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宁安公司2026年培训调查问卷
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问卷说明：
为科学制定宁安公司2026年度培训计划，增强培训的针对性与实效性，现面向全体员工开展培训需求调研。所有信息仅用于培训规划，请根据您的实际情况如实填写。感谢您的支持与参与！
此问卷无法返回上一页返回修改，请大家仔细认真对待！
第一部分：基本信息
*
1.您的姓名
*
2.您所在的部门
班子成员
财务部
房建项目部
市政项目部
质量安全部
招采部
综合办公室
市场经营部
*
3.您的职务
*
4.您的岗位类别
班子成员
基层管理人员
技术骨干/业务能手
基层员工
其他（请注明）_______
*
5.您的工作年限
1年内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
第二部分：四大培训模块需求评估
请根据您的实际情况，对以下各知识/技能领域的掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不了解，5分为精通），并在培训主题后回答“愿意参加”或“不愿意参加”
模块一：战略发展与政策合规类
*
6.各知识/技能领域掌握程度（1-5分，1分为完全不了解，5分为精通）
1分
2分
3分
4分
5分
国家宏观经济政策与地方发展战略解读
国家宏观经济政策与地方发展战略解读
地方政府债务管理、投融资合规最新政策
地方政府债务管理、投融资合规最新政策
城乡规划、土地管理相关法规与实务
城乡规划、土地管理相关法规与实务
国企改革深化提升行动方案与实施路径
国企改革深化提升行动方案与实施路径
工程招投标法律法规与风险防范
工程招投标法律法规与风险防范
内部审计、纪检监察要点与廉洁从业
内部审计、纪检监察要点与廉洁从业
*
7.个人培训参加意愿
愿意参加
不愿意参加
国家宏观经济政策与地方发展战略解读
国家宏观经济政策与地方发展战略解读
地方政府债务管理、投融资合规最新政策
地方政府债务管理、投融资合规最新政策
城乡规划、土地管理相关法规与实务
城乡规划、土地管理相关法规与实务
国企改革深化提升行动方案与实施路径
国企改革深化提升行动方案与实施路径
工程招投标法律法规与风险防范
工程招投标法律法规与风险防范
内部审计、纪检监察要点与廉洁从业
内部审计、纪检监察要点与廉洁从业
*
8.您认为集团内部哪位领导或同事在以上某方面有突出专长，适合担任内部讲师？请填写推荐讲师的姓名，擅长领域。
*
9.本模块其他建议或培训需求
模块二：投融资与资金管理类
*
10.各知识/技能领域掌握程度（1-5分，1分为完全不了解，5分为精通）
1分
2分
3分
4分
5分
多元化融资渠道（债券、基金、ABS等）与创新模式
多元化融资渠道（债券、基金、ABS等）与创新模式
投资项目可行性分析、估值与决策流程
投资项目可行性分析、估值与决策流程
集团现金流管理与优化策略
集团现金流管理与优化策略
资产负债结构与资金池运作管理
资产负债结构与资金池运作管理
全面预算管理与成本（费用）控制
全面预算管理与成本（费用）控制
*
11.个人培训参加意愿
愿意参加
不愿意参加
多元化融资渠道（债券、基金、ABS等）与创新模式
多元化融资渠道（债券、基金、ABS等）与创新模式
投资项目可行性分析、估值与决策流程
投资项目可行性分析、估值与决策流程
集团现金流管理与优化策略
集团现金流管理与优化策略
资产负债结构与资金池运作管理
资产负债结构与资金池运作管理
全面预算管理与成本（费用）控制
全面预算管理与成本（费用）控制
*
12.您认为集团内部哪位领导或同事在以上某方面有突出专长，适合担任内部讲师？请填写推荐讲师的姓名，擅长领域。
*
13.本模块其他建议或培训需求
模块三：工程建设与项目管理类
*
14.各知识/技能领域掌握程度（1-5分，1分为完全不了解，5分为精通）
1分
2分
3分
4分
5分
工程项目全生命周期管理（策划、设计、施工、移交）
工程项目全生命周期管理（策划、设计、施工、移交）
全过程造价控制与合约规划管理
全过程造价控制与合约规划管理
工程质量管理体系与标准化建设
工程质量管理体系与标准化建设
安全生产标准化与应急管理
安全生产标准化与应急管理
绿色建筑、智能建造与智慧工地应用
绿色建筑、智能建造与智慧工地应用
*
15.个人培训参加意愿
愿意参加
不愿意参加
工程项目全生命周期管理（策划、设计、施工、移交）
工程项目全生命周期管理（策划、设计、施工、移交）
全过程造价控制与合约规划管理
全过程造价控制与合约规划管理
工程质量管理体系与标准化建设
工程质量管理体系与标准化建设
安全生产标准化与应急管理
安全生产标准化与应急管理
绿色建筑、智能建造与智慧工地应用
绿色建筑、智能建造与智慧工地应用
*
16.您认为集团内部哪位领导或同事在以上某方面有突出专长，适合担任内部讲师？请填写推荐讲师的姓名，擅长领域。
*
17.本模块其他建议或培训需求
模块四：综合管理与职业素养类
*
18.各知识/技能领域掌握程度（1-5分，1分为完全不了解，5分为精通）
1分
2分
3分
4分
5分
目标管理与战略执行力提升
目标管理与战略执行力提升
高效团队建设与跨部门沟通协作
高效团队建设与跨部门沟通协作
问题分析与解决（结构化思维）
问题分析与解决（结构化思维）
公文写作、工作汇报与会议管理
公文写作、工作汇报与会议管理
职业操守、商务礼仪与情绪压力管理
职业操守、商务礼仪与情绪压力管理
数字化转型思维与常用办公软件/系统高阶应用
数字化转型思维与常用办公软件/系统高阶应用
新员工企业文化、制度与工作流程导入
新员工企业文化、制度与工作流程导入
专业技能“传帮带”（师徒制OJT）方法与技巧
专业技能“传帮带”（师徒制OJT）方法与技巧
*
19.个人培训参加意愿
愿意参加
不愿意参加
目标管理与战略执行力提升
目标管理与战略执行力提升
高效团队建设与跨部门沟通协作
高效团队建设与跨部门沟通协作
问题分析与解决（结构化思维）
问题分析与解决（结构化思维）
公文写作、工作汇报与会议管理
公文写作、工作汇报与会议管理
职业操守、商务礼仪与情绪压力管理
职业操守、商务礼仪与情绪压力管理
数字化转型思维与常用办公软件/系统高阶应用
数字化转型思维与常用办公软件/系统高阶应用
新员工企业文化、制度与工作流程导入
新员工企业文化、制度与工作流程导入
专业技能“传帮带”（师徒制OJT）方法与技巧
专业技能“传帮带”（师徒制OJT）方法与技巧
*
20.您认为集团内部哪位领导或同事在以上某方面有突出专长，适合担任内部讲师？请填写推荐讲师的姓名，擅长领域。
*
21.本模块其他建议或培训需求
第三部分：培训组织与形式偏好
*
22.关于“每周一训”，您认为最合适的时间段是
工作日晚间（如18:30-20:30）
周六上午
其他
*
23.您更倾向于哪种培训形式
【请选择2
-
8项】
线下集中授课/讲座
线上直播学习
线上录播课程自学
案例分析研讨会
实操演练
外部标杆企业参访
师徒制（OJT）在岗指导
其他
*
24.您认为每次培训的时长多久合适:
1小时内
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
第四部分：其他培训需求与建议
*
25.除上述四大模块外，您个人目前最迫切希望提升的其他能力或知识领域是？
*
26.对于集团培训工作（如课程、讲师、组织等），您还有哪些具体的意见或建议？
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