合理化建议提案

各位领导和同事们，每人每月需提至少2条合理化建议！让我们集智聚力促发展，建言献策谱新篇，共同营造权益改善的良好的氛围！每月26日前扫码提交。
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1.
合理化建议姓名：
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2.
您的部门：
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3.
你的岗位：
操作工
叉车司机
技术员
检验员
发货员
配送
班组长
主管
经理
厂长
后勤
工程师
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4.
合理化建议提出日期：
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5.
合理化建议主题：【多选题】
成本
安全
质量
产品/工艺
人机工程
7个浪费
工作区域
环境
5S
效率
组织发展
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6.
目前状态：
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7.
建议方案：
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8.
改善后状态描述：
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9.
执行者姓名：
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10.
执行者部门：【多选题】
注塑
组装
工艺维修
技术质量
物流
人事
财务
HSE＆FES
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11.
实施进度：
待审核
进行中
已完成
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12.
实际完成日期：
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13.
改善后照片
点击上传
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14.
所在班组
崔汉文班
徐树芳班
崔金钢班
陈玉吉班
宫丛杰班
薛东路班
程萍班
郑德田班
冯加滨班
张健涛班
其他
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