下属评价问卷模版

填写说明：

1、你的所有回答均由严格遵循保密原则，所有数据仅以汇总报告形式呈现，被评价者和上级无法查阅原始答卷，也无法追溯任何评价的来源。请放下顾虑，根据你的真实感受进行评价。

2、请根据被评价者一贯的、自然的行为模式实事求是地选择。不因为与对方关系好而拔高、不因为对方是上级而迎合，也不因为近期发生的一件事改变对其整体一贯风格的评价。
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1.
在工作推进与追求卓越方面，上级给我展现出的驱动力是？
习惯于执行上级的指令，主要精力集中在完成既定的考核任务上。对于团队现状较少提出挑战性的改进意见，工作节奏较为平稳，缺乏那种迫切想要突破现状或追求更高的紧迫感与激情。
拥有良好的职业素养，能够主动跟进各项工作的进度，不拖延、不推诿。当团队遇到困难或资源瓶颈时，能够积极协调资源解决问题，确保目标达成，表现出应有的管理担当。
拥有强烈的成就欲望，驱动团队主动打破现状，进行业务或管理的变革，感染并激发整个团队保持高昂的斗志和进取心。
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2.
在高压环境或挫折面前，上级的情绪状态及对团队的影响是？
遇到压力环境下，情绪容易受到干扰，倾向于将压力转化为对团队的抱怨或对环境的指责，导致团队氛围紧张。
能承受常规压力并保持基本工作状态，履行基本管理职责，不抱怨、不气馁，不将负面状态随意带给下属，给团队提供了一个稳定的依靠。
具备极强的情绪转化与领导力，在高压下不仅自身能保持从容自信，还能敏锐捕捉团队的情绪波动。善于将压力转化为动力，主动输出正向能量，安抚并激活团队士气，是团队的精神支柱作用。
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3.
在面对新业务探索或鼓励团队尝试新方法时，上级的态度与引领作用是？
倾向于沿用已被验证的成功经验和方法，对未知领域或未经证实的尝试持否定态度，在工作中严格限制偏离标准流程的行为，导致团队缺乏活力。
思路较为开放，愿意听取下属的新点子。支持在现有基础上的优化尝试，为创新提供必要的资源和支持，让团队感受到改进是被允许的。
主动带领团队挑战高难度的创新目标，营造开放包容的文化，包容试错，鼓励大家跳出舒适区去探索新机会，成为团队创新探索的领路人。
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4.
在工作任务分配与决策授权方面，上级给予我的信任空间与支持力度是？
倾向于给予明确的指令和具体的工作指令，关注细节和过程把控，在决策权和操作权上保留较多。
能够明确界定我的职责与目标，并给予相应的处理权限。在执行中，上级会关注关键节点的进展，并对出现的偏差给予指导和纠偏。我有一定的发挥空间，感到被信任。
给予我高度的信任与决策自主权，善于运用提问技术引导我独立思考，鼓励我自己拿方案做决定，并给予试错空间，真心成就下属。
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5.
上级对我个人能力的提升、专业技能的辅导以及未来职业发展的支持，表现是？
平时很少主动关注我的能力短板或进行经验分享，主要依赖于我的主动提问，习惯于直接给指令而不传授方法，很少给予针对性的指导和复盘，我的技能长期停留在重复劳动层面。
在工作中能敏锐发现我的技能短板，在工作过程中给予我必要的技能指导和纠错，让我感觉自己在不断熟练和进步。
不仅教会我当下的技能，更注重思维方式的培养和视野的开阔。会根据我的特点规划成长路径，提供具有挑战性的机会来磨炼我，让我看到了清晰的职业上升通道，是职业生涯中的重要引路人。
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6.
关于团队的日常氛围、成员间的相处模式，以及上级对我个人情绪与需求的关怀程度，我最真实的感受是？
大家之间的关系保持职业化且界限分明，公私分明。虽然工作秩序井然，但成员之间缺乏过多的情感互动，上级主要关注事情的结果而非人的状态，这里更像是一个高效的职场，缺乏温度和归属感。
团队氛围轻松且和谐，上级关注我们的感受，我能感受到上级对我压力的体谅和适当的照顾。同事之间关系融洽，在工作中遇到困难时能够相互支持。我有良好的团队融入感，工作起来心情舒畅，大家像一个互助的大家庭。
上级为我们营造了高度的心理安全感，让我敢于表达和尝试。能准确感知我言语背后的顾虑和情绪，给予我深度的理解和支持。团队成员之间有深厚的情感连接和信任，团队拥有强大的向心力。
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7.
在与其他部门进行跨部门协作时，上级的引导与表现是？
习惯于在团队内部或与其他部门之间制造信息壁垒，导致团队内部各自为战，成员之间缺乏互助，形成了孤岛式的工作氛围。
倡导基本的职业礼仪与配合，要求团队成员在涉及跨部门工作时保持礼貌与合作态度。在团队内部能够根据工作需要进行简单的任务分配与协调，维持了正常的工作秩序，没有明显的协作障碍。
主动跨越部门边界寻找合作机会，主动向上下游输送资源、情报或建议，致力于消除组织内耗，推动跨部门的流程融合。
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8.
在落实工作任务及推动目标达成的过程中，上级的关注重心与典型做法是？
关注工作流程的规范性及员工的忙碌程度。认为只要大家努力了、按步骤走了，即便结果不理想也可以接受，对最终产出质量的把控相对宽松。
坚定地聚焦于目标的最终达成。在布置任务时明确界定产出标准，执行过程中紧盯进度与质量。要求我们对交付结果负责，对于未达标的情况会进行追问和纠偏。
主动挑战高目标并想方设法超额完成，通过高标准的压力传递，以此驱动团队潜能的爆发。
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9.
在制定工作计划及统筹团队资源时，上级的典型做法是？
主要专注于具体任务的分配与传达，但在整体工作的排程和优先级梳理上缺乏清晰的逻辑。有时会出现任务冲突或资源分配不均的情况，导致团队在执行过程中需要频繁调整方向。
能够将部门目标拆解为清晰的阶段性计划，根据任务的难易程度和下属的能力特长进行精准匹配，确保团队成员各司其职，保障团队工作平稳有序地进行。
具备全局视野与系统思维，能够站在公司战略高度进行顶层设计，通过系统化的机制建设和前瞻性布局，制定长远的战略规划和阶段性行动方案。
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10.
在面临关键节点或复杂局面时，上级的决策风格给我的感觉是？
在关键时刻显得犹豫不决，迟迟无法下达明确指令。决策过程反复多变，容易受外界干扰而推翻之前的决定，导致团队在执行中感到迷茫，不得不经常返工或等待。
能够在关键时刻给出清晰的判断。决策过程基本公开透明，有合理的依据。既不独断专行，也不优柔寡断，让团队感到踏实且有方向感。
在信息模糊或时间紧迫时敢于迅速拍板定调。不仅为团队指明了明确的方向，更愿意为决策的最终结果承担责任，激发出大家跟随其冲锋陷阵的信心与决心。
11.
如果你愿意，请分别用一句话描述上级：
最值得保持的一个优点
最值得保持的一个优点
最急需改进的一种行为
最急需改进的一种行为
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