贵州三人行财务咨询有限公司薪酬问卷调查表[核心团队]

1、您对公司未来1-3年的核心战略定位是？

A、维稳盈利：不扩张、稳团队、稳客户、优先保证每年纯利润

B、稳健增长：小幅扩员、优化业务结构、提升增值业务占比、稳步做大

C、规模扩张：计划扩团队、拓渠道、未来开设分店/分公司、打造区域品牌

D、业务升级：彻底脱离低价代账内卷，主攻高端筹划、企业财税咨询、行业定制化财税服务

2. 现阶段变革部门最核心的经营痛点（TOP1）是？

A、利润薄、低价内卷、基础代账不赚钱

B、团队不稳定、核心骨干流失、新人留不住

C、员工动力弱、躺平严重、人效偏低

D、管理混乱、无标准化体系、扩张受限

E、增值业务推不动、高毛利业务占比太低

3. 本次薪酬改革，您的第一优先级目标是？

A、留人稳队：稳住骨干、减少流失、团队稳定优先

B、提效增利：提升人效、提升增值业务、拉高整体利润

C、规范体系：建立标准化制度、摆脱人治、可复制可扩张

D、激活团队：拉开差距、优胜劣汰、破除大锅饭

4. 本次薪酬改革的人力成本容忍基调是？

A、严格控本：总体人力成本保持不变，结构优化

B、小幅可控上涨：允许5%-10%上浮，换效率与稳定

C、适度投入：愿意投入成本，换增值业务增长与团队激活

D、弹性放开：以结果为导向，不卡死人力成本

5. 本次薪酬优化部门，未来的业务结构发展导向是？

A、以基础代账为核心，保证稳定现金流

B、基础代账维稳，重点发力增值业务提利润

C、弱化低价户数，全面转向高端财税筹划与企业咨询

D、基础+增值+高端咨询全链条均衡发展

6. 对于老员工、核心骨干，您的改革态度是？

A、优先维护稳定，温和改革，不剧烈冲击老员工

B、公平优先，全员统一标准，打破安逸躺平

C、骨干专项激励，拉开新人与老人、能人与庸人差距

D、以发展为主，能者上、庸者下，市场化优胜劣汰

7. 本次预薪酬改革部门目前中层/骨干对企业战略的同频度？

A、高度同频，理解并执行公司发展目标

B、基本同频，但落地动力不足

C、认知模糊，只做事、不懂战略

D、严重脱节，老板有规划、团队无承接

8. 限制改革部门发展目前“做大、做强、做规范”的最大内部瓶颈是？

A、没有标准化薪酬绩效体系，激励机制落后

B、岗位职责混乱、内耗大、组织承载力弱

C、员工人效低、工作量分配不合理

D、无人才梯队、没有晋升机制、留不住能人

9. 未来两年公司是否有扩编、开分子公司、品牌化、集团化规划？

A、无扩张，只做深耕盈利

B、小幅扩编，不开分店

C、计划在本地扩大规模

D、计划外省布局、多网点运营

10. 您对本次薪酬改革的改革力度要求？

A、保守优化：微调现有机制，保证团队绝对稳定

B、中度优化：修正漏洞、解决不公、小幅拉开差距

C、深度改革：重构薪酬、重构绩效、彻底破除大锅饭

D、激进改革：完全市场化、以结果论英雄、强激励强淘汰

11. 您对本次薪酬改革引进第三方合作模式能接受哪种？

A、全案驻场落地咨询

B、陪伴式轻驻场模式

C、单次方案交付式

D、线上线下辅导式

12. 您认为一套成熟的薪酬体系，最需要帮企业解决哪一个长期问题？

A、解决员工做多不多得、动力不足

B、解决骨干无溢价、人才留不住

C、解决工作量失衡、内耗严重

D、解决业务结构无法升级、增值业务推不动

E、解决企业无体系、未来无法扩张复制