黎明院2026第二季度绩效考核-HSE部门主任

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.完成全年“第一议题”学习，对贯彻落实情况追踪并及时汇总；按照昊华要求完成季度提级巡视整改各类报表；

2.二季度：召开项目启动会，开展涉密人员培训，按计划实施调研等咨询服务工作；

3.二季度：完成华阳园区安防监控摄像头补充、监控平台级联，控制室大屏迁移和指挥大厅建设；

4.二季度：完成档案管理相关制度修订发布及培训。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成华阳园区办公室、会议室统筹分配和设施配备，洛阳本部战略研讨室、会客室装修投用。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：督促相关部门完成重点工作督办进度更新，完善重点工作督办机制。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：

（1）、完成正高级职称评审；

（2）、完成懂会能题库的完善与人员节点考核；

（3）、完成新员工通识培训课程题库完善更新。

2.二季度：

   完成各部门、单位内设机构核定；组织开展个别机构动态优化调整。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成咨询公司对接、合同签订与项目启动。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成咨询公司对接、合同签订

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：统筹做好公司整体预算执行及监督，按时编制及上报预算相关报表，定期追踪预实偏差并汇总反馈。

2.二季度：统筹做好公司营运资金管控工作，通过A3项目进项管控，召开营运资金专题会议研究部署压降工作，不定期复盘更新措施，力争完成预算目标。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：二季度依据新的组织架构变动成本分析，做好同期数据整理工作；调研生产部门ERP系统使用情况，做好数据线上线下管理提升工作。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：推进公司合规体系建设，开展合规评价，加强涉外合规、虚假贸易风险防控，组织合规宣贯培训。

2.二季度：持续优化公司内控体系，完成内控手册及权责手册修订。

3.二季度：组织定期召开月度经营例会；完成会议材料收集及编制工作；完成会议纪要整理工作；做好例会重点事项整理及跟踪工作；持续优化例会汇报机制及内容。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成目标责任书编制及签订工作；按时开展每季度组织绩效考核工作；完成年度组织绩效考核工作；完成绩效考核反馈

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：开展树立和践行正确政绩观学习教育监督，动态监督问题查摆质量和整改情况；

2.二季度：立案不少于1件；

3.二季度：开展招标采购领域专项监督。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：（1）.开展学习教育活动；

                 （2）.完成支部换届及民主选举工作。

2.二季度：（1）完成公司目视化设计、制作；

                 （2）.完成公司新闻宣传汇编工作；

                 （3）.完成昊华党建通讯编辑发布。

完全情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：（1）.完成2项职工文体活动；

                  （2）.完成工会换届。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.战略目标分解，二季度：督导各条线完成86项立行立改问题项的整改，并编制上报大起底工作总结报告。

2.重点工作按计划完成情况，二季度：完成4篇GF科技报告上报和查重。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：根据昊华科技安排，开展数字化系统调研。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成《科技奖励管理办法》《投资管理办法》《科研项目绩效管理办法》的编制、发布。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：（1）.完成公司级工艺员队伍的建设工作。

                  （2）.将变更、开停车纳入线上管理，并完成优化流程的工作。

                  （3）.完成针对生产装置的过程参数控制、首批检测及鉴定、工艺纪律等专项检查。

2.二季度：（1）.成立节能管理领导小组，完成节能指标的任务分解。

                 （2）.完成对装置能耗、重点耗能设备、管网系统的全面排查，梳理问题清单，建立节能改善计划。

3.二季度：  设备管理提升，设备故障率不超过0.7%

4.二季度：（1）.组织协调完成外审及不符合项与问题项的整改；(2).完成季度质量体系专项检查。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：组织质量管理相关人员，委托咨询机构专家开展质量意识和质量管理内审员培训，提升人员质量管理能力。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.安全管理资质问题解决。

2.特品安全生产本质安全管理能力提升。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.深入实施网格化安全管理，强化责任落实，FORUS体系评级达到5级，持续推进安全生产治本攻坚三年行动计划、本质安全提升、双重预防机制建设、智能工厂+智慧HSE建设、全员HSE能力建设、应急能力提升、安全文化建设等工作，规范基层安全标准，提升基层安全能力。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.采购性价比（质量、价格、合理性）；

2.采购及时率

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.无；

完全情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.采购物资合格率。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.对供应商资质全面复核，实施分类管控并定期更新；规范准入审核、现场验厂及动态评价，及时淘汰不合适供应商，引进优质供应商。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.仓储物资管理和三级网格等标准优化，详见附件。；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.公司战略目标分解：项目经理培养。

2.重点工作计划按时完成情况，二季度：完成过氧化氢项目组组建、权责分工，优化项目例会调度机制，推动管道、仪电安装；

3.重点工作计划按时完成情况，二季度完成项目管理制度梳理、修订，并发布。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：

   （1）安全：施工人员入场培训教育覆盖率100%、合格率100%；组织现场施工人员开展1次应急演练；安排值班人员对现场进行常态化安全检查，重点排查高空作业、临时用电等高危环节，隐患整改率100%。

   （2）合规：梳理在建项目手续，确保立项、规划、施工许可等核心手续齐全有效。

   （3）进度：优化过氧化氢项目调度机制，每周召开项目调度会，对滞后环节制定纠偏措施形成行动项，专人追踪直至闭环。

   （4）质量：专业技术人员每日现场巡查率100%；土建分部分项工程检验批100%达到验收规范和合格评定标准；设备基础一次交安合格率和安装工程一次性合格率≥96%，二次整改合格率100%。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：完成高能项目组和华阳园区供能项目组组建，完成动NEN*土建、安装施工。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度完成承包商管理制度修订、发布；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.交付信息传达及时率100%；

2.第二季度完成摸底排查；

3.Q2:探索新能源电池领域应用需求。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度：建立内部信息线上传递反馈流程，及时汇报课题需求及质量要求，跟进落实进度，定期反馈落实情况，闭环管理。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.每月更新客户档案、制定客户走访计划并严格落实、每半年完成一次客户满意度调查

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.持续开展操作规程优化、生产装置自动化提升工程，保持各条生产线按计划安全生产，持续降低原材料和能源耗用（按重点工作完成节点考核）

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.按重点工作完成节点考核，优化工艺操作参数，优化设备配置，加强过程控制，实现产品质量和过程质量的稳定性和可靠性，确保1513产品（III）的脆性达标。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.按重点工作完成节点考核，稳定提高1513产品的流散性。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.

完全情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.按时间节点完成MD1装置检修，及时提供产品供各用户验证。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.持续开展操作规程优化、生产装置自动化提升工程，保持各条生产线按计划安全生产，持续降低原材料和能源耗用（按重点工作完成节点考核）

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.质量管理能力提升

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.配合并推动公司安全生产许可证的办理。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.按重点工作完成节点考核。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度配合采购完成采购招标，签订技术协议文件及合同。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度通过ISO 9001质量体系监督审核。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度工艺设备定型，场地公用工程确认，完成施工设计；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.按重点工作完成节点考核。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度59万元。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：与技术与生产沟通，完成客户产品样品试用。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度非常规：

（1）、完成北海玖龙纸业银行保函的开具，客户同意支付延期的性能考核款及催化剂质保金；

（2）、对相关预期客户发生催款函、律师函等措施，加大清理力度。

2.第二季度提质增效

（1）、签定4套全酸性改造业务合同的签订；

（2）、完成安徽晋煤中能全酸性协同钯催化剂销售合同的签订。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：过氧化氢与溶剂项目土建工程施工完成100%；过氧化氢与溶剂车间设备、管道、仪表、电气等安装作业完成90%。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.完成9项立项课题第二季度科研计。流化床配套萃取塔筛板项目：模试装置稳定运行，达到萃取浓度35%以上，萃余0.15g/L以下。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：
（1）配合业主制定停车撤料清洗方案；

（2）业主停车后配合开展系统撤料工作；

（3）完成工艺、安全、污水、酸洗钝化等操作指南编写工作。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：按重点工作完成节点考核。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度：持续开展操作规程优化、生产装置自动化提升工程，保持各条生产线按计划安全生产，持续降低原材料和能源耗用，JX1523收率由81%提高至85%，第二季度完成。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.质量管理能力提升。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1、7月底前完成改造和试车，确定工艺参数；

2、7月完成试车，8月底确定工艺参数。

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度按重点工作完成节点考核

第二季度目标及完全情况：

目标：

二季度：
（1）、JX1523装置扩能改造项目，计划5月完成全部设计工作；
（2）、JX1518装置扩能改造项目，计划5月完成全部设计工作；
（3）、吉利罐区安全提升改造项目，计划6月完成全部设计工作；
（4）、陕西榆能26万吨双氧水项目，计划4月底完成全部设计工作；
（5）、重庆宏大60万吨双氧水项目，计划4月底完成全部设计工作；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1、按重点工作完成节点考核

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.检测中心一体化。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

持续开展操作规程优化、生产装置自动化提升工程，保持各条生产线按计划安全生产，持续降低原材料和能源耗用（按重点工作完成节点考核）

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.检测报告及时率96.5%以上。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.二季度70万元。

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季度完成氯化铵装置整改施工；

2.第二季度完成白油回收装置整改施工；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.第二季完成北创基地北院区域中水回用绿化水建设，并投入使用；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.A类周检率100%；B类周检率≥95.5%；检定合格率≥98%

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

11.季度维修任务完成率

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.完成华阳用电设备运行时间自动预警；DCS系统自控率自动计算功能实施；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.完成运维业务优化方案提交；完成委外业务技术要求编制；

完成情况：

第二季度目标及完全情况：

目标：

1.协助三个业务部门完成市场调研情况。

完成情况：