1月门店组长评分收集—生活店

门店员工月度绩效评估
（一）出品管理（20分）
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1.1严格按照《出品标准手册》进行出品 （满分20分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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本考核项目最低分——出品管理
姓名
姓名
低分原因
低分原因
帮扶办法
帮扶办法
（二）日常管理（40分）
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2.1物品管理：物品在使用后及时归位（满分5分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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2.2卫生管理：按照门店要求时间频次进行卫生清洁（满分5分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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2.3物流管理：验货环节严格按照公司标准执行（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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2.4理货管理：按照公司要求频次进行理货：高峰期10分钟一次，常规30分钟（满分5分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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2.5收尾管理：按照超市要求收尾标准进行收尾（电源关闭、柜台日期更换、地面卫生、食材耗材摆放等方面（满分5分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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2.6标准执行：按照公司及超市方要求进行自我行为管理（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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本考核项目最低分——日常管理
姓名
姓名
低分原因
低分原因
帮扶办法
帮扶办法
（三）工作态度（40分）
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3.1岗位责任：无迟到、早退、无故离岗（超过15分钟以上未向组长说明原因）（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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3.2出品态度：出品状态积极、无消极怠工（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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3.3客户服务：积极回应客户问题（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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3.4仪容仪表：按照超市方仪容仪表要求进行（满分10分）
李文
陈成龙
宋梦利
王康辉
尚校
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本考核项目最低分——工作态度
姓名
姓名
低分原因
低分原因
帮扶办法
帮扶办法
（四）员工评分总结
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员工评分最低分
姓名
姓名
低分原因
低分原因
帮扶办法
帮扶办法
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员工评分最高分
姓名
姓名
优秀点
优秀点
*
员工评分第二高分
姓名
姓名
优秀点
优秀点
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