2026年2月物流部经理绩效考核

注：
A: 90分以上（不含90）（优 秀） 绩效系数为1
B：85（不含85）-90分 （良 好） 绩效系数为0.9
C：80（不含80）-85分 （合 格） 绩效系数为0.8
D：70（不含70）-80分 （待改进） 绩效系数为0.7
E：70分以下（含70) （不合格） 当月绩效工资为零
最终评分=自评得分*评分权重（20%）+上级评分*评分权重（80%）
绩效最终评分低于85分均需面谈，连续三个月考核分数低于80（含）分者，予以辞退。
*
1.
考核人
评分人姓名
*
2.
被考核人
李超
*
3.
沟通协调能力：具有较强的协调能力，部门内外部/其他合同公司协调情况良好，无因协调不利而导致的工作无法进行。
（总分10分）
因与其他部门/公司沟通协调不力而导致工作无法进行：超1次扣2分；2次扣4分；3次扣6分；4次以上扣10。
10
8
6
4
0
*
4.
团队管理能力 
（共10分）

10
对团队进行有效管理，充分发挥各自优势，保持良好的团队状态
8
未能有效管理团队，但在发现问题后能及时有效的解决，未影响工作顺利开展
5
未能有效管理团队，未能及时发现解决问题，影响工作顺利开展
0
未能有效管理团队，造成问题未能解决，导致工作无法顺利开展
*
5.
安全管理
（总分25分）
25
各项安全达公司要求，未出现安全事故
20
出现轻微事故，未对公司财产造成损失
15
出现轻微事故，给公司造成200元以下损失
0
出现其它事故，给公司造成200元以上损失
*
6.
配送及时、准确率
（总分25分）
25
及时准确率98%以上
22
及时准确率95%-98%
18
及时准确率90%-95%
15
及时准确率85%-90%
0
及时准确率低于85%
*
7.
突发事件处理
（总分15分）
15
突发事件及时处理解决达到100%
13
突发事件及时处理解决达到95%以上
10
突发事件及时处理解决达到90%-95%
8
突发事件及时处理解决达到85%-90%
0
突发事件及时处理解决低于85%
*
8.
优质服务
（总分15分）
15
无投诉
13
投诉占比低于1%
10
投诉占比1%-3%
8
投诉占比3%-5%
0
投诉占比高于3%
*
9.
总分
10.
评语
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