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上海汽玻2025年部门各相关方评价收集表
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1.
评分部门
采购部
信息部
财务部
项目管理部
质保部
技术开发部
工程部
物流部
行政部
人事部
销售部
体系流程管理部
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2.
被评价人1：采购部 （林盛）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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3.
被评价人2：信息部 （王艾清）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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4.
被评价人3：财务部 （易欣）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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5.
被评价人4：项目管理部 （李永强）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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6.
被评价人5：质保部 （王芳）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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7.
被评价人6：技术开发部 （徐雪晴）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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8.
被评价人7：工程部 （陈英明）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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9.
被评价人8：物流部 （夏卫东）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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10.
被评价人9：行政部 （李丽芳）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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11.
被评价人10：人事部 （邓菲）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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12.
被评价人11：销售部 （黄李江）
评价标准：超出期望（9分-10分），达到期望（7分-8分），稍低于期望（5分-6分），明显低于期望（3分-4分），未达到期望（0分-2分）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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