《建设工程全过程成本管理培训》学员需求调研

尊敬的学员：

您好！为了更好地贴合您的学习需求，优化建设工程全过程成本管理培训的内容、形式与服务，我们特开展本次问卷调查。本问卷实行匿名制，所有数据仅用于培训项目优化，您的真实反馈对我们至关重要，感谢您抽出宝贵时间参与作答！
一、基础信息
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1.

您的岗位层级：

基层岗位（造价员 / 技术员，工作年限≤3 年）
中层岗位（商务主管 / 项目成本负责人，工作年限 4-10 年）
高层岗位（成本总监 / 企业管理者，工作年限≥11 年）
其他（请注明：________）
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2.

您所在的部门及核心岗位：

成本管理部（造价员 / 合约专员）
项目管理部（项目经理 / 项目成本负责人）
技术部（技术员 / 总工，涉及成本相关工作）
采购部（物资采购 / 分包管理岗）
其他（请注明：________）
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3.
您所在项目当前采用的成本管控模式：
公司统一管控（总部定目标，项目执行）
项目自主管控（总部监督）
分包协同管控（含分包成本核算）
其他（请注明：________）
二、学习背景与现状
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4.

 您目前掌握的全过程成本管理核心技能：

【多选题】
投资估算编制
设计概算审核
施工图预算编制
工程量清单与招标控制价编制
工程价款结算
竣工决算审核
成本动态控制
索赔与反索赔管理
暂无核心技能
其他（请注明：________）
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5.
请对您在全过程成本管理各阶段的技能熟练程度评分（1-5 分，1 = 完全不会，5 = 熟练掌握）：
12345
决策阶段（投资估算 / 成本策划）
决策阶段（投资估算 / 成本策划）
设计阶段（限额设计 / 概算审核）
设计阶段（限额设计 / 概算审核）
招投标阶段（清单编制 / 报价分析）
招投标阶段（清单编制 / 报价分析）
施工阶段（动态控制 / 价款支付）
施工阶段（动态控制 / 价款支付）
 竣工阶段（结算审核 / 决算编制）
 竣工阶段（结算审核 / 决算编制）
三、培训需求与期望
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6.

您参与本次培训的核心目的：

【多选题】
弥补某阶段技能短板
解决当前项目成本超支问题（如概算超支、物资损耗、签证漏报）
提升成本核算与管控能力 □ 掌握快速结算技巧（缩短结算周期）
学会项目成本动态分析方法（及时预警偏差）□ 适配公司新推行的成本管理体系
为岗位晋升 / 证书备考打基础 □ 提升团队管理中的成本统筹能力
其他（请注明：_______）
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7.

您最希望重点学习的 “全过程成本管理” 核心模块（可多选，按优先级排序可在括号内标注 1、2、3...）：

【多选题】
项目决策阶段：投资估算与成本策划
设计阶段：限额设计与概算优化
招投标阶段：清单编制与报价策略
施工阶段：成本动态控制与价款支付
竣工阶段：结算审核与决算编制
全流程风险管控与索赔处理
其他（请注明：________）
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8.

您希望重点学习的施工成本管理内训模块（可多选，并按优先级在括号内标注 1-3）：

【多选题】
分包成本管控：分包招标价测算与合同风险规避
现场成本：签证变更高效测算与证据留存
动态管控：项目成本月度分析与偏差纠正方法
结算攻坚：竣工结算争议解决与回款加速技巧
物资成本：钢筋 / 混凝土损耗控制与台账管理
公司成本体系：内部成本台账填报与考核对接
其他（请注明：________）
四、工作痛点与建议
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9.

您在实际开展全过程成本管理工作中，遇到的最大难题：

【多选题】
各阶段成本衔接断层（如预算超概算）
政策更新快，难以精准把握计价规则
成本测算精度低，与实际偏差大
数字化工具操作不熟练，效率低
与设计 / 施工 / 监理方沟通协调困难
索赔证据收集不完整，难以落地
成本动态管控缺乏有效方法
其他（请注明：________）
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10.
您希望培训中通过哪些方式解决上述难题：【多选题】
结合真实案例深度拆解 □ 实操演练（如编制预算、审核结算）
讲师针对性答疑
学员经验分享与交流 □ 提供可直接复用的模板 / 工具
其他（请注明：______）
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11.

除上述内容外，您对本次培训的其他需求或建议（如内容设计等）？

再次感谢您的认真填写！我们将根据您的反馈优化培训方案，期待与您共同提升建设工程全过程成本管理能力！

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