毕马威中国康养50企业报名表

参评企业范围：
康养服务、康养科技与产品、康养支付方式三大维度的企业

评选模型类目：
第一部分：企业生命力
1. 企业总体概述：财务业绩概况，员工概况，科研技术及医疗资源投入概况，历史沿革

第二部分：市场表现力
2. 企业战略定位：战略与文化，战略资源投入，战略目标及行动计划，战略制定过程，战略绩效测量与预测，战略调整
3. 商业运营模式：商业模式，业态分布图，业务结构，产品及服务管理，科研模式，服务体系，客群服务模式，销售模式，运营模式，市场品牌策略，固定资产及无形资产
4. 资金可持续性：融资状态，财务状况，财务投入，财务结果，审计独立性
5. 人力资源管理：股权架构与组织架构，高层领导，组织与人才战略实施，人才契合评价，以人为本的结果
6. 供应关系网络：供应网络，供应网管理，供应网络管理结果
7. 生态合作伙伴：生态伙伴关系网络，生态伙伴关系维护与互动，生态合作伙伴价值

企业报名联系方式

	报名信息
机构名称
成立时间
总部所在省市
联系人姓名
联系人职位
联系电话
电子邮箱


机构名称
成立时间
总部所在省市
联系人姓名
联系人职位
联系电话
电子邮箱

个人信息收集与处理告知同意书

本人知悉，填写及提交以上评选报名表，即代表本人已阅读《个人信息收集与处理告知同意书》，同意毕马威中国按照上述内容收集和使用相关个人信息。如果本人在此代表其他人士填写其个人信息，本人确认有权合法收集、提供个人信息（包括在使用的情况下获得其事先同意）。

第一部分：企业生命力

一、企业总体概况

1. 财务业绩概况

（注：利润率的计算公式为：利润率=利润/成本*100%）

	营业收入（亿元）	利润率（%）
2022年
2023年
2024年


2022年
2023年
2024年

2. 员工概况

	2024年人数	占员工数量比重（%）
高层次人才


高层次人才

高层次人才中各类人才占比

（注：高职称人才指具有高级工程师、副主任医师、副教授和副研究员以上职称或相当资格员工）

	2024年人数	占高层次人才比重（%）
博士学历人才
高职称人才
院士


博士学历人才
高职称人才
院士

3. 科研技术及医疗资源投入概况

2024年科研技术和医护人员人数及占比

	人数	占科研技术和医护人员比重（%）
研发人员
精算从业人员
医护人员
其余


研发人员
精算从业人员
医护人员
其余

2024年研发和医疗资源投入金额及占比

	金额（亿元）	占投入金额比重（%）
研发投入金额
医疗资源投入金额
其余


研发投入金额
医疗资源投入金额
其余

2024年企业研发技术及医学高层次人才占比情况

	占研发技术及医学高层次人才比重（%）
博士学位员工
高级工程师职称员工
研究机构副高或相当及以上职称员工
副主任医师或相当职称及以上员工
持有一个及以上精算师资格员工
获得院士、千人计划、长江学者、国家杰青、优青称号员工


博士学位员工
高级工程师职称员工
研究机构副高或相当及以上职称员工
副主任医师或相当职称及以上员工
持有一个及以上精算师资格员工
获得院士、千人计划、长江学者、国家杰青、优青称号员工

4. 历史沿革

（注：企业最近7个大事记）

	年份	企业大事记
1
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3
4
5
6
7


1
2
3
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5
6
7

第二部分：市场表现力

二、企业战略定位

1. 战略与文化

	具体描述
使命
愿景
价值观
企业文化


使命
愿景
价值观
企业文化

2. 战略资源投入

2.1 战略管理架构

战略层：董事会下设委员会

⬇

管理层：企业执行委员会下常设委员会

⬇

执行层：企业设立办公室，通过执行小组实施具体行动

⬇

实践层：企业联动（成员公司名称），贯穿（业务板块），涉及的企业职能部门有，具体的战略落地实践有

2.2 战略职责履行情况

2024年企业战略履职情况

委员会名称
委员会名称
成员情况
成员情况
召开会议次数
召开会议次数

2024年企业召开会议情况

	召开日期（年、月、日）	会议内容	提出的重要意见和建议	其他履行职责的情况	异议事项具体情况
1
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4
5
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10


1
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3
4
5
6
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8
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2.3 2024年年度战略预算为万元，年度战略制定及实施团队规模为人，战略人才薪酬总成本为万元。

3. 战略目标及行动计划

3.1 战略目标

（注：企业战略定位限定为公司治理、人才发展、科研创新、兼并收购、国际化、ESG，可持续发展等方面）

	战略定位	战略方向	中期目标/指标	2024年进展
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3.2 战略行动计划

企业的战略行动计划是：战略

战略行动阶段

（注：请描述该阶段具体执行和实施过程）

	战略行动计划
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段


第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段

4. 战略制定过程

4.1 战略策划过程

（注：请描述该步骤具体执行和实施过程）

	步骤名称	具体执行和实施过程
步骤一
步骤二
步骤三
步骤四


步骤一
步骤二
步骤三
步骤四

4.2 战略思考

	企业战略思考影响因素的具体内容
战略挑战
外部环境
潜在盲区
执行能力
战略优势
科技创新
潜在阻碍
潜在需求


战略挑战
外部环境
潜在盲区
执行能力
战略优势
科技创新
潜在阻碍
潜在需求

4.3 战略机遇识别

（注：战略机遇因子包括但不限于市场机遇、产品与服务、资源效率、业务韧性等；机遇举例描述如碳中和、环保补贴等政策出台等；潜在业务影响如进入新市场、增加营业收入、业务多元化等；涉及业务板块如养老金融、养老科技等；时间维度仅可选择长期、中期、短期）

	机遇因子	机遇举例描述	潜在业务影响	涉及业务板块	时间维度
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5. 战略绩效测量与预测

5.1 行动计划完成情况及有效性*

5.1.1 2024年，企业战略目标实现的比例为%。

5.1.2 2024年，企业战略行动计划按时、按预算进行的比例为%。

5.1.3 2024年，企业战略行动计划符合质量标准的比例为%。

5.1.4 2024年，企业战略行动计划满足利益相关者需求的比例为%。

5.2 战略绩效预测

企业对于关键绩效测量或指标，短期和长期计划时间区间的绩效预测是怎样的？如果企业所预测的绩效与竞争对手或可对比企业存在差距，企业在行动计划中将如何应对？绩效预测可考虑因素：新的风险投资；企业收购或兼并；新价值创造；市场的进入和转移；新的立法要求、法律要求或行业标准；以及预期的服务和技术方面的重大创新。（填空题）

6. 战略调整

6.1 战略评估

6.1.1 企业是否定期对战略进行评估和自我评价？

是

否

企业具体的评估和自我评价方式是。*

6.2 行动计划变更

6.2.1 2019年至2024年期间，企业的战略行动计划是否发生变更？

是

否

企业战略行动计划变更次数是次。*

6.2.2 当环境需要变更行动计划并快速执行新计划时，企业如何识别并应对？*

三、商业运营模式

1. 商业模式

	产品及服务	所对应的客户群体
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企业所应用的前沿技术有、、。（包括但不限于大模型技术、AI技术、医学知识图谱、核心技术等）*

2. 业态分布图

	行业	业务板块	产品及服务
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在企业的产品及服务中使用了的科技创新有、、、、、。*

3. 业务结构

3.1 企业各业务板块相对重要性

2022-2024年企业主营业务划分各业务板块收入结构

	业务板块	2022年营业收入（亿元）	2022年营业收入占比（%）	2023年营业收入（亿元）	2023年营业收入占比（%）	2024年营业收入（亿元）	2024年营业收入占比（%）
1
2
3
4
5


1
2
3
4
5

各业务板块毛利率对综合毛利率的贡献

	业务板块	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）
1
2
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2022-2024年企业主营业务划分各业务板块预算占比

	业务板块	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）
1
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4
5

3.2 业务风险管理

3.2.1 企业于年建立了“灾难、紧急和中断事件恢复计划“，使得企业在数据中心遭受灾难后，。

3.2.2 企业核心业务系统采用了设计，可以有效防范设备损坏对系统造成的影响，关键处理系统均有功能，可在发生灾难、紧急和中断事件或企业主系统发生故障时投入使用。

3.2.3 企业已为业务数据设立中心，当关键应用系统或通讯网络发生故障时，业务活动不会受重大干扰，并能保证企业的数据不受系统故障、事故及灾难事件的影响。

3.2.4 截至2024年12月，企业已完成了个业务数据库的数据级容灾，个业务系统的应用级容灾，建立的灾难、紧急和中断事件恢复计划是。

3.2.5 企业每年安排次灾难、紧急和中断事件恢复演习以容灾环境的可用性。

3.3 业务结果

3.3.1 市场份额增长与竞争地位

2022-2024年企业市场份额增长情况

	2022年	2023年	2024年
市场份额增长情况（%）


市场份额增长情况（%）

企业市场份额增长情况的数据来源是。*

2024年企业所处行业竞争地位

	竞争对手	市场占有率（%）
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2024年企业所处行业竞争地位的数据来源是，行业平均水平是%。*

3.3.2 新市场的进入

2023-2024年新业务营收及占比

	2023年	2024年
新业务营收（百万元）
新业务营收占比（%）


新业务营收（百万元）
新业务营收占比（%）

3.3.3 全球业务网络布局分布图

企业总部设在（城市），在国内设有家子公司、家分支机构，在国外个国家设有家境外子公司。

全球业务网络布局分布

	公司所处地区	公司名称	业务布局详情
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4. 产品及服务管理

4.1 围绕老年人全生命周期产品及服务

	健康老年人 - 预防保健服务	亚健康老年人 - 健康管理服务	慢性病老年人 - 慢病管理服务	失能和部分失能老年人 - 照护服务	完全失能老年人 - 围床服务
产品矩阵
服务体系
解决方案
年龄范围


产品矩阵
服务体系
解决方案
年龄范围

4.2 产品及服务供给

4.2.1 围绕老年人全生命周期的产品矩阵（需要体现产品系列及其价格并附上产品图）

	产品类型数量与种数	产品系列	细分产品列表	产品展示
养老金融				选择文件( 不超过4M )
养老科技				选择文件( 不超过4M )
居家养老				选择文件( 不超过4M )
医疗养老机构				选择文件( 不超过4M )


养老金融
养老科技
居家养老
医疗养老机构

4.2.2 围绕老年人全生命周期的服务项目

	服务项目	服务对象	服务内容	收费模式
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2
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4.2.3 产品及服务定价模式

4.2.3.1 企业不同产品或服务的价格综合考虑、、、等因素确定，采取的定价原则。

4.2.3.2 企业产品定价决策及执行体系

公司董事会下设委员会，分管的高管有，委员会有，工作组有，其中：

企业产品定价决策执行角色及分工

	高管/委员会/工作组	角色及任务	职能或分工
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4.2.3.3 2022-2024年企业拳头产品的销售平均价格情况

	产品系列	产品	2024年（元/件）	2023年（元/件）	2022年（元/件）
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4.2.4 产品及服务过程设计*

4.2.4.1 企业确定关键产品及服务需求的方式是，以及关键产品及服务要求是。

4.2.4.2 产品及服务设计

企业如何设计产品/服务以满足这些关键要求？如何将新技术、创新、产品/服务优势、顾客价值、风险考量（包括环境和社会影响）以及对敏捷性的潜在需求结合起来？企业如何确定关键工作过程和支持过程要求？关键过程和支持过程是什么？这些过程的关键要求是什么？企业如何设计关键过程和支持过程以满足组织的关键要求？如何在这些产品和过程中融入新技术、组织知识、风险考量（包括环境和社会影响）以及对敏感性的潜在需求？

4.2.5 产品及服务对企业发展的相对重要性

2022-2024年企业营业收入居前5位的产品类型划分的经营情况

	产品类目	占2022年营业收入比重（%）	占2023年营业收入比重（%）	占2024年营业收入比重（%）	2022-2023同比增长率（%）	2023-2024同比增长率（%）
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1
2
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5

2022-2024年企业营业收入居前3位的服务类型划分的经营情况

	服务类型	占2022年营业收入比重（%）	占2023年营业收入比重（%）	占2024年营业收入比重（%）	2022-2023同比增长率（%）	2023-2024同比增长率（%）
1
2
3


1
2
3

4.2.6 产品资质

4.2.6.1 2024年企业已获得注册/登记证的产品基本情况

⭐截至2024年12月31日，企业及旗下公司获得境内医疗器械注册证共计项，获得软件产品登记证共计项，获批大模型备案个。

⭐截至2024年12月31日，企业共计款产品通过美国FDA认证，共计款产品获得欧盟CE认证。

4.2.6.2 2024年企业年度注册证/登记证变化情况

	持证主体	2024年注册证/登记证数量	2023年注册证/登记证数量	2024年新增数量	2024年失效数量
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4.2.7 产品及服务销量

4.2.7.1 截至2024年12月31日，企业及旗下公司已售出个围绕老年人全生命周期的产品，产品类型为。

4.2.7.2 截至2024年12月31日，企业及旗下公司已为老年人提供服务人次，所涵盖的服务类型有

。

4.2.8 产品的处置和再利用

4.2.8.1 固体废弃物分类管理

（注：一般固体废弃物的分类为可回收利用固体废弃物、不可回收利用固体废弃物；危险固体废弃物分类为可处置的危险固体废弃物、不可处置的危险固体废弃物）

	分类	举例
一般固体废弃物
一般固体废弃物
危险固体废弃物
危险固体废弃物


一般固体废弃物
一般固体废弃物
危险固体废弃物
危险固体废弃物

4.2.8.2 企业定期对各废弃物的存放与处置检查举措有：。

4.2.8.3 2024年，企业累计硬盘消磁数量个。

5. 科研模式
5.1 技术创新机制和安排

	机制/安排名称	具体描述
1
2
3
4


1
2
3
4

5.2 科研投入

5.2.1 2022-2024年企业科研投入明细情况

研发人员数量及占比

	2022年	2023年	2024年
研发人员数量（人）
研发人员占比（%）


研发人员数量（人）
研发人员占比（%）

研发费用及占营业收入比例

	2022年	2023年	2024年
研发费用（亿元）
研发费用占营业收入比例（%）


研发费用（亿元）
研发费用占营业收入比例（%）

研发投入资本化的金额及其占总研发投入比例

	2022年	2023年	2024年
研发投入资本化的金额（亿元）
资本化研发投入占研发投入比例（%）


研发投入资本化的金额（亿元）
资本化研发投入占研发投入比例（%）

5.2.2 2022-2024年企业研发费用构成

	2022年	2023年	2024年
员工工资（%）
员工激励（%）
房屋租赁费（%）
差旅费（%）
咨询费（%）
其他（%）


员工工资（%）
员工激励（%）
房屋租赁费（%）
差旅费（%）
咨询费（%）
其他（%）

5.2.3 2022-2024年企业费用化研发支出和资本化研发支出占比情况

	2022年	2023年	2024年
资本化研发支出（%）
费用化研发支出（%）


资本化研发支出（%）
费用化研发支出（%）

5.2.4 2024年企业符合资本化条件的研发项目

	项目名称	期初余额	本期增加金额 - 内部开发支出（亿元）	本期增加金额 - 其他（亿元）	本期减少金额 - 确认为无形资产（亿元）	本期减少金额 - 转入当期损益（亿元）	期末余额（亿元）
1
2
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5.2.5 2024年企业重要的资本化研发项目

	项目	项目进度及预计完成时间	预计经济利益产生方式	开始资本化的时点	开始资本化的具体依据	研发资本化金额
1
2
3
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9
10


1
2
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6
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5.2.6 2024年企业研发预算构成

	研发费用项目名称	研发预算金额（亿元）	占研发预算比重（%）
1
2
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4
5


1
2
3
4
5

5.2.7 软硬件购置情况

	类别	软件名称	单价（万元）	数量	总计（万元）
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以上软硬件购置明细合计金额：（万元）*

5.3 科研人力成本

5.3.1 研发组织架构

企业研发团队由高层领导领衔，在、、等地建有个研发中心，由、、等职能部门组成，打造了一支拥有人的科研团队。

5.3.2 2024年期末科研人员能力与数量需求

按雇佣类型划分员工总数及占比

	人数	占科研人员总数比重（%）
全职正式员工
在校生
第三方签订劳动合同工
退休返聘


全职正式员工
在校生
第三方签订劳动合同工
退休返聘

按专业划分员工总数及占比

	人数	占科研人员总数比重（%）
人工智能相关专业
医疗相关专业
其他


人工智能相关专业
医疗相关专业
其他

按年龄划分员工总数及占比

	人数	占科研人员总数比重（%）
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
50岁及以上


30岁及以下
31-40岁
41-50岁
50岁及以上

按研发从业年限划分员工总数

	人数	占科研人员总数比重（%）
3年以内
3-5年
5-10年
10-20年
20年以上


3年以内
3-5年
5-10年
10-20年
20年以上

按学历划分员工总数

	人数	占科研人员总数比重（%）
博士及以上
硕士
本科
大专及以下


博士及以上
硕士
本科
大专及以下

按就业城市划分的博士及以上学历员工总数

	人数	占博士及以上学历科研人员总数比重（%）
一线城市
二线城市
三线城市
四线城市
无线城市


一线城市
二线城市
三线城市
四线城市
无线城市

5.3.3 核心技术人员

企业目前已拥有核心技术人员共计名，占员工总数比例为%，分别是（员工姓名）。

其所取得的专业资质、重要科研成果和获奖情况如下：

	姓名	专业资质	重要科研成果	所获奖项
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2
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10

5.4 科研体系

5.4.1 研发活动模式

企业采取什么研发活动方式？

自主研发模式*

2024年，企业牵头承担项国家级研发项目，具体情况如下

国家级研发项目具体情况

	课题名称	所属专项	公司角色	企业承担的主要职能及项目价值	委托方
1
2
3
4
5
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10


1
2
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10

2024年，企业与知名医院及知名研究机构达成合作研发项目共计次，具体情况如下：*

合作研发项目具体情况

	项次	合作内容	合作方	权力义务约定	成本费用承担方式	保密情况	合作期限
1
2
3
4
5
6
7
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9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

合作研发模式

截至2024年12月31日，企业合作研发产品情况如下：

	合作伙伴	合作产品	产品应用	研发所处阶段
1
2
3
4
5
6
7
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5.4.2 在研项目

2024年企业储备的前十大在研产品进展情况

	序号	在研产品名称	参与国家	研发（注册）所处阶段	研发拟达到的目标	预计对企业未来发展的影响
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5.5 科研管理

5.5.1 研发流程图

点击上传

5.5.2 研发项目管理进度

	2024在研项目	项目起始时间	计划研发周期	2024年度研发预算（万元）	项目进度	预算使用比例（%）
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5.5.3 关键技术方向研发预期成果

	核心技术方向	在研新一代产品（当前技术积累）	本项目研发的预期成果
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5.6 科研管理结果

5.6.1 效益测算

	研发项目	所得税后财务内部收益率（%）	静态投资回收期	达产年年平均收入（万元）	年平均净利润（万元）	投资利润率（%）
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5.6.2 研发投入产出比

	研发项目	研发费用投入（万元）	研发团队规模（人）	产品上市以来的营业收入（万元）	产品获得的资质及知识产权
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5.6.3 研发效率提升

5.6.3.1 2024年，企业研发或开发项目按时、按预算进行的比例为%。

5.6.3.2 每10亿元研发支出对应的国家药品监督管理局获批产品数量为个。

5.6.3.3 企业通过科研管理使得研发周期时间缩短了%，研发成本降低了%。

5.6.3.4 企业原先开发新产品周期需要个月，通过数字化转型将开发时间缩短至个月，研发成本降低了%，研发效率提升了%，具体情况如下

研发过程采用的新技术具体情况

	研发过程采用的新技术	技术使用前的研发周期	技术使用后的研发周期	技术使用带来的研发成本降低（%）	技术使用带来的研发效率提升（%）
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5.6.4 技术储备

	核心技术	技术类型	技术名称
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其中，企业通过方式，打造，让在自主创新的软硬件基础之上，实现了核心技术底座自主可控。

5.6.5 科研数据库

	资源库名称	资源库数量	资源库内容
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6. 服务体系

6.1 围绕老年人全生命周期服务体系

6.1.1 2024年企业自营老年人所需养老医疗机构布局情况

（注：其他医疗机构科室包括综合医院、门诊部、诊所、体检中心、医美机构等机构的老年科、康复科等科室）

	城市及其开设机构数量	总开设机构数量	收入规模（亿元）
康复医院
门诊部
诊所
护理员
疗养院
基层机构
其他医疗机构科室


康复医院
门诊部
诊所
护理员
疗养院
基层机构
其他医疗机构科室

6.1.2 2024年企业自营医疗机构布局情况

	医疗机构名称	机构性质	占地面积（平方米）	建筑面积（平方米）	在建面积（平方米）	床位数（张）
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6.1.3 2024年企业自营老年人所需养老机构及社区布局情况

	养老机构或社区名称	机构性质	所在城市	占地面积（平方米）	建筑面积（平方米）	在建面积（平方米）	在住居民（位）
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6.2 服务投入

6.2.1 医疗设备配置费用

2022-2024年企业医疗设备配置投入资金及占营业收入比重情况

	2024年	2023年	2022年
医疗设备投入金额（万元）
医疗设备投入占营业收入比例（%）


医疗设备投入金额（万元）
医疗设备投入占营业收入比例（%）

医疗设备配置占比

	2022年	2023年	2024年
医疗设备投入占营收比例（%）
其余（%）


医疗设备投入占营收比例（%）
其余（%）

医疗设备投入占营收比例的CAGR为%*

6.2.2 2024年企业养老服务人力成本

	2024年	2023年	2022年
执业医师（人数）
执业助理医师（人数）
注册护士（人数）
康复治疗师（人数）
营养师（人数）
健康管理师（人数）
养老护工（人数）
老年人能力评估师（人数）


执业医师（人数）
执业助理医师（人数）
注册护士（人数）
康复治疗师（人数）
营养师（人数）
健康管理师（人数）
养老护工（人数）
老年人能力评估师（人数）

6.2.3 医护组织架构

企业医护团队由高层领导领衔，由、、等职能部门组成，打造了一支拥有人的医护团队。

6.2.4 医护及服务人员能力与数量需求

按业务划分机构员工总数

	人数	占机构员工总数比重（%）
医护人员
非医护人员


医护人员
非医护人员

按专业划分医护员工总数

	人数	占医护员工总数比重（%）
医生
护士
康复治疗师
营养师
健康管理师
老年人能力评估师


医生
护士
康复治疗师
营养师
健康管理师
老年人能力评估师

按职称划分医生总数

	人数	占医生总数比重（%）
主任医师
副主任医师
主治医师
医师
医士


主任医师
副主任医师
主治医师
医师
医士

按职称划分护士总数

	人数	占护士总数比重（%）
护理专家
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士


护理专家
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士

6.2.5 学科建设

	医院简称	国家临床重点专科	省级重点专科	康复重点专科	市级重点专科
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6.3 服务产出

6.3.1 服务收入

2022-2024医疗及非医疗服务收入情况

	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）	2022-2023同比增长率	2023-2024同比增长率
医疗服务
非医疗服务


医疗服务
非医疗服务

2022-2024医疗服务收入情况

	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）	2022-2023同比增长率	2023-2024同比增长率
诊疗服务收入
检查及耗材收入
药品销售收入


诊疗服务收入
检查及耗材收入
药品销售收入

2022-2024线上及线下医疗服务收入情况

	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）	2022-2023同比增长率	2023-2024同比增长率
线下医疗服务
线上医疗服务


线下医疗服务
线上医疗服务

6.3.2 服务量

门诊量及同比增长率

	2022年	2023年	2024年
门诊量（人次）
同比增长率（%）


门诊量（人次）
同比增长率（%）

手术量及同比增长率

	2022年	2023年	2024年
手术量（例）
同比增长率（%）


手术量（例）
同比增长率（%）

住院量及同比增长率

	2022年	2023年	2024年
住院量（人次）
同比增长率（%）


住院量（人次）
同比增长率（%）

出院量及同比增长率

	2022年	2023年	2024年
出院量（人次）
同比增长率（%）


出院量（人次）
同比增长率（%）

平均住院日及同比增长率

	2022年	2023年	2024年
平均住院日（天）
同比增长率（%）


平均住院日（天）
同比增长率（%）

6.3.3 服务网络

2024年企业围绕老年人全生命周期服务网络布局

	城市	机构数量
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6.3.4 2024年企业学术成果和影响力

	2024年	累计
学术期刊高水平论文数量
中文期刊论文数
SCI论文数
JCR 2区以上论文数
科研项目立项数


学术期刊高水平论文数量
中文期刊论文数
SCI论文数
JCR 2区以上论文数
科研项目立项数

6.3.5 行业竞争格局即及企业所处的行业地位

企业的主要竞争者为。从医疗机构的实力来看，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。

7. 客群服务模式

7.1 客群类型

7.1.1现有客群

7.1.1.1客群结构

2024年企业客户结构分布

（注：客户分类型占比的计算公式为：各类型客户占比=该类型客户所带来的年度营收÷总营收×100%）

	各类型客户占比（%）
政府部门
企业
个人
团体


政府部门
企业
个人
团体

7.1.1.2 2024年服务老年人数量

	数量（万人）	占总服务老年人数量比重（%）
康复医疗人数
机构养老人数
社区养老人数
居家养老人数
总服务老年人口数


康复医疗人数
机构养老人数
社区养老人数
居家养老人数
总服务老年人口数

7.1.1.3 客群细分

	业务	2024年客户群体	2024年客户数	2023年客户群体	2023年客户数	2022年客户群体	2022年客户数
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7.1.1.4 客群画像

2024年企业各层级客户分布情况

（注：客户分层级占比的计算公式为：各层级客户占比=该层级客户所带来的年度营收÷总营收×100%）

	人数	占比	分层逻辑
层级一
层级二
层级三
层级四


层级一
层级二
层级三
层级四

7.1.2 潜在客群

企业未来计划开发的客户群体是，通过方式了解潜在客户群体需求，核心获取的有价值的数据和信息是。

7.2 客群关系维护与互动

7.2.1 客群互动方式

	利益相关方	期望与要求	沟通渠道	响应行动
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7.2.2 提升客群体验举措

（注：请具体描述）

客户沟通
客户沟通
客户体验文化建设
客户体验文化建设
客户体验专项优化
客户体验专项优化

7.2.3 客群全生命周期管理流程图

	定义	具体描述
准客户
磨合期
稳定期
老客户


准客户
磨合期
稳定期
老客户

7.3 客群管理结果

7.3.1 2024年企业主要销售客户情况

2024年前五名客户合计销售金额（百万元）：

2024年前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%）：

7.3 客群管理结果

7.3.1 2024年企业主要销售客户情况

2024年前五名客户合计销售金额（百万元）：
2024年前五名客户合计销售金额（百万元）：
2024年前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%）：
2024年前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%）：

主要销售客户情况

	客户名称	销售额（百万元）	占年度销售总额比例（%）
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7.3.2 2024年企业不同类型留存率

	客户类型	客户留存率（%）
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7.3.3 客户投诉管理

2024年，企业受理客户投诉总量为件，客户投诉解决率为%，对于处理结果客户满意度为%。

7.3.4 客户管理关键绩效

开展客户服务培训次数
开展客户服务培训次数
客户服务培训人次
客户服务培训人次
用户电话客服服务满意度（%）
用户电话客服服务满意度（%）

7.3.5 客群满意度

7.3.5.1 2024年，企业通过调研方式调研客户满意度，共收集客户服务满意度评价样本份，共收集客户体验问题个。

7.3.5.2 2022-2024年企业客户满意度调查情况

	2022年	2023年	2024年
满意/非常满意数量
满意度（%）


满意/非常满意数量
满意度（%）

8. 销售模式

8.1 企业所搭建的销售体系图

	销售方式	销售流程	渠道销售收入占总营收比重	区域分布
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8.2 销售投入

8.2.1 销售组织架构包括、、等职能部门，由名员工组成。

8.2.2 2024年，企业销售费用总额为万元，销售费用占营业收入比例为%

销售费用具体构成情况如下：

	具体项目名称	2024年发生额（百万元）	2024年发生额占销售费用总额比例（%）
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8.3 销售管理

8.3.1 销售策略

	策略	策略内容	条件要素及具体策略
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8.3.2 销售流程

	步骤
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1
2
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8.4 销售结果

8.4.1 企业采取的销售模式。

8.4.2 2022-2024年企业按销售方式划分营业收入构成图

	销售方式	2024年销售额（百万元）	2024年销售比例（%）	2023年销售额（百万元）	2023年销售比例比例（%）	2022年销售额（百万元）	2022年销售比例比例（%）
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2022-2024年企业销售合计

	2024年销售额（百万元）	2024年销售比例（%）	2023年销售额（百万元）	2023年销售比例比例（%）	2022年销售额（百万元）	2022年销售比例比例（%）
合计


合计

8.4.3 销售策略结果

	2024年金额及数量	2024年比例（%）	2023年金额及数量	2023年比例（%）	2022年金额及数量	2022年比例（%）
收入（百万元）
客户数量
合同数量
平均合同金额（百万元）


收入（百万元）
客户数量
合同数量
平均合同金额（百万元）

9. 运营模式

9.1 企业养老相关医疗机构营业收入及运营成本结构图

收入结构 - 康养结合模式

收入额（万元）
收入额（万元）
床位+护理 (%)
床位+护理 (%)
医疗+康复 (%)
医疗+康复 (%)

成本拆分 - 轻资产模式

（注：设备、医药包含药品、耗材、养老设备等。）

	占比
人力
房租
设备、医药
推广营销
水电耗能
其他


人力
房租
设备、医药
推广营销
水电耗能
其他

9.2 运营投入

9.2.1 企业所搭建的运营组织架构及职责说明：。

9.2.2 运营费用

2024年企业运营费用总计万元。

9.2.3 AI赋能企业运营投入

（注：请描述AI赋能的具体应用场景及其效果）

	科研	产品及服务	营销	其他
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9.3 运营结果

9.3.1 运营效率：2024年企业运营效率为%。

（注：运营效率的计算公式为：运营效率=运营费用÷营业收入×100%）

9.3.2 应收账款管理

	2024年	2023年	2022年
涉及客户数量
涉及贸易应收账款金额（万元）
催款函及律师信涉及的贸易应收账款金额（万元）
通过催款函及律师信收回的贸易应收账款金额（万元）
诉讼涉及的贸易应收账款金额（万元）
提起诉讼数目
胜诉或和解的诉讼数目
胜诉或和解设计的贸易应收账款金额（万元）
通过胜诉或和解收回的贸易应收账款金额（万元）


涉及客户数量
涉及贸易应收账款金额（万元）
催款函及律师信涉及的贸易应收账款金额（万元）
通过催款函及律师信收回的贸易应收账款金额（万元）
诉讼涉及的贸易应收账款金额（万元）
提起诉讼数目
胜诉或和解的诉讼数目
胜诉或和解设计的贸易应收账款金额（万元）
通过胜诉或和解收回的贸易应收账款金额（万元）

9.3.3 积压项目变动情况

	2024年	2023年	2022年
积压项目期初数量
积压项目期初合同价值（百万元）
新增项目
新增合同价值（百万元）
已完成项目
已确认合同价值（百万元）
积压项目期末数量
积压项目期末合同价值（百万元）


积压项目期初数量
积压项目期初合同价值（百万元）
新增项目
新增合同价值（百万元）
已完成项目
已确认合同价值（百万元）
积压项目期末数量
积压项目期末合同价值（百万元）

10. 市场品牌策略

10.1 市场培训体系

企业的市场宣传体系有等

医生培训、扩展、奖励体系有等

10.2 市场品牌投入

10.2.1 2024年企业市场品牌预算为万元。

10.2.2 市场品牌组织架构包括、、等职能部门，由名员工组成，主要职责包括。

10.2.3 企业市场推广方式有。

10.2.4 2024年企业举办市场品牌活动累计场，覆盖人次，到场率为%，具体活动介绍如下：。

10.3 市场品牌产出

10.3.1 2024年企业荣誉前十

	荣誉
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9
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10

11. 固定资产及无形资产

11.1 主要固定资产

11.1.1 2024年企业主要固定资产

	资产类别	原值（百万元）	累计折旧（百万元）	净值（百万元）	成新率（%）
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2024年企业主要固定资产合计

	原值（百万元）	累计折旧（百万元）	净值（百万元）	成新率（%）
合计


合计

11.1.2 2024年企业房屋产权

	房地产权证字号	房地产坐落位置	建筑面积（平方米）	取得方式
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2024年企业主要固定资产合计平方米。*

11.2 无形资产类别

11.2.1 2024年企业土地使用权

	证书号码	面积（平方米）	终止日期	使用权类型	位置	土地使用权人
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2024年企业土地使用权合计平方米。*

11.2.2 2024年企业商标权

	商标	注册号	核定类别	有效期限
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11.2.3 2024年企业专利权

	专利名称	专利号	有效期	专利类型
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11.2.4 2024年企业专利申请权

	专利名称	专利申请号	专利申请日	专利类型
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6
7
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10

11.2.5 2024年企业软件著作权

	软件名称	权力范围	首次发表日期	证书号
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3
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11.2.6 2024年企业软件产品登记证

	产品名称	证书编号	有效期	登记日期	持有人
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6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

11.2.7 2024年企业科学技术成果

	成果名称	证书编号	鉴定批准日期	鉴定组织单位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

四、资金可持续性

1.融资状态

已上市

未上市

上市情况

上市地点
上市地点
上市时间
上市时间
股票简称
股票简称
股票代码
股票代码
上市板块
上市板块
首次公开发行后总股本
首次公开发行后总股本
首次公开发行股票数量
首次公开发行股票数量

融资情况

最近一轮完成的融资轮次
最近一轮完成的融资轮次
最近一轮完成的融资金额
最近一轮完成的融资金额
最近一轮完成的融资估值
最近一轮完成的融资估值
最近一轮完成融资的投资方
最近一轮完成融资的投资方
未来两年融资计划（轮次及金额）
未来两年融资计划（轮次及金额）
未来计划IPO板块
未来计划IPO板块

2. 财务状况

2.1 2022-2024年企业资产及资产负债表

	2022年	2023年	2024年
资产总额（百万元）
负债总额（百万元）


资产总额（百万元）
负债总额（百万元）

2.2 2022-2024年企业利润表

	2022年	2023年	2024年
营业收入（百万元）
营业支出（百万元）
营业利润（百万元）
利润总额（百万元）
净利润（百万元）


营业收入（百万元）
营业支出（百万元）
营业利润（百万元）
利润总额（百万元）
净利润（百万元）

2.3 2022-2024年企业资产负债表

	2024年	2023年	2022年
资产（百万元）
流动资产（百万元）
非流动资产（百万元）
投资性房地产（百万元）
商誉（百万元）
固定资产（百万元）
无形资产（百万元）
负债（百万元）
流动负债（百万元）
应交税费（百万元）
非流动负债（百万元）


资产（百万元）
流动资产（百万元）
非流动资产（百万元）
投资性房地产（百万元）
商誉（百万元）
固定资产（百万元）
无形资产（百万元）
负债（百万元）
流动负债（百万元）
应交税费（百万元）
非流动负债（百万元）

2.4 2023-2024年企业现金流量

	2022年	2023年	2024年
现金流量（百万元）
同比去年增减（%）


现金流量（百万元）
同比去年增减（%）

3. 财务投入

3.1 财务费用

	2022年	2023年	2024年
财务费用（单位：百万元）


财务费用（单位：百万元）

3.2 财务组织架构

	CFO下设部门	部门人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

3.3 2024年，财务人员总薪酬支出为万元。

4.财务结果

4.1 2023-2024年企业收入国内外分布

	2024年收入金额（百万元）	2024年收入占比	2023年收入金额（百万元）	2023年收入占比
国内
国外


国内
国外

4.2 2023-2024年企业收入区域分布

	2024年	2023年
北京区域（%）
环渤海区域（%）
华东区域（%）
华南区域（%）
华中区域（%）
华西区域（%）


北京区域（%）
环渤海区域（%）
华东区域（%）
华南区域（%）
华中区域（%）
华西区域（%）

2023-2024年企业收入线上线下分布

	2024年	2023年
线上（%）
线下（%）


线上（%）
线下（%）

4.3 2022-2024年企业营业成本结构

	2022年	2023年	2024年
销售费用（%）
管理费用（%）
研发费用（%）
财务费用（%）


销售费用（%）
管理费用（%）
研发费用（%）
财务费用（%）

5. 审计独立性

5.1 企业是否有审计及验资机构？

有

无

审计及验资机构为

5.2 审计独立性

请提供企业审计独立性相关证明文件。

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五、人力资源管理

1. 股权架构与组织架构

1.1 股权结构图

请提供企业股权结构图相关文件。

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1.2 组织架构图

请提供企业组织架构图相关文件。

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2. 高层领导

2.1 领导架构和治理体系

企业的领导架构和治理体系是什么？企业的领导体系由哪些重要部分组成？企业治理体系、高层领导和母公司等之间的汇报关系是怎样的？

请提供包含上述内容的企业章程等相关文件。

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2.2 董事会成员多元化

	姓名	任期年限	年龄组别	董事类型	性别构成
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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20


1
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11
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14
15
16
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18
19
20

2.3 董事、监事与高级管理人员情况

2.3.1 请介绍企业现任董事、监事、高级管理人员的专业背景、主要工作经历以及目前在企业的主要职责。

2.3.2董事与高级管理人员变化情况

2024年，企业董事或高级管理人员是否发生变化？

是

不是

变化的企业董事或高级管理人员有，具体的变化是。*

2.3.3 董事与高级管理人员总持股比例

	姓名	职务	本期授予数量	本期授予金额	本期行权数量	本期行权金额	本期解锁数量	本期解锁金额	本期失效数量	本期失效金额
1
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5
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7
8
9
10


1
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8
9
10

2.4 董事履行职责情况

2.4.1 2024年董事参加董事会和股东大会情况

	董事姓名	是否为独立董事	本年应参加董事会次数	亲自出席董事会次数	以通讯方式参加董事会次数	委托出席董事会次数	缺席次数	是否连续两次未亲自参加会议	出席股东大会次数
1
2
3
4
5
6
7
8
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1
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8
9
10

连续两次未亲自出席董事会会议的说明原因：*

2.4.2 2024年全体董事、监事和高级管理人员实际获得的报酬合计为万元。

3. 组织与人才战略实施

3.1 员工能力与数量需求

按专业划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
研发
销售
财务
生产
行政
其他


研发
销售
财务
生产
行政
其他

按年龄划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
35岁及以下
35-50岁
50岁及以上


35岁及以下
35-50岁
50岁及以上

按性别划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
男性员工
女性员工


男性员工
女性员工

按地区划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
中国内地
其他地区


中国内地
其他地区

按国籍划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
中国国籍
外籍


中国国籍
外籍

按民族划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
汉族
少数民族


汉族
少数民族

按残疾与否划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
非残疾员工
残疾员工


非残疾员工
残疾员工

按学历划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
博士
硕士
本科
高中及以下


博士
硕士
本科
高中及以下

按雇佣类型划分员工总数

	人数	占员工总数比重（%）
合同工
第三方签订劳动合同工
退休返聘


合同工
第三方签订劳动合同工
退休返聘

3.2 人才引进举措

3.2.1 多元化人才引进渠道权重

	人数	占引进人才数量比重（%）
社会招聘
校园招聘
内部推荐
其他


社会招聘
校园招聘
内部推荐
其他

其中，人才引进渠道中校园招聘合作院校有哪些？。（请列举知名合作院校）

3.2.2 企业举办校园线上宣讲、公益讲座、高校访问企业拓展岗位促进就业校企对接会议等活动共场次；2023年通过校园招聘引进员工人数为人。其中，人才引进渠道中内部推荐激励制度是什么？。

3.3 人才培训措施

3.3.1 人才培养体系

企业如何培养员工的领导力：
企业如何培养员工的领导力：
企业如何培养员工的专业力：
企业如何培养员工的专业力：
企业如何培养员工的通用力：
企业如何培养员工的通用力：

3.3.2 人才培养计划

员工系统性培训与发展体系有哪些类型？分别面向哪些员工群体？。

企业专项员工培训项目有哪些？。

3.3.3 企业员工培训数据结果

3.3.3.1 2024年企业员工总培训人次为次，培训总覆盖人数为人，员工培训覆盖率为%，员工培训完成率%，员工培训完成率%，人均培训时长小时，其中，高级管理人员平均受训时长为小时，其他员工平均受训时长为小时。

(注：员工培训覆盖率的计算公式为：培训覆盖率=总受训人数÷总员工人数×100%)

2024年企业各类型员工培训情况

按职级划分员工培训覆盖情况

	人数	占员工总数比重（%）
基层员工
中高层领导


基层员工
中高层领导

3.3.4 企业在职员工深造计划

➡企业为在职员工提供哪些深造计划？。

➡企业成立至今一共为名在职员工提供深造机会。

➡2024年累计投入万元。

3.4 人才绩效管理

3.4.1 员工绩效与激励

3.4.1.1 绩效管理体系

请提供企业绩效管理体系的相关文件。

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3.4.1.2 绩效管理流程

	具体流程
01 计划制定
02 目标分解
03 执行追踪
04 绩效评估
05 面谈辅导
06 绩效考核
07 结果应用


01 计划制定
02 目标分解
03 执行追踪
04 绩效评估
05 面谈辅导
06 绩效考核
07 结果应用

3.4.1.3 员工激励类型

2024年，企业员工所获获得的经济激励类型有（包括但不限于奖金、股权、期权等），员工所获得的非经济激励有（包括但不限于荣誉等）。

其中，

➡员工股权激励计划

2024年，企业内部获得股权激励的员工数为人，其中，高级管理人员数为人，高级管理人员所授出股权总额占企业股本总额比例为%；获得股权激励的其他员工数为人，员工股权激励计划所授出股权总额占企业股本总额比例为%。

2024年企业股权激励

	本期授予数量	本期授予金额	本期行权数量	本期行权金额	本期解锁数量	本期解锁金额	本期失效数量	本期失效金额
高级管理人员
核心骨干
销售人员
管理人员
生产人员
研发人员


高级管理人员
核心骨干
销售人员
管理人员
生产人员
研发人员

3.4.2 员工薪酬结构

3.4.2.1 2022-2024年企业员工薪酬结构情况

	2024年	2023年	2022年
工资、奖金、津贴及补贴（万元）
以现金结算的股权支付（万元）
社会保险费（万元）
工会经费及职工教育经费（万元）
合计（万元）


工资、奖金、津贴及补贴（万元）
以现金结算的股权支付（万元）
社会保险费（万元）
工会经费及职工教育经费（万元）
合计（万元）

3.4.2.2 2022-2024年企业员工薪酬结构变化情况

	2022年	2023年	2024年	2022-2023同比增长率	2023-2024同比增长率
工资、奖金、津贴及补贴
以现金结算的股份支付
社会保险费
工会经费及职工教育经费


工资、奖金、津贴及补贴
以现金结算的股份支付
社会保险费
工会经费及职工教育经费

3.4.3 员工福利待遇结构

3.4.3.1 企业员工的福利待遇

2024年，企业员工所获获得的经济性福利类型有（包括但不限于交通补助、租房补助等），所获获得的非经济福利类型有（包括但不限于年假休假率、产假休假率、育儿假员工返岗率、健康管理、商业保险、户口、公租房等）。

其中，企业为员工提供办理户口、公共租赁住房、解决子女入学等特殊福利待遇的员工覆盖率是%。

(注：员工特殊福利待遇覆盖率的计算公式为：福利覆盖率=福利覆盖人数÷总员工人数×100%)

3.4.3.2 2024年各专业的员工总薪酬成本

	2024年	2023年	2022年
研发（万元）
销售（万元）
生产（万元）
行政（万元）
财务（万元）
总计（万元）


研发（万元）
销售（万元）
生产（万元）
行政（万元）
财务（万元）
总计（万元）

3.4.3.3 2024年各专业的员工总薪酬成本占比及增长情况

	2022年（%）	2023年（%）	2024年（%）	2022-2023同比增长率	2023-2024同比增长率
技术
销售
生产
行政
财务


技术
销售
生产
行政
财务

3.4.3.4 2024年各专业的员工月平均薪酬成本情况

	月平均薪酬成本（万元）
生产人员
销售人员
技术人员
财务人员
行政人员


生产人员
销售人员
技术人员
财务人员
行政人员

3.5 人才职业发展路径

3.5.1 2024年企业人才梯队

请填写企业人才梯队中各等级职位现有员工数量

管理职位体系

	人数
高层管理
中层管理
基层管理
一线员工


高层管理
中层管理
基层管理
一线员工

专业技术职位体系

	人数
专业权威
领域专家
技术骨干
操作实施


专业权威
领域专家
技术骨干
操作实施

3.5.2 人才职业发展路径

	具体描述
发展路径1
发展路径2
发展路径3
发展路径4


发展路径1
发展路径2
发展路径3
发展路径4

4. 人才契合评价

4.1 员工满意度

请以工作环境、企业管理、职业发展、工作内容、薪酬福利为五个核心维度开展2024年企业员工满意度调查，各维度满分分值为100分，共计回收问卷份，并补充以下各维度得分情况。

各维度得分情况

	满意度分值（分）
工作环境
企业管理
职业发展
工作内容
薪酬福利


工作环境
企业管理
职业发展
工作内容
薪酬福利

4.2 企业进行员工满意度调查的覆盖率为%。

4.3 2024年，企业员工旷工总天数为%，员工全勤率为（）%，员工保留率为%。

（注：员工保留率率的计算公式为：员工保留率=年末员工总数÷年初员工总数×100%）

5. 以人为本的结果

5.1 人效

2024年企业人效为万元/人。

(注：企业年度人效的计算公式为：人效=年度总销售额÷年度总员工人数×100%)

5.2 员工沟通渠道

企业设置了哪些员工沟通与交流的渠道？

5.3 员工健康与安全

	2024年	2023年	2022年
员工工伤事件数（起）
员工工伤导致缺勤天数（天）
员工因工亡故人数（人）
员工因工亡故率（%）


员工工伤事件数（起）
员工工伤导致缺勤天数（天）
员工因工亡故人数（人）
员工因工亡故率（%）

六. 供应关系网络

1. 供应网络

1.1 供应链

请提供企业供应链布局的相关文件。

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1.2 采购模式

1.2.1 2022-2024年企业主要原材料、核心零部件、服务及药品设备耗材的采购情况

1.2.1.1企业主要原材料占生产成本比重

	主要原材料	占生产成本比重（%）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1.2.1.2 企业主要原材料价格变化

	主要原材料	2022年单价	2023年单价	2024年单价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1.2.2 采购部门人员规模

2024年，企业采购部门人员规模为人。

1.2.3 采购管理制度及体系

请提供涵盖采购流程的管理制度及体系相关说明文件。

点击上传

2. 供应网络管理

2.1 供应商管理

2.1.1 2024年企业与供应商开展了包括招标会议、调研走访、高层互访、供应商大会等形式的沟通次数为次。

2.1.2 2024年企业对供应商开展包括质量体系、法规知识等内容的培训场次为场。

2.1.3 2024年企业供应商达到绿色供应链管理系列国家标准的比率为%。

2.1.4 2024年企业与供应商签署反贿赂反贪腐等行为准则的比率为%。

2.1.5 2024年企业举办供应商线下反贪腐与反舞弊的培训场次数为次。

2.1.6 2024年供应商接受企业重点现场走访的比率为%。

2.1.7 2024年企业是否对供应商开展尽职调查？如有，共计家供应商接受企业开展的尽职调查工作。

2.2 经销商管理

企业是否涉及经销商授权合作？

是

否

请提供经销商管理制度文件及经销商管理模式说明文件。

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2.3 供应网络综合评估管理

2.3.1 供应商的综合评估维度有哪些？企业如何对供应商进行分级分层管理？

2.3.2 企业所搭建的供应商质量管理体系需要供应商提供哪些质量相关资质或认证？

3. 供应网络管理结果

3.1主要供应商情况

截至2024年12月31日，企业的供应商总计家。

供应商按地区划分情况

	供应商数量	占总供应商数量比重
华东地区
华南地区
华西地区
华北地区
海外地区


华东地区
华南地区
华西地区
华北地区
海外地区

3.2 主要供应商采购情况

2024年企业累计采购额排名前五名的供应商采购情况

	供应商名称	采购额（百万元）	占年度采购总额比例（%）	主要业务	采购的主要产品/服务	开始建立业务关系的年份	典型支付方式	供应商授予的信贷期	营业地点
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名


第一名
第二名
第三名
第四名
第五名

2024年企业累计采购额排名前五名的供应商采购合计采购额百万元，占年度采购总额%。*

3.3 新增供应商情况

2024年企业新增供应商数量及占比

	2024年度
新增供应商数量（家）
年度供应商数量（家）
新增供应商数量占比（%）
新增供应商采购额占比（%）


新增供应商数量（家）
年度供应商数量（家）
新增供应商数量占比（%）
新增供应商采购额占比（%）

3.4 2024年企业通过供应商管理体系共计节省的采购金额为万元。

3.5 企业供应关系网络管理重要性评估

供应商管理、经销商管理、责任采购等议题对利益相关方和企业可持续发展的重要性程度

	企业供应关系网络管理议题	对利益相关方的重要程度	对企业可持续发展的重要程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

七、生态合作伙伴

1.生态伙伴关系网络

请完善以下生态合作伙伴关系网络图并填写具体合作伙伴名称。

	生态合作伙伴名称	合作伙伴类型	合作伙伴功能
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

2. 生态伙伴关系维护与互动*

2.1 企业生态合作伙伴沟通互动情况

2.1.1 2024年企业参与国家药监局组织的指南修订工作、政府举办的座谈讨论等政府及监管机构沟通互动活动的次数为次。

2.1.2 2024年企业与高校及学术机构开展校企合作，以及在人才联合培养、国际交流与经验分享等方面达成战略合作等沟通互动活动的次数为次。其中，企业与高校及学术机构开展产学研医合作次数为次，参与线下产学研医学习的人次为人次。

2.1.3 2024年企业参加行业学协会组织的行业会议等沟通互动活动次数为次。

2.1.4 2024年企业与基金会发起的公益项目等沟通互动活动次数为次。

2.1.5 2024年企业在媒体关系及舆情监测方面，全网媒体报道累计余篇，策划并投放原创报道篇，媒体舆论监测次，开展处理舆情及监管问询相关培训次。

2.1.6 2024年企业还与哪些类型的其他合伙伙伴互动沟通？。与其他合作伙伴互动沟通的次数为次。

2.2 企业生态合作伙伴沟通互动内容

请提供企业与各类生态合作伙伴互动沟通的相关对外报道（包括文字描述及活动照片）。

点击上传

3.生态合作伙伴价值

3.1政府补助

2024年政府补助基本情况

	补助种类	补助金额（万元）	列报项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

3.2 产业配套

3.2.1 2024年，企业享受政府政策福利带来的成本节约万元。

3.2.2 2024年，企业享受了在产品注册及上市过程中的政策支持带来的成本缩减万元及周期缩短天。

3.3 社会责任

3.2.1 2024年企业公益捐赠总额为万元。

3.2.2 2024年企业参与志愿服务员工共有名。

	2024
公益平台累计注册用户数（万人）
公益平台累计提供公益活动（个）
员工志愿者人数（人）
志愿者活动场次（万场）
志愿者协会分会覆盖地区（个）
志愿者协会覆盖成员公司数量（家）

	2024	2023	2022
直接温室气体排放
能源类间接温室气体排放
纸张使用和差旅温室气体排放
总温室气体排放量
人均温室气体排放量

	2024
村业
产业振兴帮扶资金（亿元）
累计产业振兴帮扶资金（亿元）
累计销售特色农副产品（万元）
推动周边文旅收入金额（万元）
各地乡村振兴项目共创造就业岗位（个）
吸引接待游客（万人次）

村医
移动体检义诊（健康公益服务）（人次）
村教
支教课程覆盖人数（万人次）
支教时长（课时）