研发中心2025年度跨部门协作评价表—PMC部

尊敬的领导：

       您好！为更好总结2025年工作，优化跨部门协作，并为2026年的协同方向提供具体依据，现诚邀您对研发中心（研发部、工艺技术部）2025年的支持情况进行评价。
       评价目的：
       1. 客观评估其在过去一年中对您部门的支持成效。
       2. 收集宝贵建议，以便未来提供更精准、高效的服务。
      本次问卷采用匿名汇总方式分析，所有反馈将被合并统计，您的个人填写结果不会被单独呈现，请您放心客观作答。
      感谢您的支持！
*
1.
请对工艺技术部“订单技术评审（非标订单）的响应速度与结论明确性”进行满意度评分。
1分（非常不满意）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
*
2.
请对研发部在“维护系统基础数据（产品BOM、工艺路线）的准确性与及时性”方面进行满意度评分。
1分（非常不满意）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
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3.
工艺技术部提供的技术评审、变更通知（ECN）等文件，内容是否清晰、完整。
1分（非常不清晰）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不清晰）
3分（一般）
4分（清晰）
5分（完全清晰）
*
4.
请对工艺技术部在“维护系统基础数据（酷窗、CC）的准确性与及时性”方面进行满意度评分。
1分（非常不满意）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
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5.
在2025研发中心在订单评审、数据维护、变更管理方面的支持，进行满意度评分。
1分（非常不满意）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
*
6.
在2025年研发中心团队成员懂得协调各部门工作关系，以目标为导向，工作交付成果显著。
1分（非常不符合）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不符合）
3分（偶尔符合）
4分（基本符合）
5分（完全符合）
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7.
在2025年研发中心团队成员客户服务意识强，积极主动改进和优化工作，能从根源上解决问题。
1分（非常不符合）
若评分在3分及以下，诚邀您简述原因或情况，以助我们定向优化。
2分（不符合）
3分（偶尔符合）
4分（基本符合）
5分（完全符合）
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8.
在订单处理与生产计划环节，与研发中心的协作瓶颈主要出现在？【最少选择1项】
非标评审周期过长
技术资料下发延迟
设计变更（ECN）信息传递不畅
系统数据错误导致排产困难
工艺可行性评估不准确
无（非常满意）
其他
9.
您希望研发中心在2026年优先优化哪项流程或交付物？
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10.
您的名字？
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