2026年9月绩效评估（商品部）

本次评估分关键绩效指标（KPI，占60%/70%）与综合能力（占40%/30%）两项。评估人需根据被评估人当月工作表现，在对应项目填入分值。KPI依据岗位目标量化考核，如销售额、项目进度；综合能力涵盖责任感、学习能力等软技能。最终，按“当月综合总得分作为评估结果。评估应公正客观，及时完成，结果保密，作为薪酬调整、晋升依据。
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1.
【吴静燕-百威采购主管】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、商品订货：订货率100%完成；每日及时准确向总经理、百威方出入库报数。个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
2、管酒表：负责管酒表的费用登记以及核销工作，准确率100%，个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
3、费用核销：负责部分二批、三批客户的销售、费用核销、货款回收工作；及时性、数据100%准确，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
4、对帐：每半月1次总对帐单；每季度、年度对品牌指标达成结果进行汇报与分析，并向总经理反馈。
5、产品信息收集：处理维护厂方、客户代表关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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2.
【吴佳佳-百威采购员】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、订货：负责商品库存/质量管理，订货率100%完成；每月1次库存分析。个别差错不影响整体数据1-20分；严重差错0分。
2、管酒表：管酒表数据100%正确无误；与厂家核销帐目零出错，个别差错，不影响整体数据1-20分；严重差错0分。
3、费用核销：合同指引最大利润化完成每月商品的费用申报及回款进度；及时性、数据准确率100%，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
4、产品信息收集：处理及维护厂方代表间关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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3.
【陈晓芳-百威采购员】绩效评估
  请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。

第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、订货：负责商品库存/质量管理，订货率100%完成；每月1次库存分析。个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
2、管酒表：管酒表数据100%正确无误；与厂家核销帐目零出错，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
3、费用核销：合同指引最大利润化完成每月商品的费用申报及回款进度；及时性、数据准确率100%，个别差错，不影响整体数据1-10分；严重差错0分。
4、客户销售：负责部分二批、三批客户的合同签订、存档及销售、货款工作；并做好场所回瓶。
5、展品管理：公司洋酒标签订制及核销仓库标签数量，做到及时准确；办公室/库存酒水、展品酒水管理、每月盘点1次。
6、产品信息收集：处理及维护厂方代表间关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。

第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
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