复星医药 国内营销平台优化提升项目 人才盘点问卷 机密
(被盘点人:KA部-张斌)

复星医药集团聘请波士顿咨询公司进行“国内营销平台优化提升项目”,深入调研当前营销体系面临的挑战与痛点,以根因分析为基石、行业领先实践为参考、集团战略目标为牵引,深度剖析痛点并识别体系提升方向,以支撑复星医药增长战略的实现。

本问卷旨在从管理层视角,评估相关被盘点人在战略引领、团队驱动、变革韧性及企业家精神等方面的实际领导力,以及专业领域的履职水平。请结合您在业务开展过程中的真实观察、实际发生的业务事件或典型工作场景,提供尽可能具体、客观的反馈。

请您根据实际情况评分,本问卷中1分代表非常不佳,5分代表非常满意。

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1.
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您如何评价该被盘点人在“战略远见”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:战略缺失;对公司战略缺乏清晰认知,难以理解更谈不上推动战略落地
2分:战略理解;对公司战略有基本认知,但更多停留在理解层面,推动作用有限
3分:战略推动;推动既定战略,目标和计划落地,并统一团队对战略方向的理解
4分:全局思考;综合考量行业,市场,产品,组织因素,理解其相互关系与整体影响
5分:战略前瞻;洞察行业发展本质,判断未来3-5年趋势,明确长期战略方向并制定规划
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3.
您如何评价该被盘点人在“企业家精神”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏主人翁意识;对公司愿景和岗位缺乏认同,被动完成最低要求
2分:激情感染;通过语言和行动感染团队,强化对公司事业和团队目标的信念
3分:坚定信念;面对挑战与压力不动摇,坚持正确方向持续行动
4分:热爱公司;认同公司愿景,热爱岗位与所从事的工作
5分:创业精神;将自己视为公司主人,对公司事业和团队高度投入并持续激发影响他人
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4.
您如何评价该被盘点人在“全局责任感方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:责任意识不足;对岗位职责和结果关注度低,仅被动完成要求,缺乏主动承担意识
2分:承担责任;明确岗位职责,认真履行本职工作对结果负责
3分:主动担当;面对困难和挑战积极应对,坚持目标导向并推动问题解决
4分:甘于奉献;将公司战略愿景内化为个人追求,全身心投入工作,对结果负责
5分:势必为成;在关键或重大事项上主动站出来,敢于承担责任与风险,整合资源达成目标
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5.
您如何评价该被盘点人在“高效团队管理方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏团队引导;团队目标和标准不清,缺乏有效引导与管理,团队协作和绩效受影响
2分:明确标准;明确团队目标、任务分工和绩效标准,确保成员清楚职责与协作方式
3分:培养发展;通过分享经验与辅导培养团队成员,持续提升团队整体能力与绩效
4分:高效运作;灵活运用不同领导方式,优化团队运作与激励机制,促进高效协同
5分:凝聚灵魂;持续描绘公司愿景与使命,精准识人用人,激励跨部门团队认同文化与价值观
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6.
您如何评价该被盘点人在“韧性与变革领导力方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:回避压力;回避不确定性与下行问题,未能为组织和业务提供方向与支撑
2分:被动应对;面对下行环境以转述与执行为主,对核心人员与客户稳定介入不足
3分:稳定执行;按要求传达公司判断与策略调整,关键节点参与团队与客户稳定工作
4分:打压引领;在业务承压阶段坦诚沟通调整方向,主动稳定骨干员工与重点客户
5分:破局定向;在高度不确定环境下快速形成判断并明确破局方向,稳住核心团队与关键客户
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7.

您如何评价该被盘点人在“市场准入策略规划”方面的表现?结合“准入策略是否匹配产品定位与支付环境”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;与市场、政策环境严重不符,无法指导实际准入工作
2分:偏弱;与环境部分脱节,导致准入路径受阻或效率低下
3分:合格;基本符合市场环境要求,能支持常规准入
4分:成熟;能紧密结合当前政策、竞争与医院环境,设计清晰有效的准入路径
5分:卓越;策略极具前瞻性,精准预判政策与市场变化,为产品创造最优准入环境
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8.

您如何评价该被盘点人在“业务洞察与数据分析”方面的表现?结合“对医院潜力与准入难度的判断是否准确”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;严重失准,无法有效评估医院潜力与准入难度
2分:偏弱;常有偏差,导致资源错配或错失关键机会
3分:合格;基本准确,能支持大部分医院的初步分级
4分:成熟;准确度高,能有效区分医院层级与准入优先级,指导策略制定
5分:卓越;判断极为精准,能前瞻性识别高潜力机会与潜在风险,资源投放效率最大化
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9.

您如何评价该被盘点人在“大客户谈判”方面的表现?结合“针对不同利益相关方有定制化谈判方案”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;谈判方案单一僵化,无法区分不同利益相关方
2分:偏弱;方案趋同,缺乏针对性,难以应对复杂或个性化的客户需求
3分:合格;能为主要客户类型制定基本谈判策略,但深度与灵活性一般
4分:成熟;能系统分析不同客户需求,制定有效差异化方案
5分:卓越;方案高度定制化,精准匹配各方核心诉求与决策链角色,谈判成功率极高
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10.

您如何评价该被盘点人在“准入流程管理”方面的表现?结合“风险识别与处理是否及时、可追溯、可复盘”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;风险处理被动混乱,无有效记录与复盘机制
2分:偏弱;风险处理常滞后,记录不全,事后追溯与总结困难
3分:合格;能处理已发生的风险,有基本记录,但主动预警与系统化不足
4分:成熟;能及时识别主要风险,处理流程规范、记录完整,便于追溯与复盘
5分:卓越;建立前瞻性风险预警体系;处理极速闭环,形成标准化应对知识库
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11.

您如何评价该被盘点人在“医院与KOL网络建立”方面的表现?结合“KOL合作是否对准入推进产生实质性支持”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;KOL网络与准入工作脱节,未能转化为实质性支持
2分:偏弱;KOL合作流于日常维护,对实际准入进程推动作用微弱
3分:合格;KOL合作能提供基本信息渠道,对准入有一定辅助作用
4分:成熟;KOL能有效在关键环节提供支持,对准入有明确助力
5分:卓越;KOL成为关键“推动者”,在其直接影响下,准入速度与质量显著提升
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