西凤学院三年规划及2026年培训计划意见建议征求表(管理)

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对西凤学院三年规划（2026-2028年）的意见建议

请结合公司发展战略、自身岗位成长需求，对学院三年规划的整体方向、核心目标、重点任务等提出具体意见建议（可围绕培训体系建设、人才培养方向、培训资源整合等展开）。

1. 您认为三年规划中，最应重点聚焦的人才培养方向【多选题】

管理能力提升（领导力、团队管理、战略落地等）

专业技能进阶（岗位核心技能、行业前沿技术等）

职业素养培育（沟通协作、时间管理、职业规划等）

新员工融入与成长

后备人才梯队建设

行业趋势与政策解读

其他（请注明）

2.您对三年规划中培训体系建设（如培训课程、讲师资源、考核评价等）的具体建议:

3.您认为三年规划中，还应补充或完善的其他内容:

对2026年培训计划的意见与建议

1. 基于现任岗位，您认为目前最迫切需要提升的核心能力是?【多选题】

战略与领导类(数字化领导力与AI趋势洞察;战略解码与目标落地;变革管理与风险应对;行业对标与战略优化)

组织与协同类(跨部门协同与组织敏捷化;团队赋能与绩效辅导;沟通协作与团队融入)

专业与执行类(岗位核心专业能力;数字化办公与AI工具应用;数据可视化与报表呈现;合规管理与制度执行;流程优化与高效办公;问题分析与解决)

素养与文化类(企业文化与工匠精神;沟通协调与服务意识;时间管理与工作效能;情绪管理与抗压能力)

其他（请说明）:

2. 您认为哪种培训形式对“快速获得实战能力”最有帮助?（多选）【多选题】

实战演练类(标杆参访与高端研修;课题制学习;战略提案实战演练;跨部门流程模拟演练;合规与服务场景演练)

复盘分享类(外部导师1v1案例复盘;岗位案例复盘与经验分享)

技能实操类(数字化工具实操;外部机构短期实训)

体验融入类(文化沉浸体验（博物馆、车间参观）;情绪管理与心理关怀活动)

专家授课类（外聘专家：行业咨询机构/外部专家讲授前沿理念与实战方法）

数字化学习类（在线课程：碎片化学习、随时随地可反复观看；案例库/知识库：沉淀内部优秀经验，供自主学习查阅）

其他（请说明）:

3. 您更倾向的学习频次与时长是?

高频短时（每月1-2次，每次2-3小时）

集中脱产（每季度2-3天封闭式培训）

线上微课（15-20分钟/节，碎片化学习）

按需随时（如政策发布、新品上市即时培训）

其他（请说明）:

4. 您认为今年应重点强化的课程模块是?

战略与变革类(数字化领导力与AI趋势;战略解码与执行落地;组织敏捷化与变革管理;行业标杆案例复盘)

专业与技能类(岗位专业技能进阶;AI工具与数字化办公;数据可视化与报表分析;合规管理与风险防控;高效服务与沟通技巧)

文化与素养类(企业文化与工匠精神;沟通协作与团队融入;时间管理与工作效能;情绪管理与心理关怀)

团队与管理类(团队赋能与绩效辅导)

管理进阶类(组织敏捷化与变革管理；团赋能与绩效辅导；数字化领导力与AI趋势）

其他（请说明）:

5.您认为最有效的培训方法是?

邀请外部讲师到公司集中授课

安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

拓展训练

建立网络学习平台

由公司内部有经验的人员进行讲授

部门内部组织经验交流与分享

视频等声像资料学习

其他（请说明）:

个人学习与培训参与情况

2、您目前的学习状态是?

经常主动学习，有计划地持续进行

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

有学习的念头或打算，但没有时间

有工作需要的时候才会针对需要学习

很少有学习的念头

觉得自己知识丰富，不需要再学习

其他(请说明):

4.如果您被推荐为内部讲师，您是否愿意?

非常愿意，既可以锻炼自己，又可以分享知识

愿意，但是没有时间去做这个事情的准备

愿意，只是没有经验，希望公司能提供关于讲师技能提升方面的培训

需要考虑（请说明）:

不会担任（请说明）:

其他（请说明）:

开放建议

1.请您推荐1-2个对西凤未来发展非常有价值的培训主题（或您想听但目前公司没开的课程）

2.您对2026年西凤学院整体的培训工作（如课程设计、组织形式、时间安排、激励机制等）有哪些优化或创新建议?（例如:建议组织去竞品企业/头部酒企游学;建议建立专业人才库;建议增加心理关怀类培训;建议技能竞赛与晋升直通;建议数字化学习平台等）

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