规装院关于“项目制”执行情况与“十五五”规划展望的调查问卷

您认为“项目制”在执行过程中是否达到了项目主战的效果？

项目主战：项目的目标结果实现；项目事务及项目人员管理；协同部门组建项目团队；协同部门分配项目奖金；协同部门进行进度管理、质量管理

非常有效，显著提升了工作效率和目标达成率

比较有效，有一定积极作用

效果一般，与传统的方式区别不大

效果不佳，反而增加了协调成本和混乱

在 “项目制” 执行过程中，您对自身在项目中的投入程度，以及最终对应的产值分配结果，是否感到满意？

您认为“项目制”在多大程度上激发了您的工作积极性和创造力？

10.

您是否了解部门即将制定的“十五五”规划

非常了解，并参与其中

比较了解，知道大致内容

听说过，但具体内容不清楚

完全不了解

11.

在您看来，“十五五”规划期间，您所在的行业/领域攻关的方向是？【多选题】

设计主业及城市更新

全过程工程咨询业务

战新业务

如绿色低碳建筑（如超低能耗、零碳建筑、建筑能源系统优化）、数字设计（如 AI 辅助设计、BIM 全生命周期应用、数字孪生城市）等

区域协调发展与城乡融合

海外业务

其他

12.

为了更好承接“十五五”规划，您认为本部门在“项目制”管理上最需要提升的是？【多选题】

人才培养机制，提升员工项目管理能力

资源配置机制，优先保障战略性项目

战略解码能力，将宏观目标转化为具体项目

科技创新及质量管理

数智化建设

其他

13.

您对“项目制”还有哪些意见与建议？

14.

您对部门“十五五”发展方向有哪些意见与建议？