干部晋升 360 度评价问卷(赵金兆)

各位同事:
       感谢您参与本次360度民意测评问卷调查,我们邀请您对赵金兆工作期间的表现做出评估反馈。请您秉承公平、公正、真实的原则,于当日完成本次问卷调查。
       操作指南:
       1、建议您寻找一个安静的作答环境;
       2、为了不过多的占用您宝贵的时间,我们精心设计了这套问卷,我们罗列出被评价者在日常工作中会涉及到的行为,您仅需对该同事“是否符合所述行为”进行程度上的判断,具体规则如下:
     (1)“非常不符合”对应1分,代表评价对象与题目描述完全不符合,在相关情境下从来没有采取过如题目描述的行动;
     (2)中间选项为“不符合”、“基本符合”、“符合”,所对应分数依次为2分、3分、4分、5分、6分、7分、8分、9分;
     (3)“非常符合”对应10分,表示评价对象的实际行为完全符合题目描述,是这方面行为的典范。
*
1.
您是被评价人的
上级
同级
下级
*
2.

该同志品行端正,做事公正透明,以身作则,言行一致,具备良好的道德品质和职业操守。

不存在问题
存在问题
*
3.

该同志廉洁自律,不滥用职权,不搞职务侵占,谋取非法利益。

不存在问题
存在问题
*
4.

该同志能明确自身岗位职责及管理责任,不搞“山头主义”和“圈子文化”,不拉帮结派,不搞内部排挤、内部虚耗,不人浮于事,能积极维护公司利益和集体利益。

不存在问题
存在问题
*
5.

该同志能正确把握公司战略发展方向,按要求推动工作目标和重点工作保质保量达成。

不能
*
6.

该同志具备扎实的专业技能,熟练掌握本业务领域相关核心内容,具备有效解决核心业务问题的能力。

不具备
具备
*
7.

该同志有清晰的经营发展规划及工作思路,能够对工作的整体状况进行宏观掌控和对关键点权衡把控。

不是
*
8.

该同志能够严格遵照公司制度要求和监管规定、通过加强内控管理、优化工作机制等方式,合规开展工作。

不是
*
9.

该同志能准确把握团队的共同重点工作目标,并对团队工作合理安排,有效激励、调动团队成员积极性,共同促成工作目标达成。

不是
*
10.

该同志具备培养他人的意识和能力,积极创造团队进步的氛围和条件,能够建立相应体系及流程促进团队成员持续学习,确保团队成员的技能符合未来业务需求。

不是
*
11.

该同志了解自身需要提高的方面,主动制定学习和提升的计划,注重自身知识更新与能力提升。

不是
*
12.

该同志具备创新求变思维,敢于对现有业务模式、思维方式进行变革。善于推动工作创新,具备为公司带来正向收益、工作效率提升、客户满意、员工认可的能力。

不是
*
13.

请您对该同志履职情况进行评分。

*
14.

假如现在该同志有一个职务晋升的机会,您对此的态度是:

非常认可
认可
基本认可
不认可
持保留意见
*
15.

对于该同志未来的发展与成长,您作为他的伙伴,您给他/她的建议是:

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