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干部真实互评-自评问卷
录音中...
碧服亲爱的战友:
在公司深化战略转型的关键阶段，干部首先能够自我审视、善于自我批评革新，从而带动后继者前行！
现诚邀您参加本次因考察期满/干部转正场景的真实互评-自评环节。其作为全面评价体系重要环节之一，结果将应用于您个人后续发展的各项场景中，也感谢您以“直面问题、敢讲真话”的态度参与其中。
整个过程需要约15分钟，请您预留充足的时间填写。感谢您和自己对话，构建真实的干部评价体系！
评估规则解析:
（1）
榜样
：在工作中能够成为这一行为的表率，或在更为困难和挑战的情境下展示这一行为，或更高频率(高于80%)地展现行为，是他人学习的榜样
（2）
经常
：在工作中经常展示这一行为(60%的情景下会展现所描述的行为)
（3）
有时
：在工作中展示这一行为频率较低(30%的情景下才会展现所描述的行为)
（4）
从不
：在工作中从未明显展示这一行为，或展示频率极低(低于10%)，或有负面行为表现
*
1.
您的姓名是
*
2.
商业洞察：能敏锐捕捉区域市场变化，快速调整业务打法和竞争策略，抓住增长点
（例如：积极主动了解行业趋势、省市属地政策导向、挖掘市场机会、客户需求等，制定业务策略）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
3.
规划布局：基于集团目标和区域市场趋势，制定清晰的区域长远规划，合理拆解年度任务并确保资源（人财物）到位，推动规划真正落地
（例如：市拓策略选择、增值业务选择等因地制宜，能根据事情的轻重缓急及项目特性，灵活配置资源）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
4.
客户导向：以客户为中心，鼓励员工始终关注客户需求和反馈，能灵活调整领导策略和方法，改进服务和流程
（例如：识别满意度重点项目，快速响应业主诉求，持续提升风险、落后项目业主满意度，确保地区整体满意度持续向好）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
5.
关系经营：构建内外部关键合作伙伴的互信关系，在重大协商中精准把握各方诉求，通过策略性沟通，达成最优合作方案，带来组织效益
（例如：能搭建并维护与政府、协会、业主、供应商等关键人脉，争取政策支持，保障公司利益实现）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
6.
创新变革：敢于挑战传统模式和规则，主动推动突破性创新，在组织遇到困难时挺身而出，确保关键变革措施落地见效
（例如：主动参与灵活用工、开展业务创新等，适应组织变革，打造服务特色）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
7.
数智提效：深刻理解并准确运用数智化信息发现问题、辅助决策，主动引入数字工具提升工作效率、产出成果
（例如：如定期通过报表分析单位收费及满意度数据、拓展过程用好碧拓系统、通过数字看板及时掌握业绩的波动等）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
8.
引领人才：基于区域战略规划人才梯队，灵活调整排兵布阵方式，激励团队为共同目标而奋斗，为优秀人才提供发展机会
（例如：经验传授、文化传承、技能辅导、资源支持等方式，充分激发个体潜能与团队士气）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
9.
自驱的：始终追求更高的目标，在挑战中成长，攻坚克难、充满干劲，愿意为单位的可持续发展付诸努力
（例如：积极攻坚克难、冲锋陷阵，到组织最需要的地方去，不达目标不放弃）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
10.
持续学习的：积极关注行业前沿动态，将最新知识与实践融入工作中，并通过分享与培训推动组织整体能力提升
（例如：主动报名学历进修，向同事分享学习的内容，倡导打造学习型组织，鼓励团队积极技能提升和外出学习交流）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
11.
有危机意识的：能够敏锐识别物业服务中的各类风险隐患，提前制定防范措施、应急预案，确保组织在不确定性中保持稳健运营
（例如：敏锐识别合法合规、合同履约过程中可能发生的风险，并制定防范措施）
榜样（高于80%）
经常（60%左右）
有时（30%左右）
从不（低于10%）
*
12.
优势：请针对您表现最突出的能力，描述具体的表现行为（尽量客观、量化）
（例如：为实现老旧小区拓展，经历X个月聚焦济南、青岛主城16条重点街道，带领团队开展全员盘城行动：通过收集街道信息、建联街道一把手绘制地图、路演升级短视频讲解，最终实现得票率76%中标且解决年损40万水网问题。）
*
13.
改善建议：您希望从哪方面做出改进，方便后续聚焦个人进行能力培养提升？
（例如：执行力待提升，尤其是跨部门沟通效率。如工程部协作方面导致项目延期7天，其中2次因沟通不清导致重复采购，损失约2万元）
*
14.
您过往履历中，是否有以下关键经验？如有请选择并以实际案例说明（请认真填写，尽量直观、量化，会记录到您的评价档案噢）
【多选题】
业委会项目操盘经验
*
主导组织变革落地经验
*
收并购经验
*
市场化业务操盘经验（市拓/增值或其他新业务）
*
重大客诉处理经验
*
*
15.
请选择您的最佳业务能力
市场结构数据分析
合伙人网络构建
高质量项目甄别
保盘扭亏
收追缴管理
差异化服务分级
业务模式创新
商机评估与选择
产品整合营销
*
16.
针对您的最佳业务能力项，请举例说明，需包含时间、地点、人物、原因、事件、行动、结果（100字以内，5W2H描述法）
*
17.
【最后一题】请选择您的待提升业务能力
【
最多
选择3项】
市场结构数据分析
合伙人网络构建
高质量项目甄别
保盘扭亏
收追缴管理
差异化服务分级
业务模式创新
商机评估与选择
产品整合营销
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