1.为防止恶意评分，凡是单项考核分值在满分60%以下的，需说明事由；
2.加分项必须有事实依据，由公司复核是否为突出贡献，否则加分无效；
3.同事评分占比15%、其他项目经理、科室主任评分占比15%、科室主管领导评分占比20%,、总经理部分管领导评分50%；
4. 同一评分权重为2人（含）以上的，取平均值，考核分值取小数点后两位。
5.评分工作应基于工作实际，保持客观，确保考评结果的公正性和准确性。
工作成果
注重正确的工作方式和方法，工作任务达到预期目标（5分）
工作时间分布合理有效，基本完成工作任务（4分）
工作指标不够清晰，任务完成基本合格（3分）
工作方法欠缺，不能按时完成工作任务（0-2分）选择此项需填写原因说明
工作质量
工作效率
总是按时或提前完成工作任务，工作条理性强（5分）
总是按时完成工作任务，工作条理性较好（4分）
大部分工作按时完成，需注重工作条理性的改善和提升（3分）
工作考核
临时任务
计划总结
工作技能
学习和上进心
主动性
责任心
纪律规范
纪律性
团队协作
忠诚度
荣誉感
周边满意
评价对象得分
