Leadership Code of Conduct 回顾性问卷 (2026)

自去年 Leadership Code of Conduct（LCOC）正式推出以来，我们希望通过这份回顾性问卷，系统性地收集大家对管理层行为变化的观察与感受。


问卷目的：

• 回顾 LCOC 推出以来，管理层在五大维度上的行为变化

• 识别做得好的方面以及仍需改进的领域，推动持续进步


请放心作答： 本问卷为匿名问卷，结果将以汇总形式呈现，用于管理层回顾讨论，不会针对个人作出评判。我们鼓励您提供真实、具体的反馈——无论是正面的肯定还是建设性的意见，都同样宝贵。


📝 填写说明

• 本问卷共分为五个部分，对应 LCOC 的五大维度

• 评分题请根据您的实际感受选择 1–5 分（1 = 完全不符合，5 = 完全符合）

• 开放性问题请尽量提供具体的例子或情境，以便管理层更好地理解

• 预计完成时间：15–20 分钟

• 填写截止日期：2026年10月9日
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1.
您是否为带人经理？
是
否
第一部分：以使命感引领与服务，并在团队中培育使命感 维度说明：领导者应以强烈的使命感和服务精神带领团队，将推动公共卫生改善的目标融入日常工作，帮助每位团队成员理解自身工作的意义与价值。
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2.
与 LCOC 推出之前相比，您的经理在帮助您理解工作目标与更大使命之间的联系方面，有何变化？
明显退步
显著改善
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3.
您的经理在日常工作中，是否体现出以服务团队为核心的领导风格（例如：主动为团队排除障碍、优先考虑团队需要）？
从未体现
始终如一地体现
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4.
在过去一年中，您的经理是否有过让您感受到工作意义与使命感的具体行动或言行？请举一个印象深刻的例子。
第二部分：以诚信担责，树立领导榜样 维度说明：展现符合道德的行为；以高度诚信引领团队，培养责任感与信任。
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5.
与 LCOC 推出之前相比，您的经理在处理复杂问题或困难决策时，将诚信与责任放在首位的程度有何变化？
明显退步
显著改善
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6.
您的经理在决策和沟通中，透明度和一致性如何？
从未体现
始终如一地体现
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7.
您的经理在处理复杂问题时，是否曾让您感到不适或存疑？或者相反，是否有让您印象深刻的诚信担责的例子？请具体说明情境。
第三部分：审慎冒险、成长思维，通过积极倾听与赋能建立信任 维度说明：审慎地承担风险。保持谦逊并践行自我反思，把握向同事和团队成员学习成长的机会。赋能团队做决策、分享想法，强化其贡献对团队影响力和责任感的重要性。
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8.
与 LCOC 推出之前相比，当您提出新想法或建议时，您的经理给予积极反馈和支持的程度有何变化？
明显退步
显著改善
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9.
您的经理是否展现出谦逊、自我反思、愿意向团队学习的态度？
从未体现
始终如一地体现
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10.
您是否感到自己的意见和想法被经理重视、被真正倾听？
完全不同意
完全同意
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11.
请举例说明您的经理如何赋能团队做决策，或在积极倾听方面的具体表现（正面或待改进的例子均可）。
第四部分：问责与主人翁精神 维度说明：对自己和团队实现目标的结果负责，培养团队共同承担成功责任的文化。为团队成员提供必要的指导、资源、信任和支持，使其能够以主人翁精神对待工作。
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12.
与 LCOC 推出之前相比，当团队或个人未能达成目标时，您的经理承担责任、共同解决问题的态度有何变化？
明显退步
显著改善
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13.
您的经理是否为您提供了足够的指导、资源和信任，让您能够以主人翁精神完成工作？
从未体现
始终如一地体现
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14.
当您自己或团队遇到问题或未达成目标时，您的经理通常如何应对？请举一个具体例子说明其处理方式对您或团队的影响。
第五部分：认可推动影响力的贡献 维度说明：认可与团队/公司使命及价值观一致的成就。强调认可应基于影响力和责任感。
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15.
与 LCOC 推出之前相比，您的经理认可和表彰团队成员工作成就的方式/频率有何变化？
明显退步
显著改善
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16.
您认为您的经理在评估和认可团队成员贡献时，是否公平、且基于实际影响力？
完全不同意
完全同意
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17.
您的经理在认可团队成员贡献时，通常最看重哪些因素？请分享一个让您感受到被认可/或认可方式有待改进的具体例子。
总体评估与开放反馈
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18.
总体而言，自 LCOC 推出以来，您认为管理层的整体管理行为改善程度如何？
没有任何改善
有非常显著的改善
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19.
在这五大维度中，您认为管理层做得最好的是哪一方面？请说明原因。
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20.
在这五大维度中，您认为最需要改进的是哪一方面？您有什么具体建议？
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21.
您还有其他想分享的反馈或建议吗（不限于以上维度）？
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