干部360测评问卷-下级评价

根据干部管理办法相关规定，现对任职满一年新晋干部蔡纯进行人事考评，您的作答将严格保密，请您根据实际情况对蔡纯做出评价，以便我们更好地提供必要的支持与改进
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1.
公正性：请评价被评估人在团队管理的公正性
10-管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员
8-管理公开，处事较为公正，对人一视同仁
6-管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生
4-处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小
2-处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉
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2.
民主性：请评价被评估人在团队管理中的民主性
10-决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见
8-决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见
6-决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默
4-决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受
2-决策前不接受他人意见，以自我为中心
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3.
管理和培养下属的能力：请评价被评估人在工作中管理和培养下属的能力
10-经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属
8-经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会
6-经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性
4-较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高
2-基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己
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4.
计划调控能力：请评价被评估人工作上的计划调控能力
10-给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作
8-给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作
6-给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作
4-给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作。
2-不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作
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5.
授权能力：请评价被评估人在工作授权能力如何
10-善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标
8-灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标
6-尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作
4-欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难。
2-不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言
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6.
沟通表达能力：请评价被评估人工作上的沟通表达能力
10-说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅
8-说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁
6-有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病
4-说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差。
2-说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差
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7.
组织能力：请评价被评估人工作上的组织能力
10-能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标
8-能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作
6-能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务
4-需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢。
2-不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢
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8.
原则性：请评价被评估人在工作中原则性强不强
10-坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争
8-原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评
6-一般情形下，能够做到坚持原则
4-原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为
2-原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为
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9.
责任心：请评价被评估人在工作中责任心强不强
10-勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作
8-能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作
6-工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务
4-责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成
2-工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作
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10.
品德诚信：请评价被评估人的品德诚信品质
10-品行廉洁，言行诚信，以身作则
8-品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人
6-无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事
4-偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任
2-品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任
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11.
你认为近一年来被评价人做的最有价值的一件事是什么？结合被考评人的工作成效你觉得他（她）还有什么需要改进的地方？
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12.
您觉得该同志胜任现在的岗位吗？若不胜任，请问你觉得该同志哪些地方可以改进？
完全胜任
基本胜任
不胜任（请问你觉得该同志哪些地方可以改进？）
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