行政成本管控与营收协同发展调查问卷

本次问卷旨在调研行政成本管控制度落地现状、成本管控与门店营收增长协同配合现存问题，为优化成本管控流程、打通成本、营收联动机制、提升康养门店抗风险能力提供数据支撑；问卷匿名填写，所有数据仅用于学术研究，请结合真实工作情况作答。
一、基础认知维度（6 题）
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1.
我清晰完整知晓公司现行全部行政运营成本管控制度条款。


完全不符合(1)
完全符合(5)
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2.
我充分理解行政成本管控工作，会直接影响门店整体营收水平


完全不符合(1)
完全符合(5)
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3.
我清楚门店营收增长目标，与日常行政成本支出标准存在联动关系


完全不符合(1)
完全符合(5)
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4.
我认为控制行政成本不是单纯缩减开支，而是辅助门店增收的手段


完全不符合(1)
完全符合(5)
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5.
公司有组织专项培训，讲解成本管控与门店营收协同配合相关内容


完全不符合(1)
完全符合(5)
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6.
我能准确区分门店必要行政支出、非增值浪费性行政支出


完全不符合(1)
完全符合(5)
二、成本管控制度落地执行维度（9 题）
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7.
公司现有行政成本管控方案，能够在日常门店工作中完全落实到位


完全不符合(1)
完全符合(5)
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8.
日常办公耗材、场地、后勤等行政支出，均严格按照管控制度审批执行


完全不符合(1)
完全符合(5)
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9.
行政成本支出全流程有专人跟进、动态监督，不会出现事后补单、超支不报


完全不符合(1)
完全符合(5)
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10.
门店每月行政成本消耗会定期复盘，同步对比当月门店营收完成情况


完全不符合(1)
完全符合(5)
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11.
针对超预算行政支出，公司有明确整改机制，且会关联门店营收考核


完全不符合(1)
完全符合(5)
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12.
行政成本管控相关考核指标会常态化落地，不会制定后搁置不予执行


完全不符合(1)
完全符合(5)
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13.
各门店行政成本标准会根据门店营收规模动态调整，不执行一刀切标准


完全不符合(1)
完全符合(5)
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14.
员工发现行政成本浪费问题时，有便捷渠道反馈并得到及时处理


完全不符合(1)
完全符合(5)
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15.
公司现有成本管控制度能够适配不同营收规模康养门店经营需求


完全不符合(1)
完全符合(5)
三、成本管控与营收协同配合维度（6 题）
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16.
制定门店月度、年度营收目标时，会同步配套匹配对应的行政成本预算


完全不符合(1)
完全符合(5)
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17.
门店营收超额完成时，会适度放宽合理行政投入预算，支撑持续增收


完全不符合(1)
完全符合(5)
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18.
门店营收未达标时，会同步梳理行政无效开支，优化成本结构而非盲目压缩服务投入


完全不符合(1)
完全符合(5)
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19.
公司绩效考核同时绑定行政成本管控成效与门店营收增长两项指标


完全不符合(1)
完全符合(5)
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20.
优化行政成本节省下来的资金，会优先投入门店引流、服务升级等增收项目


完全不符合(1)
完全符合(5)
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21.
成本管控措施不会压缩门店核心康养服务投入，不反向制约营收增长


完全不符合(1)
完全符合(5)
四、发展优化与抗风险维度（4 题）
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22.
完善成本管控与营收协同机制，能够有效提升门店行业市场竞争力


完全不符合(1)
完全符合(5)
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23.
成本、营收双向协同管理模式，可显著增强康养门店经营抗风险能力


完全不符合(1)
完全符合(5)
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24.
我愿意主动配合公司推行成本管控与营收联动的全新管理制度


完全不符合(1)
完全符合(5)
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25.
长期落实成本管控与营收协同工作，门店可实现长期稳定经营状态


完全不符合(1)
完全符合(5)
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26.
您认为当前公司成本管控与营收协同推进存在哪些核心阻碍？有哪些可行优化建议？

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