2026年河南分公司干部考察-孙高跃

现对孙高跃同志进行干部考察,请您认真填写本次问卷。
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您的姓名:
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您的工号:
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1.【核心价值观】:诚信天下、稳健一生、追求卓越、创新共赢
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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2.【想干事之状态积极】:强调干事状态,工作中充满激情和活力,积极进取、保持正能量;自我驱动、持续成长,不断刷新与迭代。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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3.【想干事之心态开放】:强调干事状态,保持空杯心态,摒弃经验主义,善于接受新鲜事物,敢于创新、拥抱变化;从善如流、行为包容,能够接纳、听取不同意见,兼收并蓄,博采众长。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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4.【想干事之姿态担当】:强调干事状态,有格局,主动承担责任与使命,具备全局思维和大局意识;有情怀,认同行业、热爱公司,主动把个人发展融入公司发展。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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5.【能干事之思考力】:强调干事能力,以战略为导向,以市场和客户为中心,创新性思维团队的工作重点,确保组织和团队做正确的事。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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6.【能干事之执行力】:强调干事能力,以目标和结果为导向开展工作,统筹规划,整合资源,有序推进,高效协作,确保组织和团队正确的做事。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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7.【能干事之专业力】:强调干事能力,以专业为工作基础,持续关注和更新专业相关的信息和知识,运用专业长效、系统性解决工作问题。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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8.【带领团队之善聚人】:强调领导能力,关注员工的需求,使员工感受到组织的关怀,强化团队的荣誉感和凝聚力、激发团队活力。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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9.【带领团队之会带人】:强调领导能力,制定团队工作计划,绩效导向、关注过程,掌握必要的管理方法和工具,确保团队有序、高效运作
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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10.【带领团队之懂育人】:强调领导能力,愿意投入时间和精力发展团队,主动地指导下属工作,提升团队整体能力;选拔培养继任者,搭建人才梯队。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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11.【干成事之当期业绩】:强调战功,即经营目标达成及业绩贡献情况。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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12.【干成事之长期价值】:强调战功,经营结果具备长期价值,经得起时间的检验;以长期视角指导经营决策,符合公司长期主义的价值倡导。
(5分)成为典范
(4分)高于标准
(3分)达到标准
(2分)未达标准
(1分)负向行为
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13.总体评价
赞成
不赞成
弃权
14.其他意见和建议:
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