福州人资部伙伴360度环评问卷

致:各位区域经理、店长、人资部经理 
为客观、全面评价人资部伙伴的工作表现,精准识别优势与改进方向,更好支撑团队及业务发展,特开展本次360度环评工作。本问卷为线上匿名填写,数据仅用于个人工作评估,请结合日常实际合作情况如实填写,感谢配合! 
填写说明: 
1. 填写对象:评价人(人资部伙伴对应的区域经理、服务门店店长、人资部经理)、被评价人(人资部伙伴本人)
2. 填写方式:线上匿名填写(评价人)、实名自评(被评价人),单个评价对象单独填写1份问卷 
3. 评价原则:客观公正、结合实际,避免主观臆断,重点围绕人资伙伴“意志、脑力、榜样、专业”四大维度打分(评价人);实事求是、客观复盘自身表现(被评价人) 
4.评分标准:每个问题按实际表现打分,1分(极差)-5分(优秀),分数对应标准:1分=完全不达标,2分=基本不达标,3分=达标,4分=良好,5分=优秀
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1.
您的身份
区域经理
店长
人资部负责人
人资部伙伴本人
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2.
您评价的人资伙伴姓名
仅评价人填写,被评价人无需填写
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4.
专业能力【核心:专业过硬,支撑业务】
1分-完全不达标2分-基本不达标3分-达标4分-良好5分-优秀
人资专业技能(招聘、薪酬、员工关系等)扎实,能高效解决门店/区域日常人资痛点问题
人资专业技能(招聘、薪酬、员工关系等)扎实,能高效解决门店/区域日常人资痛点问题
熟悉超鹿人资制度及劳动法规,准确传达、落地执行,助力门店合规运营
熟悉超鹿人资制度及劳动法规,准确传达、落地执行,助力门店合规运营
精准对接门店需求,匹配店长、员工招聘及培养,支撑门店团队搭建
精准对接门店需求,匹配店长、员工招聘及培养,支撑门店团队搭建
响应及时,高效完成各项人资工作,保障门店运营顺畅
响应及时,高效完成各项人资工作,保障门店运营顺畅
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5.
脑力能力【核心:善思善谋,高效破局】
1分-完全不达标2分-基本不达标3分-达标4分-良好5分-优秀
面对人资纠纷、协作矛盾,能快速思考、精准分析,给出合理解决方案
面对人资纠纷、协作矛盾,能快速思考、精准分析,给出合理解决方案
能主动挖掘门店人资短板,结合业务需求提出优化建议
能主动挖掘门店人资短板,结合业务需求提出优化建议
具备基础数据分析能力,能通过数据梳理,为团队优化提供参考
具备基础数据分析能力,能通过数据梳理,为团队优化提供参考
灵活应对突发人资问题,思路清晰、处置高效
灵活应对突发人资问题,思路清晰、处置高效
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6.
意志品质【核心:坚韧担当,履职尽责】
1分-完全不达标2分-基本不达标3分-达标4分-良好5分-优秀
工作责任心强,对待本职工作认真严谨,杜绝因自身失误影响门店运营
工作责任心强,对待本职工作认真严谨,杜绝因自身失误影响门店运营
面对工作压力、繁琐事务,能坚守岗位、迎难而上,不推诿敷衍
面对工作压力、繁琐事务,能坚守岗位、迎难而上,不推诿敷衍
恪守人资保密原则,坚守职业底线,维护公司及门店利益
恪守人资保密原则,坚守职业底线,维护公司及门店利益
有韧劲、不半途而废,高效推进各项人资工作落地闭环
有韧劲、不半途而废,高效推进各项人资工作落地闭环
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7.
榜样作用【核心:以身作则,正向引领】
1分-完全不达标2分-基本不达标3分-达标4分-良好5分-优秀
沟通态度谦和耐心,对待服务对象、同事友善真诚,树立良好人资形象
沟通态度谦和耐心,对待服务对象、同事友善真诚,树立良好人资形象
主动学习超鹿业务知识及人资技能,持续提升自我,带动正向氛围
主动学习超鹿业务知识及人资技能,持续提升自我,带动正向氛围
服从工作安排,积极配合团队协作,主动分担工作任务
服从工作安排,积极配合团队协作,主动分担工作任务
严格遵守公司规章制度,以身作则,为门店员工树立良好榜样
严格遵守公司规章制度,以身作则,为门店员工树立良好榜样
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