N 个点子新媒体营销事业部员工满意度调查问卷

嘿，亲爱的点子小伙伴们！
在咱们这个充满活力的事业部里，我们一同经历了许多精彩的瞬间，也并肩应对了不少挑战 ，每一段共同的经历，都格外珍贵。
现在，我们特别想听听你的真实想法。因为你的感受与反馈，对我们而言格外重要，是我们不断向前的重要参考。无论是对公司整体发展的看法，对管理层工作的建议，还是对企业文化、事业部氛围的真实感受，哪怕是你心中酝酿已久的好想法，都可以毫无保留地告诉我们。请放心，你的每一份答案我们都会妥善保管，仅用于推动事业部不断完善、变得更加出色。
准备好和我们一起开启这场有价值的问答之旅了吗？Let's go！

一、对工作本身的满意度

*
你对目前工作的内容丰富度和挑战性如何评价？
非常满意
满意
一般
不满意
*
你对自己在工作中所获得的成就感如何评价？
非常满意
满意
一般
不满意
*
你觉得当前工作任务的分配合理性如何？
非常合理
比较合理
一般
不合理
*
你的入职时间是？
6个月以内
6个月—1年
1—2年
2—3年
3年以上
二、对事业部整体的评价
*
你对事业部目前的发展战略方向是否清晰?
非常清晰
比较清晰
有点模糊
不清楚
*
你认为事业部目前的业务流程在效率和合理性方面表现如何?
非常合理高效
比较合理高效
一般合理高效
不合理高效
*
事业部目前的资源分配如人力、物力、财力在你看来是否合理?
非常合理
比较合理
有点不合理
很不合理
*
在事业部的战略实施过程中，你认为各部门之间的协同配合程度如何?
非常紧密
比较紧密
一般紧密
不紧密
*
你如何看待事业部在应对市场变化和行业竞争方面的能力?
非常强
较强
一般
较弱
三、对管理层的评价
*
你认为事业部的决策透明度如何?
非常高
比较高
一般高
低
*
你觉得管理层对员工的关心程度怎么样?
非常关心
比较关心
一般关心
不太关心
*
你认为管理层在培养和发展员工方面做得如何?
非常好
比较好
一般好
不好
*
在处理员工反馈和问题方面，你认为管理层的效率和效果如何?
非常高
比较高
一般高
低
四、对部门负责人的评价
*
你所属的部门
综合管理部
商务开拓部
战略发展部
项目运营部
*
你对部门负责人的管理风格和沟通方式是否满意？
非常满意
满意
一般
不满意
*
你认为部门负责人的工作规划和任务分配能力如何？
出色，规划清晰合理，任务分配恰当
良好，基本能做好规划与分配
一般，存在可改进之处
差，规划混乱，分配不当
*
部门负责人在面对工作压力和突发情况时的应对表现怎样？
沉着应对，决策果断正确
较镇定，多数情况能处理好
一般，应对能力有待提升
慌乱，无法有效应对
*
部门领导对你个人职业发展的指导和支持力度如何
全力支持，规划明确且资源丰富
比较关注，提供一定指导与帮助
偶尔关心，实质性支持少
不关注，未提供有效支持
*
你觉得部门领导在团队内部的激励机制运用得如何？
激励方式多样且效果好
有一定效果，能调动积极性
效果一般，方式较单一
无效果，团队积极性低
*
在工作沟通中，部门领导是否善于倾听你的意见和建议？
非常善于，积极采纳合理建议
善于倾听，会考虑合理意见
倾听意愿一般，不太重视
不善于，常打断且不理会
*
你所属项目的项目经理是？（职能部门请选"无"）
张建鹏
刘瑞
陈爱玲
张小龙
曲婷
王威
单国臣
无
*
你如何评价项目经理在项目目标设定与把控方面的能力？
精准且严格把控，确保项目按计划推进，出色
较好设定与把控，保障项目顺利，不错
表现一般，存在目标或进度问题
设定不合理、把控不力，问题较多，差
*
项目经理在协调项目资源（人力、物力、财力等）方面的表现怎样？
高效配置资源，满足项目需求，卓越
较强协调，保障项目正常，成效显著
一般，有资源分配问题，影响进展
差，无法有效组织资源，项目受阻
*
对于项目经理在处理项目团队内部冲突与矛盾的方式，你的看法是？
迅速妥善化解，提升团队凝聚力，得当
多数情况较好处理，总体尚可
一般，有时激化或未根本解决问题
不善处理，团队氛围紧张，方式不当
*
项目经理在推动项目创新与改进方面的积极性和成效如何？
积极主动，成果显著
有一定意识，取得一定成果，较积极
积极性不高，成果有限，一般
缺乏创新，毫无作为，消极
*
你认为项目经理在与项目相关方（客户、合作伙伴等）沟通合作方面的能力如何？
沟通强，合作好，把握需求准，优秀
沟通良好，满足项目沟通合作需求
一般，与部分相关方沟通有障碍
差，无法有效沟通，影响合作
*
你对项目经理的管理风格和沟通方式是否满意？
非常满意
满意
一般
不满意
五、对企业文化的理解和认同
*
你是否清楚事业部的核心价值观?
非常清楚
比较清楚
有点清楚
不清楚
*
你认为事业部目前的企业文化活动对你的凝聚力和归属感有多大影响?
极大提升
较大提升
一般提升
没有提升
*
在日常工作中，你觉得企业文化对工作行为的指导作用如何?
很强
较强
一般
较弱
*
你认为事业部的企业文化与事业部实际业务和员工特点的契合度如何?
非常契合
比较契合
一般契合
不契合
*
你是否愿意主动向新员工介绍和传播事业部的企业文化?
非常愿意
比较愿意
一般愿意
不愿意
六、对事业部氛围的感受
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事业部内部的竞争氛围对你的工作积极性有何影响?
极大激发
较大激发
一般激发
消极影响
*
你对事业部的工作环境包括物理环境和人际关系环境满意度如何?
非常满意
满意
一般
不满意
*
在事业部的工作氛围中，你是否感受到公平公正?
非常公平公正
比较公平公正
一般公平公正
不公平公正
*
你认为事业部的创新氛围如何?
非常好
较好
一般
差
*
你对与同事之间日常相处的融洽程度如何评价？
非常融洽
比较融洽
一般
不融洽
*
在团队协作项目中，你对同事们的配合度和专业能力感觉如何？
配合度和专业能力都很强
配合度较好，专业能力基本满足需求
配合度或专业能力一般
配合度和专业能力有欠缺
*
你觉得同事之间的信息共享和沟通流畅性如何？
非常流畅
比较流畅
一般
不流畅
七、对薪酬福利的满意度
*
你对目前的薪资水平与自己的工作付出和业绩相比，感觉如何？
非常匹配
比较匹配
不太匹配
完全不匹配
*
你对公司提供的福利待遇是否满意？
非常满意
满意
不满意
非常不满意
*
你对公司的薪酬福利体系是否了解
非常了解
比较了解
不太了解
非常不了解
八、对工作环境的满意度
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你对公司办公场所的硬件设施（如办公桌椅、空调、网络等）是否满意？
非常满意
满意
不满意
非常不满意
*
你对公司的办公环境氛围（如整洁度、舒适度、噪音控制等）感觉如何？
非常好
比较好
不太好
非常不好
九、建议部分
*
对于事业部的发展，你有什么具体的建议（包括战略规划、业务拓展、资源管理等方面）?
*
在改善管理层与员工关系方面，你有什么想法（如沟通机制、关心员工方式等）?
*
对于事业部文化建设和传播，你有什么好的提议（活动形式、内容优化等）?
*
在优化事业部氛围团队合作、竞争、人际关系、创新等方面，你有什么建议?
*
针对事业部目前存在的问题，你认为最需要优先解决的是哪些?为什么?以及你认为较好的解决方案?
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