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2026年价值观和潜力调研问卷-Leah Sun
录音中...
你好，现邀请你参加干部价值观及潜力调研，请你根据自己了解的实际情况反馈意见，谢谢！
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1.
你的花名是：
第一部分：业绩评估
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2.
业绩——能打胜仗、战略突破
【诠释】
个人绩效，跑赢同行，跑赢目标；关键事件 - 在各自层级的重点项目作为带头人或重大贡献者，例如T1Leader-公司级，T2Leader-T1级及以上。
打分规则：3年绩效结果折算分数（A 5分，B+ 4.5分，B 3分，C/D 0分），基于关键事件酌情加减分。
（从1到5）
第二部分：价值观评估
定义：包括干部作风和海柔价值观。干部作风，是红线，如品格正直、不拉帮结派等。海柔价值观，是更高要求。
评分标准如下（满分5分，可保留1位小数）：
高（5分）
：海柔
价值观优秀，遵守企业价值导向；言行高度契合公司文化；能影响他人遵守和践行公司价值观。
中（3分）
：海柔
价值观达标，无明显派系作风，遵守企业价值导向。
低（1分）
：海柔
价值观未达标，或存在抱团立山头、本位主义等不良作风。
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3.
干部作风
【诠释】
干部作风，是红线，如品格正直、不拉帮结派等。（参考海柔干部作风八条：
03【制度】海柔干部作风八条-使用中 - 飞书云文档
）
（从1到5）
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4.
为客户创造价值
【诠释】
为客户创造价值是我们的第一价值观，海柔的价值大小取决于为客户创造价值的多少。海柔的每个组织和个人都应该明确自己的客户是谁，客户要什么，我和我所在的组织能为内外部客户创造什么价值；始终把为客户创造价值放在首位，成就客户就是成就我们自己。
【行为项】
1.海柔的每个组织和个人都要仔细讨论并回答：我的客户是谁？客户的要求是什么？我真的理解客户的需求吗？我做什么能够满足客户的需求，解决客户的痛点？
2.坚持以客户为中心，快速响应客户的需求；
3.用高质量的产品与专业的服务实现高质量交付，高效地帮助内外部客户实现目标。
（从1到5）
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5.
以价值创造者为本
【诠释】
价值创造者是公司实现愿景与使命的基石，是海柔最宝贵的财富。海柔是价值创造者共同奋斗，使用机器人技术推动人类社会进步的平台。海柔人力资源和干部管理等制度、政策的制定与颁布都以价值创造者为本；所有的政策都是为了更好地识别、激励和服务价值创造者。
【行为项】
1.秉承“以价值创造者为本”的价值观，能够识别和区分团队中真正的价值创造者。
2.在助力公司及团队实现“以价值创造为本”方面有突出贡献，在晋升、调薪、激励、评优等工作中，能够做到向绩优者倾斜，激发价值创造者的潜能和奋斗激情。
（从1到5）
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6.
持续创新 追求极致
【诠释】
创新是公司生存和发展的源动力，围绕客户需求持续创新，为客户提供质量更好、成本更低、更有竞争力的解决方案；依据业务需求不断迭代商业模式、流程、组织、制度等也是创新。海柔人在工作中追求极致的表现有：持续学习不断拓展知识与能力的边界，追求事物本质，在更大范围寻找最优解；致力于把本职工作做成公司第一、做成行业第一。
【行为项】
1.创新求变，敢于打破惯性思维，面对工作中的阻碍与挑战，敢于应用新思维、新工具、新流程；
2.不断提升自身专业能力，克服新的技术挑战，把产品与服务做到更好；
3.不满足于现状，不断提升标准，敢于挑战高目标，永远追求“这次比上次做的好，下次比这次做的好”。
（从1到5）
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7.
日拱一卒
【诠释】
海柔实现愿景的道路充满艰辛，全体海柔人应脚踏实地，秉承愚公移山的精神，努力攻克一个又一个的难题、扫清一个又一个的障碍，日事日毕、日清日高，义无反顾、勇往直前，终将取得一个又一个胜利。
【行为项】
1.自驱有韧性，不畏难，敢啃“硬骨头”，敢打“硬仗”；
2.不怕麻烦，有愚公移山的精神，直面现状不推诿，不抱怨持续攻坚；
3.日事日毕、日清日高，高质高效地完成本职工作，以达成目标或解决问题为己任；
4.持续学习，每天进步一点点，持续提升解决问题的能力。
（从1到5）
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8.
求真务实 就事论事
【诠释】
基于事实和数据开展工作，从事实与数据中寻找真相与规律；从实际中来到实际中去，“少鸡汤、不官话、不八卦”，讲解决方案讲行动计划，讲完就做，不做“语言的巨人，行动的矮子”。沟通中对事不对人，讲事实讲数据，不带情绪、不贴标签，不因人废言也不因言废人。
【行为项】
1.工作中坚持现场、现物、现实的“三现主义”，坚决反对主观臆断、随意拍脑袋决策；
2.不放过问题，遇事多问5个why，刨根问底，挖掘到事实真相；
3.沟通原则就事论事，对事不对人，讲事实讲数据，不带情绪、不贴标签；
4.沟通前先共识沟通目的，沟通中我们提倡：讲问题、不讲成绩；讲自己、不讲他人；讲内因、不讲外因；
5.决策前充分表达，尊重不同意见，决策后坚决执行,坚决反对决策讨论时一声不吭，执行决策时否定决策。
（从1到5）
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9.
勇于担当 承诺必达
【诠释】
组织有界线，担当无边界，我们倡导“首问负责制”，遇到职责不清晰的工作，先解决当前问题，再梳理工作职责。只要承诺内外部客户的事情就要尽心尽力完成，在执行中保持沟通，确保高标准、高质量，高效地满足客户需求。
【行为项】
1.面对内外部客户提出的需求，我们倡导“首问负责制”——第一个接收到客户需求的人要解决客户的需求或帮助客户对接上需求的第一责任人；
2.遇到职责不清晰的工作，先解决当前问题，再梳理工作职责；
3.直面过失和差错，主动反馈、推动和解决问题，坚决反对掩盖错误和人为造假等行为；
4.鼓励主动担责，对主动担责的同事给予支持，对主动担责同事工作中的失误给予帮助与包容；
5.承诺的事情，说到做到，对结果负责，不达目标不罢休。
（从1到5）
第三部分：潜力评估
请结合每一个潜力维度评分标准进行评分，满分5分，可保留1位小数。
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10.
雄心壮志
【诠释】
敢于突破世界第一，能够突破世界第一。
【评分标准】
高（5分）
：志向远大，有冲击行业顶尖、对标世界一流的雄心与实际行动。
中（3分）
：有进取意愿，但格局与目标高度不足，偏稳扎稳打，缺少冲击顶尖的魄力。
低（1分）
：
安于现状、缺乏斗志，无远大目标，只求平稳履职，无突破进取之心
。
（从1到5）
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11.
人才辈出
【诠释】
重视人才，所带领的团队人才辈出，主动给其他团队输送人才
。
【评分标准】
高（5分）
：
重视人才培养，团队新人成长快，愿意主动向外输出优秀骨干。
中（3分）
：
能做好内部团队培养，但极少主动向外输送人才，偏向守好自身一亩三分地。
低（1分）
：
不重视团队培养，压制下属成长，囤积人才，不愿为组织整体发展输出人力。
（从1到5）
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12.
决断力
【诠释】
洞察市场、商业和技术规律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；在风险可控范围内，敢于决策和担责，抓住机会勇于开拓。
【评分标准】
高（5分）
：
洞察力强，抓核心矛盾精准，决策果敢、勇于担责拓新
。
中（3分）
：
能看清常规问题，可完成日常决策，重大机遇与风险面前偏保守，开拓性一般
。
低（1分）
：
看不清核心问题，遇事犹豫推诿，怕担责、怕决策，错失发展机会
。
（从1到5）
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13.
主动进化
【诠释】
谦虚和好奇，今天的最高标准是明天的最低要求。不断提高标准，主动发现差距，通过多种方式快速学习，快速弥补差距。
【评分标准】
高（5分）
：
自我要求极高，持续主动升级标准，学习迭代速度快，成长肉眼可见
。
中（3分）
：
能跟随公司要求提升标准，被动成长居多，主动自查补短、自我加压意识偏弱
。
低（1分）
：
固守老经验老办法，不愿提升标准，排斥新思维新方法，成长停滞、原地踏步
。
（从1到5）
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