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作业队-浦东捷运项目评分
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填写说明：
1.此表为分公司作业队员工季度绩效考核表；由所在项目管理人员进行评分考核。
2.评分人必须根据个人季度表现，按照评分标准给予打分；打分标准为：差（60-69）、较差（70-79）、一般（80-89）、较好（90-94）、好（95-99）。
岳鸿
作业队
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重点工作（60分）
1.浦东机场三期捷运既有线信号改造区间电缆敷设现场负责
2.浦东机场四期捷运线基地综合楼、检修库内通信信号线缆敷设现场负责
3.配合运营现场验收、克缺及整改。
不满意(0)
满意(60)
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日常工作（20分）
1.浦东机场三期捷运既有线电缆敷设，现场施工安全监督。
2.浦东机场四期基地通信、信号工程室外设备装安装施工组织。
不满意(0)
满意(20)
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业务能力（5分）
专业理论基础扎实，管理经验丰富，岗位业务能力强，对本职日常工作有计划、有步骤推进，能够解决本业务系统重难点问题，能够很好地开展工作。
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工作态度（5分）
忠诚企业，坚持高标准、严要求，敢于争创一流，具有强烈的事业心和责任感，自觉维护企业利益；主动加强横向、纵向的沟通联系，工作不推诿、不扯皮；积极主动相互沟通、配合，高效保质完成所分配的工作任务，及时进行结果反馈和后续跟进。
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工作作风（5分）
贯彻落实中央八项规定和局十条措施，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风；坚持作风正派，自觉抵制不良嗜好；严格要求自己，坚持廉洁自律，不以工作关系为个人谋私利；密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高。
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综合表现（5分）
认真履行岗位职责，努力完成好岗位工作，成效明显，总体工作质量高；坚持从分公司改革发展大局出发谋划和推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动分公司整体发展中发挥建设性作用。
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5
刘东
作业队
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重点工作（60分）
1.施工现场5S管理监督。
2.现场吊装作业跟班作业。
3.施工现场文明施工监督。
4.施工现场垃圾清运。
5.协调场地内与外单位事务。
不满意(0)
满意(60)
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日常工作（20分）
1.施工现场安全巡查。
2.维持现场安全文明施工。
不满意(0)
满意(20)
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业务能力（5分）
专业理论基础扎实，管理经验丰富，岗位业务能力强，对本职日常工作有计划、有步骤推进，能够解决本业务系统重难点问题，能够很好地开展工作。
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工作态度（5分）
忠诚企业，坚持高标准、严要求，敢于争创一流，具有强烈的事业心和责任感，自觉维护企业利益；主动加强横向、纵向的沟通联系，工作不推诿、不扯皮；积极主动相互沟通、配合，高效保质完成所分配的工作任务，及时进行结果反馈和后续跟进。
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工作作风（5分）
贯彻落实中央八项规定和局十条措施，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风；坚持作风正派，自觉抵制不良嗜好；严格要求自己，坚持廉洁自律，不以工作关系为个人谋私利；密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高。
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综合表现（5分）
认真履行岗位职责，努力完成好岗位工作，成效明显，总体工作质量高；坚持从分公司改革发展大局出发谋划和推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动分公司整体发展中发挥建设性作用。
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