2026上半年员工思想动态调研问卷

各位同事： 为深入贯彻落实意识形态工作责任制，精准掌握 2026 年上半年全体员工思想状况、工作诉求、职业期盼与现实困难，找准队伍建设、经营管理、党建文化、员工关怀中的痛点难点，公司党群工作部组织本次匿名思想动态专项调研。

本次问卷全程无记名、严格保密，所有数据仅用于内部思想研判、管理优化与问题整改，不与个人绩效、岗位评价、评优晋升挂钩，请您客观、真实作答；

题目分为单选、多选、开放问答，标注「可多选」可选择多项，其余为单选；

问卷预计填写时长 10 分钟，提交截止时间：2026 年7 月 13 日；

 

您的每一条意见建议，都是分公司优化管理、凝聚队伍、推动高质量发展的重要依据，感谢您的真诚配合！

第一部分 基础信息（仅用于分层统计分析，无个人识别）

*
1.
您的性别：
A. 男
B. 女
*
2.
您的年龄段：
A.20-30 岁
B.31-40 岁
C.41-50 岁
D.51 岁及以上
*
3.
最高学历：
A.专科及以下
B. 本科
C. 硕士及以上
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4.
政治面貌：
A.中共党员（含预备）
B. 共青团员
C. 民主党派
D. 群众
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5.
入职司龄：
A.1 年以内
B.1-5 年
C.6-10 年
D.10 年以上
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6.
岗位序列：
A. 经营管理岗（分公司班子、部门负责人、机构负责人）
B. 业务渠道岗（销售条线员工）
C. 中台运营岗（承保、核保、理赔、客服、消保）
D. 后台职能岗（人力、财务、办公室、风控合规、党建工会、行政）
*
7.
所在机构：
A. 上海分公司本部
B. 上海区域支公司

第二部分 政治思想与理论学习（意识形态、党建工作）

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8.
您对国有金融保险行业政治性、人民性的理解程度：
A. 深刻理解，自觉在工作中践行金融为民
B. 基本理解，知晓相关要求
C. 模糊了解，仅听过相关表述
D. 不太关注，认为与本职业务无关
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9.
您理论学习、技能培训的主要渠道（可多选）【多选题】
A. 集中学习、专题研讨
B. 学习强国、线上空中课堂、内网专栏
C. 红色教育、廉政现场教学
D. 自主阅读文件、政策读本
E. 几乎不参与任何学习
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10.
您参与公司理论学习、技能培训的状态
A. 主动学习，结合业务思考撰写心得
B. 按时参加，完成规定学习任务
C. 被动参会，仅到场完成签到
D. 经常缺席，无自主学习习惯
*
11.
您认为当前理论学习、技能培训存在的主要短板（可多选）【多选题】
A. 形式单一，以读文件为主，吸引力不足
B. 学用脱节，理论与保险业务融合不够
C. 工学矛盾突出，业务繁忙无暇学习
D. 学习重留痕、轻实效，缺乏落地转化
E. 学习内容贴合上海本地市场、分公司实际不足
F. 无明显短板，学习组织扎实有效
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12.
您对分公司党建与业务融合成效的整体评价：
A. 融合紧密，党建有效赋能业务发展
B. 有一定融合，但载体偏少、抓手不足
C. 存在“两张皮”现象，党建与经营割裂
D. 效果较差，党建工作流于形式
*
13.
您认为基层党组织、党员先锋模范作用发挥情况：
A. 突出，党员示范岗、攻坚项目带动明显
B. 一般，关键时刻能体现担当
C. 不明显，党员与普通员工无差别
D. 作用弱化，示范引领不足
*
14.
对网络意识形态、员工网络言行管理，您的看法：
A. 高度重视，自觉规范线上言论，严守舆情底线
B. 知晓要求，日常发言会有所约束
C. 了解规定，但偶尔会随意发表行业、公司相关看法
D. 关注度低，认为网络言论无需严格约束
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15.
您认为分公司党风廉政、廉洁从业教育是否到位：
A. 常态化开展，警示充分，纪律意识强
B. 偶尔开展，基本知晓廉洁红线
C. 频次不足，风险提醒较少
D. 很少组织相关教育

第三部分 公司发展认知与战略认同

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16.
您是否清晰知晓分公司2026上半年经营目标、业务结构优化、降本增效、合规风控重点任务：
A. 完全清楚，能结合自身岗位落实举措
B. 大致了解核心指标与工作方向
C. 仅听说部分任务，细节不清晰
D. 完全不了解
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17.
您对上海分公司2026年整体经营形势的判断：
A. 稳步向好，市场竞争力持续提升
B. 平稳运行，存在阶段性业务压力
C. 挑战较大，业务、渠道拓展阻力较多
D. 形势严峻，发展信心不足
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18.
您对分公司中长期发展前景的信心程度：
A. 非常有信心，看好公司战略布局
B. 比较有信心，整体心态平稳
C. 信心一般，存在部分顾虑
D. 信心不足，对发展存在担忧
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19.
您认为推动分公司高质量发展最关键要素（可多选）【多选题】
A. 清晰稳定的业务战略与市场定位
B. 科学合理的考核激励机制
C. 专业稳定的人才队伍与培养体系
D. 高效协同的跨部门、跨渠道沟通机制
E. 严实的合规风控与客户服务体系
F. 务实担当、以上率下的管理团队
G. 浓厚正向的企业文化干事氛围
H. 其他
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20.
您对公司“稳健经营、客户至上、合规为本”核心文化价值观的认同度：
A. 高度认同，日常工作自觉践行
B. 基本认同，但落地感知不强
C. 认同度一般，文化宣传较少
D. 不认同，与实际经营导向存在偏差

第四部分 工作状态、考核管理与职业发展

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21.
2026上半年您整体工作精神状态：
A. 积极饱满，主动攻坚、主动担当
B. 平稳正常，保质完成本职工作
C. 动力不足，受压力、考核等因素影响积极性下滑
D. 消极低落，存在抵触、敷衍心态
*
22.
您当前岗位工作量、加班负荷是否合理：
A. 适中，正常工时可完成工作
B. 偏饱和，阶段性加班常态化
C. 严重超负荷，长期加班、身心压力大
D. 工作量不足，空闲时间较多
*
23.
您对现行绩效考核、业务考核导向的评价：
A. 导向科学，兼顾规模、效益、合规、服务，多劳多得
B. 偏重业务指标，后台、内勤考核激励偏弱
C. 指标设置偏高，达成难度大、压力过载
D. 考核标准模糊，分配公平性不足
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24.
工作中遇到困难、诉求，您反馈渠道是否畅通：
A. 渠道畅通，领导、人力、工会及时响应解决
B. 可反馈，但问题解决周期较长
C. 反馈渠道有限，倾诉对象少
D. 无处反馈，诉求难以传递
*
25.
您对分公司人才培养、培训体系满意度：
A. 满意，培训贴合岗位成长，晋升通道清晰
B. 一般，基础培训充足，进阶提升类课程偏少
C. 不满意，培训形式化、实用性差，晋升机制不透明
*
26.
您对个人职业发展规划清晰程度：
A. 规划清晰，公司提供成长平台
B. 有初步想法，但缺少配套培养支持
C. 比较迷茫，看不到长期成长空间
*
27.
您认为当前团队内部协作氛围如何：
A. 团结协作，跨部门沟通顺畅
B. 基本配合，存在少量推诿扯皮
C. 协作较差，本位主义、沟通壁垒突出
*
28.
2026 上半年您工作压力主要来源（可多选）【多选题】
A. 业务指标考核压力
B. 合规、消保、风控检查要求多
C. 内勤流程繁琐、报表材料过多
D. 客户投诉、服务纠纷处置压力
E. 内部沟通协调成本高
F. 职业发展、晋升前景不明
G. 薪酬福利、收入预期差距
H. 家庭与工作难以平衡
I. 无明显压力

第五部分 薪酬福利、员工关怀与后勤保障

*
29.
结合上海本地生活成本，您对当前薪酬福利整体满意度：
A. 满意，匹配岗位价值与上海生活水平
B. 基本满意，略有提升空间
C. 不太满意，收入与付出不匹配
D. 不满意，薪资竞争力不足
*
30.
您最希望优化完善的福利保障（可多选）【多选题】
A. 薪酬调整、绩效分配机制优化
B. 年度体检、心理健康疏导服务
C. 节日慰问、困难职工帮扶
D. 团建文体、亲子、工会活动
E. 职场办公环境、后勤配套改善
F. 带薪休假、弹性工时制度
G. 通勤、餐饮补贴保障
*
31.
您认为分公司员工关怀工作存在哪些不足（可多选）【多选题】
A. 常态化谈心谈话开展较少
B. 对青年员工、外勤员工关注不足
C. 心理疏导、压力缓解服务缺失
D. 困难职工帮扶机制不健全
E. 各类文体、暖心活动频次偏低
F. 关怀工作落实到位，无明显不足
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32.
您是否存在离职、转岗、调整渠道的想法：
A. 没有，归属感强，愿意长期深耕
B. 有短期观望想法，暂无行动
C. 有明确转岗、换机构计划
D. 有离职意向，正在寻找外部机会

第六部分 作风建设、管理提升与意见征集

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33.
您认为当前分公司管理作风突出问题（可多选）【多选题】
A. 形式主义，报表、会议、材料过多
B. 官僚主义，深入基层一线调研不足
C. 跨部门协同效率低，推诿拖延
D. 管理决策传导不清晰，朝令夕改
E. 管理层示范引领作用不足
F. 作风务实高效，无突出问题
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34.
您认为提升团队凝聚力、干事氛围最有效的举措（可多选）【多选题】
A. 完善公平透明的晋升激励机制
B. 常态化开展基层谈心谈话
C. 丰富工会、党团文体活动
D. 树立先进典型，加大评优表彰宣传
E. 精简冗余流程，减轻基层负担
F. 优化薪酬分配，体现多劳多得
*
35.
结合上半年工作，您认为员工队伍存在哪些潜在思想风险（可多选）【多选题】
A. 业绩压力引发消极负面情绪
B. 外勤、内勤收入差距带来心理失衡
C. 晋升通道狭窄造成职业迷茫
D. 理论学习不足，政治敏锐性偏弱
E. 网络随意发表言论，舆情隐患
F. 客户投诉、监管处罚带来畏难心态
G. 未发现明显风险隐患

第七部分 开放建言（自由填写）

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36.
结合 2026 上半年工作，您对分公司党建引领、思想政治工作有哪些改进建议？
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37.
在业务发展、考核机制、人才培养、内部管理方面，您有哪些务实可行的优化意见？
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38.
在员工关怀、薪酬福利、职场保障、文化活动方面，您最希望分公司解决哪些实际困难？
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39.
其他需要向分公司党委、管理层反映的问题、诉求与建议：
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