理流程（含标前交付风险评估、项目方案规划及计划、资源配置与协调、管理体系搭建、人员教育培训、项目过程管理、项目评价及项目运行），若适合您所在的业务需求，在现有的流程上还需补充、简化、删除哪些内容（内容、环节、标准等）？
现有的资源配置与协调存在什么方面的问题，需要从那些方面改进？
您认为应该开展哪些管理活动（如项目进度与结果检核、阶段性评价、高层汇报等）确保项目的交付成功？相关的频次、层级如何设置能满足您的管理协调的需求？
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