项目推进问卷调查

你目前负责的项目中，遇到的最大阻碍是什么？

A. 车间配合度不够，排期靠后

B. 不知道该找谁协调资源

C. 技术问题解决不了，卡住了

D. 项目优先级不明确，不知道哪个更重要

当项目需要跨部门协调资源时，你通常怎么做？

A. 主动找相关部门沟通，想办法推进

B. 向上级汇报，等待协调

C. 继续做手头能做的事，等对方有空

D. 不知道该怎么办

你觉得要推动项目顺利进展，最需要哪方面的支持？

A. 更明确的授权和权限边界

B. 更多的跨部门协调机制

C. 更系统的项目管理培训

D. 更合理的项目考核机制

项目延期的主要原因是什么？

A. 车间配合度不够，排期靠后

B. 我不知道该找谁协调资源

C. 项目优先级不明确，不知道哪个更重要

D. 技术问题解决不了，卡住了

当项目进度落后时，你会怎么做？

A. 主动找车间负责人沟通，想办法推进

B. 向上级汇报，等待协调

C. 继续做手头能做的事，等对方有空

D. 不知道该怎么办

你清楚自己在项目中的权限范围吗？

A. 很清楚，知道哪些能自己决定

B. 大概知道，但具体边界模糊

C. 不太清楚，遇到事都要问上级

D. 完全不清楚

你觉得车间对技术部项目的重视程度如何？

A. 很重视，会优先配合

B. 一般，看情况

C. 不太重视，经常被排到后面

D. 完全不重视

当遇到技术难题时，你通常怎么解决？

A. 自己查资料、想办法

B. 找SME或同事请教

C. 向上级汇报，等待支持

D. 不知道该找谁

你觉得目前的项目管理培训够用吗？

A. 够用，能应对日常工作

B. 基本够用，但有些场景不知道怎么处理

C. 不太够用，很多问题不知道怎么推进

D. 完全不够用

10.

你清楚项目的责任主体是谁吗？

A. 很清楚，知道谁对结果负责

B. 大概知道，但具体责任不明确

C. 不太清楚

D. 完全不清楚

11.

如果给你更多授权，你最希望获得哪项权限？

A. 直接协调车间资源的权限

B. 项目预算内自主决策的权限

C. 跨部门人员调动的权限

D. 项目优先级调整的建议权

12.

你觉得项目周报中"标红延迟"的项目，主要原因是什么？

A. 真的遇到不可抗力

B. 找了个理由拖延

C. 不知道怎么推进，只能延期

D. 车间不配合，没办法

13.

当车间说"没时间"时，你会怎么做？

A. 了解具体困难，想办法帮他们解决

B. 向上级汇报，让领导协调

C. 只能等他们有时间

D. 不知道该怎么办

14.

你觉得技术部项目和研发项目相比，优先级如何？

A. 技术部项目更重要

B. 研发项目更重要

C. 两者差不多

D. 不清楚优先级怎么定

15.

你参加过项目管理相关的培训吗？

A. 参加过，很有帮助

B. 参加过，但帮助不大

C. 没参加过，但很想参加

D. 没参加过，觉得不需要

16.

当项目需要变更工艺或设备时，你清楚流程吗？

A. 很清楚，知道怎么走变更流程

B. 大概知道，但具体步骤不明确

C. 不太清楚

D. 完全不清楚

17.

你觉得目前的项目授权清单对你有帮助吗？

A. 很有帮助，知道权限边界

B. 有点帮助，但还不够明确

C. 没什么帮助

D. 不知道有授权清单这回事

18.

当项目进度落后时，你会主动向上级汇报吗？

A. 会，第一时间汇报

B. 会，但会拖一拖

C. 不会，等上级来问

D. 不知道该不该汇报

19.

你觉得技术部项目经理和研究院项目经理相比，差距在哪？

A. 主动推进的意识

B. 项目管理的方法

C. 资源协调的能力

D. 没觉得有差距

20.

当项目涉及多个部门时，你觉得最难的是什么？

A. 找不到对接人

B. 各部门优先级不一致

C. 沟通成本太高

D. 不知道谁说了算

21.

你觉得目前的项目考核机制合理吗？

A. 很合理，能激励推进

B. 一般，但能接受

C. 不太合理，不知道怎么改进

D. 完全不合理

22.

当项目遇到合规风险时，你会怎么做？

A. 第一时间上报

B. 自己先评估，再决定

C. 等别人发现

D. 不知道这是合规风险

23.

你觉得要提升技术部项目管理水平，最应该先做什么？

A. 加强项目管理培训

B. 明确授权和责任边界

C. 提升跨部门协调机制

D. 调整项目考核机制

24.

你觉得目前的项目周报制度对你有帮助吗？

A. 很有帮助，能清楚看到进度

B. 有点帮助，但信息不够详细

C. 没什么帮助，流于形式

D. 完全没用

25.

如果让你给技术部项目管理提一个改进建议，你会选什么？

A. 增加项目经理的授权范围

B. 建立跨部门协调的固定机制

C. 加强项目管理培训

D. 调整项目考核和激励机制

26.

当项目需要外部供应商配合时，你觉得最难的是什么？

A. 供应商响应慢

B. 技术沟通不顺畅

C. 商务条款谈不拢

D. 不知道该找谁对接

27.

你觉得目前的项目例会频率合适吗？

A. 很合适，能及时解决问题

B. 基本合适，但有时效率不高

C. 不太合适，太频繁或太少

D. 没有固定的项目例会

28.

当项目需要加班赶进度时，你会怎么安排？

A. 主动安排团队加班

B. 向上级汇报，等待指示

C. 看大家意愿，不强求

D. 不知道该怎么安排

29.

你觉得技术部项目经理在项目中的角色定位是什么？

A. 项目的主导者，对结果负责

B. 任务的执行者，完成分配的工作

C. 协调者，帮各部门沟通

D. 不清楚自己的角色

30.

当项目遇到突发问题时，你会怎么做？

A. 第一时间评估影响，制定应对方案

B. 向上级汇报，等待指示

C. 先处理紧急的，其他的再说

D. 不知道该怎么办

31.

你觉得目前的项目文档管理规范吗？

A. 很规范，文档齐全易查

B. 基本规范，但有些文档缺失

C. 不太规范，经常找不到文档

D. 完全没有规范

32.

当项目需要其他部门提供数据时，通常多久能拿到？

A. 1-2天内

B. 3-5天

C. 一周以上

D. 经常拿不到

33.

你觉得技术部项目经理的晋升通道清晰吗？

A. 很清晰，知道怎么发展

B. 大概知道，但具体路径不明确

C. 不太清楚

D. 完全不清楚

34.

当项目完成后，你会做总结复盘吗？

A. 每次都做，详细记录经验教训

B. 有时做，但不够系统

C. 很少做，项目结束就算了

D. 从来不做

35.

你觉得目前的项目预算管理合理吗？

A. 很合理，预算够用且灵活

B. 基本合理，但有时不够

C. 不太合理，经常超支或不够用

D. 完全不合理

36.

当项目需要调整计划时，你会怎么做？

A. 主动评估影响，提出调整方案

B. 向上级汇报，等待决策

C. 先调整再说，事后汇报

D. 不知道该怎么调整

37.

你觉得技术部项目经理的薪酬激励合理吗？

A. 很合理，能激励推进项目

B. 基本合理，但可以更好

C. 不太合理，激励不够

D. 完全不合理

38.

当项目需要跨部门协调时，你觉得最有效的沟通方式是什么？

A. 当面沟通

B. 电话沟通

C. 邮件/即时通讯

D. 正式会议

39.

你觉得目前的项目风险管理做得怎么样？

A. 很好，能提前识别和应对风险

B. 一般，有些风险没提前想到

C. 不太好，经常出问题才应对

D. 完全没有风险管理

40.

如果让你用一个词形容目前技术部项目管理现状，你会选什么？

A. 混乱

B. 被动

C. 有序

D. 摸索