精神专科医院行政管理人员工作困难与需求调查问卷

您的管理层级

院领导

中层管理（科室主任/部门负责人）

干事或科员

其他

人才选育与保留

【多选题】

精神科行政人才稀缺，招聘周期长、成本高

公立医院编制限制导致行政骨干晋升难

年轻行政人员对“精神专科医院工作压力”接受度低，职业稳定性差

其他

团队效能与激励

【多选题】

行政工作“重痕迹轻实效”，团队易产生“形式主义”倦怠

激励机制与国内医疗体系脱节，个人贡献难量化

跨部门协作中，临床科室对行政管理制度配合度低，需管理者反复协调，消耗团队精力

其他

资源获取与调配

【多选题】

公立医院行政预算受“总量控制”限制（如人员经费、信息化建设投入占比低），难以满足特殊需求

经费使用限制多，无法支持行政流程优化

跨部门资源协调难

其他

决策权限与支持

【多选题】

公立医院行政决策层级多，响应速度慢，错失执行时机

缺乏“精神专科医院行政管理数据库”（如同类医院流程效率、人力配置标杆数据），决策缺乏参考

其他

压力与职业发展

【多选题】

公立医院行政管理者“职业天花板”明显（如晋升路径多为“科室主任→院领导”，中间层级少），职业认同感低

其他

10.

针对“战略与目标管理类困难”，您希望

【多选题】

提供“精神专科医院行政战略地图”（如等级评审、国考、DRG改革的目标协同路径）

建立“政策变动预警机制”（如提前1-2个月解读医保/卫健新政对行政的影响）

其他

11.

针对“团队管理类困难”，您希望

【多选题】

推动医院间合作，共建“行政人才培养基地”

优化“本土化激励机制”（如将“国考指标贡献度”“等级评审材料质量”纳入管理绩效）

其他

12.

针对“资源与决策支持类困难”，您希望

【多选题】

获得“国内同类医院管理对标数据”（如人力配置、流程效率、成本结构参考值）

其他

13.

针对“个人能力与压力类困难”，您希望

【多选题】

参加“国内精神卫生管理高级研修班”

获得“管理压力疏导支持”（如定期组织同行管理者经验交流会、一对一职业规划咨询）

其他

14.

作为精神专科医院行政管理人员，您认为当前工作中最突出的困难是什么？请具体说明

15.

对于行政管理小组的工作，您希望获得哪些管理支持（如政策解读、资源对接、能力培训等）？

感谢您的参与！您的反馈将帮助行政管理学组制定更贴合精神专科医院实际的管理课程的安排。