测评说明
1. 测评目的：客观了解中层管理人员职务调整后的履职适应情况与岗位适配度，为干部培养、考核及岗位调整提供真实依据。
2. 测评对象：2025年9月以来调整的中层正、副职管理人员（不含新提拔人员）。
评分等级说明
本次测评设置"德、能、勤、绩、廉"五个维度，每个维度各占比20%（20分），总分100分。
优秀（85-100分）：适应速度快，表现突出。
称职（70-84分）：能够胜任岗位要求，整体表现较好。
基本称职（60-69分）：基本适应岗位，存在短板需提升。
不称职（0-59分）：不符合岗位要求，无法胜任现有工作。
德：政治品德与大局意识（满分20分）
优秀：主动站位公司全局，跨部门协作中主动担当，不计较局部得失，无违规言行。
称职：服从公司整体安排，大局意识较强，品行端正，能够配合各项工作部署。
基本称职：基本服从组织安排，大局意识一般，偶有本位主义或推诿现象。
能：业务能力与管理水平（满分20分）
优秀：能够全面理清岗位职责，专业能力突出，能快速破解业务难题，管理思路清晰。
称职：较快适应岗位，具备岗位所需专业能力，能够正常开展管理工作，沟通协调顺畅。
基本称职：岗位适应较慢，专业能力存在短板，管理或协调效果一般，需上级频繁指导。
不称职：无法胜任岗位专业要求，管理混乱，沟通协调不畅，严重影响工作推进。
勤：工作态度与勤勉敬业（满分20分）
优秀：工作主动性极强，主动思考优化方案，面对难点带头攻坚，始终保持高强度履职状态。
称职：工作态度端正，恪尽职守，能够按要求完成各项任务，执行力达标。
基本称职：工作主动性一般，面对困难存在畏难情绪。
不称职：工作懈怠，执行力差，频繁出现任务拖延、履职缺位情况。
绩：工作实绩与履职成效（满分20分）
优秀：分管工作超预期推进，任职后形成1项以上突出工作亮点，阶段性成果显著。
称职：各项重点工作有序推进，基本达到阶段目标，未出现重大工作失误。
基本称职：工作推进偏慢，部分重点任务未达阶段要求，成效不突出。
不称职：核心任务推进严重滞后，出现重大工作失误，造成不良影响。
廉：廉洁自律与作风纪律（满分20分）
优秀：严格自律，带头遵守各项规定，作风民主，主动接受监督，群众口碑好。
称职：能够遵守廉洁从业与纪律要求，无违规违纪行为。
基本称职：自我要求不够严格，偶有制度执行不到位的情况，未造成不良影响。
不称职：存在违反廉洁规定或工作纪律的行为，或有相关不良反映。
该同志任职以来存在以下哪些不足（可多选）：
