钢后事业部2026年7月8日会议督办

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车间
1 中央巡查组明查暗访已到五家渠，严查特种作业人员持证，现场隐患规避到位，环保冒烟管控到位，各车间做好迎检准备工作。 各车间负责人
2 现场环境治理:各车间对外围绿化区域做好常态化维护工作。 各车间负责人
3 逐步推进高线、高棒工艺技改项目，孔型设计下发待加工，后续完善孔型。 薛传刚
4 设备故障问题:落实钢包车异响、刮渣器、氧枪晃动，三次除尘跳电做计划预计冬季检修时修复。 卢 伟、谢柏山靳海生
5 生产指标调整，同步公司年度质量考评指标，钢水成分命中率98.92%、钢坯合格率99.89%; 花 兵、温 胜梁海锋
6 既定降本项目各车间不定期检查，检查班组执行情况，不能事后弥补。 各车间负责人
7 污泥指标波动大，需安排专人跟进。 李运超、靳海生
1、7月指标每日更新跟进完成情况及与计划比，数据要有真实性，传达到各班组。（责任人:陈锦春、林龙瑞、李克军）
2、近期多规格出现负差超、内控不合格问题，二级系统已投用，各值班长提高责任心，提前关注每炉成分，异常及时调整。（责任人:林龙瑞、李克军）
3、高线、高棒孔型工艺技改:轧钢生产车间和电钳结合薛工评估电火花金刚石砂轮修整机设备采购必要性，后续逐步完善。（责任人:林龙瑞、李克军、李井方、李民生）
4、针对钢坯脱方质量问题，炼轧调度结合到位，早发现、早反馈、早处置，避免脱方严重造成钢材翘皮。（责任人:陈锦春、张小鹏、梁海锋）
5、跟进轧钢旧钢材标牌库存使用天数，结合金自天正尽快投入正式的二维码新标牌。（责任人:陈锦春）
6、双高棒屋顶角铁坠落，全面排查松动隐患，同时电仪主任整改轧钢原始厂房照明吊灯，消除安全隐患。（责任人:靳海生、李井方）
7、统筹300计划生产安排，炼轧调度结合到位。（责任人:陈锦春、张小鹏）
8、电耗高问题，员工节能意识不足，长时间停机未关停水泵、电机等辅助设备，主操停开机安排跟踪落实到位，车间主任监督到位。（责任人:林龙瑞、李克军、李运超）
9、双高棒1#活套铜套磨损造成堆钢问题，生产班组未及时叫停，班组异常需及时停机处置，否则连带追责。（责任人:林龙瑞、李克军）
1、通报上周各指标完成较好，热送率65%，一是生产紧凑性;二是优化生产作业计划。同时研究双高棒和单高棒负差如何优化，过程跟踪，逐步展开持续提升。（责任人:陈锦春、张小鹏、林龙瑞、李克军）
2、各班组电加热电耗差距大，连铸拉速、配水参数整体稳定，棒材和高线排查偏差原因，统一思想和操作标准，禁止各班组自行调整，稳定工序衔接，保持现有良好管控水平。（责任人:林龙瑞、李克军）
3、高线空载电耗问题高线主任专项研究。（责任人:李克军）
4、炼钢平衡铁耗维持785左右，优先管控成本，热量富余时可搭配低价物料。（责任人:宋永超）
5、热送下线钢坯长度管控要求未落地，加热炉生产切尾控制较差，炼轧调度室监管到位，落实整改。（责任人:张小鹏、陈锦春）
6、推进中包长寿命试验，利用夜班停机开展，全程做好试验安全监护，专人现场盯守。（责任人:张小鹏、梁海锋）
7、全员落实降本增效合理化建议，各车间组织申报项目，调动全员积极性。（责任人:各车间负责人）
8、炼钢、轧钢设备反馈信息群，每日验证设备真实状态，纠正不实信息，真实反映设备状态，逐步消除设备小缺陷，设备问题如实上报。（责任人:各车间负责人）
9、简化会议落实项目:有具体项目、时间节点、具体责任人作为督办项，会前汇报督办内容，未完成督办项循环督办，不得撤销，办公室主任负责落地。（责任人:郭小维、张冬冬、金志娇）
10、重点抓好防火灾和防暑降温工作。
11、全体管理层必须深入一线现场，现场排查、就地处置问题，所有问题不能拖延，连续出现的问题务必彻底解决。
12、降成本控制节流:严控备品备件等各类支出，非必要开支削减。
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