王小余食品机制福利优化调研
问卷说明
尊敬的同事：
您好！为优化公司管理机制，更好地支撑公司战略转型，特开展本次匿名调研。本问卷约需8-10分钟，所有数据仅用于机制优化分析，完全匿名且保密。您的真实反馈对公司发展至关重要，感谢您的参与！
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王小余食品机制福利优化调研
录音中...
*
一、基本信息
您所在的部门:
总经办（总经理）
生产部（生产厂长、PMC计划与物料管理、切配、熟制、包装等）
研发部（研发经理）
*
2. 您的岗位层级:
决策层（总经理）
管理层（生产厂长、研发经理、PMC）
执行层（切配、熟制、包装等）
支持层（员工餐）
*
3. 您在公司的工龄:
1年以内
1-3年
3年以上
*
二、战略认知与转型态度
您是否清楚公司正在从"生产供货"向"餐饮门店赋能服务"转型?
非常清楚，理解具体含义
大致了解
听说过但不清楚具体内容
完全不知道
*
2. 您认为公司转型成功的关键是什么?（）
【
最多
选择3项】
产品持续创新
建立门店服务团队
数据化运营能力
激励机制改革
风险管控能力
领导决策力
资金支持
其他:
*
*
3. 您对此次转型的态度是:
非常支持，愿意主动参与
支持但有些担心
观望，看公司具体安排
不看好，觉得难度太大
不关心，做好本职工作即可
*
4. 您认为自己在转型中可以发挥什么作用?
主动学习和适应新要求
提供客户服务支持
提出改进建议
保持现有工作稳定即可
不确定
*
三、评价机制现状
您目前的工作表现如何评价?
有明确的KPI/OKR指标
上级主观评价为主
基本没有正式评价
偶尔有简单考核
其他:
*
*
2. 您认为目前的评价方式是否公平?
非常公平
基本公平
不太公平
很不公平
说不清
（如选"不太公平"或"很不公平"，请简要说明原因:）
*
*
3. 您认为目前的评价结果应用是否有效?（如与奖金、晋升等挂钩）
非常有效，能激励我努力工作
有一定效果，但还有提升空间
效果不明显
完全无效
不清楚如何应用
*
4. 您认为公司应该增加哪些评价内容?（）
【
最多
选择3项】
客户满意度
跨部门协作能力
创新能力
服务意识
数据应用能力
价值观行为
学习成长能力
其他:
*
*
四、分配机制现状
您对目前的薪酬水平是否满意?
非常满意
基本满意
不太满意
很不满意
*
2. 您认为公司目前的奖金分配主要依据什么?（）
【
最多
选择3项】
工作年限
岗位级别
个人绩效
部门绩效
公司整体业绩
领导喜好
资历关系
不清楚
*
3. 您觉得公司哪些人应该获得更高的激励?（）
【
最多
选择3项】
业绩突出者
关键岗位人才
老员工
管理者
转型贡献者
技术骨干
所有人都应该差不多
其他:
*
*
4. 您希望公司在激励方式上做哪些改进?（）
【
最多
选择3项】
提高基本工资
增加绩效奖金比例
设立项目奖金
增加福利（如培训、健康保险等）
引入股权/分红激励
更多认可和表彰
清晰的晋升通道
灵活的工作安排
其他:
*
*
五、风险与协同
您认为公司目前最大的风险是什么?（最多选3项）
食品安全问题
客户流失
市场竞争加剧
人才流失
转型失败
供应链风险
资金链风险
合规风险
其他:
*
*
2. 跨部门协作时，您遇到的主要障碍是什么?（）
【
最多
选择3项】
职责不清
沟通不畅
资源分配不合理
考核导向不一致
缺乏协同机制
部门保护主义
信息不透明
其他:
*
*
3. 当工作出现差错或风险时，公司通常如何处理?
积极分析原因，改进流程
找责任人处罚
尽量掩盖，避免影响
不知道如何处理
其他:
*
*
六、开放性问题
如果您是总经理，您会首先改革公司的哪个机制?为什么?
*
2. 对于公司即将建立的"餐饮门店赋能服务"体系，您最担心的是什么?最期待的是什么?
【请选择2项】
最担心:
*
最期待:
*
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