软件项目管理现行模式问题调查表

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1.
您的性别是？
男
女
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2.
您在当前行业工作了大概多长时间？
3 年以内
3-5 年
5-10 年
10 年以上
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3.
您在当前项目中承担的角色是？
项目总监
项目经理
需求工程师
开发工程师
测试工程师
质量工程师
其他
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4.
您对敏捷软件开发流程的熟悉程度怎么样？
非常不熟悉
不熟悉
一般
熟悉
非常熟悉
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5.
您了解过哪些敏捷开发方法？（可选择多个选项，也可补充说明）【多选题】
Scrum
Kanban
极限编程
特性驱动开发
精益开发
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6.
需求获取与确认：在项目初期，业务需求能得到全面、清晰的梳理与确认，为后续工作奠定了良好基础。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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7.
需求稳定性：项目基准需求明确，在开发过程中较少出现颠覆性的、大幅度的需求变更。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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8.
变更控制机制：项目具备清晰、高效的需求变更流程，变更评审严格，能有效避免随意、无序的变更。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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9.
需求优先级管理：项目对需求的优先级有明确的排序规则与管理，团队能始终聚焦于高价值功能的交付。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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10.
需求传递与理解：需求能从业务方清晰、准确地传递至开发与测试团队，各方对需求的理解保持一致，歧义较少。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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11.
任务分解：项目工作能被系统地分解为粒度适中、责任明确的具体任务，便于跟踪与管理。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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12.

工时估算准确性：对研发任务所需工时的估算是基于历史数据和团队成员能力的，较为符合实际。

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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13.
计划合理性：项目总体计划（如里程碑、迭代周期）的制定是科学、合理的，并非不切实际的“倒排期”。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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14.
资源保障：项目所需的人力、设备等资源能按计划到位，有效支持项目进度的推进。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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15.
进度透明度与监控：项目进度对团队成员高度透明，能被有效监控，并能及时发现偏差并采取纠偏措施。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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16.
质量内建意识：团队具备强烈的质量内建意识，开发人员能做好自测与代码审查，而非依赖测试阶段发现问题。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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17.
测试充分性：测试团队有足够的测试时间，测试用例能覆盖核心业务场景与关键路径，保障了测试的充分性。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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18.
测试及时性：测试人员能尽早介入项目，并能根据需求变化及时更新测试计划与用例。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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19.
缺陷管理有效性：缺陷管理流程（如提交、修复、验证、复盘）运转有效，能推动问题从根本上得到解决。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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20.
交付质量：项目最终交付的软件系统稳定性高，缺陷率低，符合预期的质量标准。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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21.

沟通渠道畅通性：团队内部及与客户之间的沟通渠道（如例会、邮件、即时通讯）畅通、高效，信息传递无阻。

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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22.

会议效率：项目相关会议（如需求评审会、进度同步会）目标明确、议程清晰，能够高效达成会议目标。

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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23.

信息透明度：项目关键信息（如里程碑进展、重大决策、风险问题）能够及时、透明地传达给所有相关成员。

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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24.

跨部门协作：当项目需要跨部门协作时，沟通顺畅高效，部门间配合默契，无明显壁垒。

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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25.
沟通共识度：通过沟通，团队成员及相关方对项目目标、需求、计划等重要事项的理解保持一致，共识度高。
非常不同意
不同意
一般
同意
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