金茂酒商项目总分级评价-经营单位版
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感谢您参与本次测评，测评目的在于客观了解被评估人，帮助改进工作，促进个人发展。本次相关数据严格保密，请如实客观填答。感谢您的合作！
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金茂酒商项目总分级评价-经营单位版
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1.
隶属于哪个项目，则评价的是哪位项目负责人，请务必正确选择。
南京项目部（筹）-单健平
南京项目部（筹）-王羽骞
杭州金茂览秀城-杨凯
青岛项目部-闵杰
青岛项目部-李大全
宁波项目部-李斌
宁波项目部-王炳旭
长沙项目部（筹）-王竹
张家港金茂览秀城-段佳利
横沔项目-万仁彬
天津项目部（筹）-仝鹏
广州信达金茂广场-文杰
北外滩项目-苏丁阳
青岛万丽酒店、青岛源宿酒店-刘爽
丽江项目部-张启宇
三亚丽思卡尔顿酒店-王孟华
北京怡生园会议中心-陈亮
上海君悦大酒店-邓晏
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2.
您的姓名
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3.
该员工“永找不足”程度？
【定义】持续全面地查找不足，自觉自发地将自己、他人和目标之间相互对比，保持开放心态，学会承认错误和接收批评，养成永找不足的习惯，迎难而上，坚持复盘。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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4.
该
员工“追求卓越”程度？
【定义】有清晰的自我认知，不断挑战自我，主动设定并推动实现更高、更具挑战性的目标，面临巨大压力和困难时迎难而上、敢于担当，实现自我的不断超越。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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5.
该员工“鼓舞士气”程度？
【定义】营造团结协作的氛围，调动整个团队的积极性，善于运用各类激励方式，促进团队成员鼓足动力，保持良好的状态为了组织目标的实现而努力。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
*
6.
该
员工“发展他人”程度？
【定义】了解员工的潜能与可塑性，识别和发掘下属的优势与潜能，有培养人的意识，关注团队建设和人员发展，倾听并了解员工发展诉求，根据团队成员的工作表现或职业发展需要，为下属提供针对性的培训、辅导和反馈。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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7.
该员工“内外协同”程度？
【定义】根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题，实现协同效应。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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8.
该员工“合作共赢”程度？
【定义】把自己视为团队的一员，理性看待自身能力，欣赏团队成员优点，优势互补形成团队合力，积极解决团队冲突，为组织的共同目标而工作，能够实现双方或多方的共同收益。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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9.
该
员工“专业高效”程度？
【定义】深入、全面了解本领域成功要素、业务特点，对市场、行业动态保持敏感，能够迅速洞察问题本质，并有效解决，重视并持续开展本领域体系机制建设，引领专业发展。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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10.
该员工“卓越执行”程度？
【定义】把获得令人满意的结果作为工作的首要目标，追求迅速行动以达成目标，采取各种手段确保目标实现，完成工作速度快、效果好。
不符合期望
介于1、3之间
符合期望
介于3、5之间
超出期望
项目负责人
项目负责人
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