手机扫描二维码答题
00:00:00
企业人才流动与组织效能研究调查问卷
录音中...
尊敬的先生/女士：
您好！我们正在进行一项题为 “多业态企业人才流动机制对组织效能影响的系统动力学研究” 的学术课题。本研究旨在通过科学方法，探索如何通过优化内部人才流动策略，提升组织活力与竞争力。
您的参与对本研究至关重要。您提供的真实信息，将是构建科学模型、提出有效政策建议的唯一数据来源。本研究由同济大学主导，所有数据将严格保密，仅用于整体分析，并以匿名形式呈现，绝不会泄露您的任何个人身份信息。问卷填写大约需要15分钟。
如果您同意参与本研究，请开始填写。您的填写行为将被视为已知情并同意。
第一部分：基本信息（用于研究中的群体趋势分析）
*
1.
您的工作主要涉及的职能板块是？
战略与治理板块 （偏重宏观管理、协调、监督）
业务与运营板块 （偏重项目开发、工程管理、资产运营）
支持与风控板块 （偏重人力、财务、法务、信息、内控等专业支持）
*
2.
您的岗位专业方向是？
行政、党务、群团、文秘类
人力资源、组织管理类
投资、发展、战略研究类
工程、项目、安全管理类
财务、审计、内控类
合约、法务类
信息化、数字化管理类
运营、协调类
*
3.
您在当前岗位的任职时长？
3年以下
3-5年
5-8年
8年以上
第二部分：组织协同现状诊断（用于构建SD模型初始状态）
说明： 请根据您的实际感受，评价以下陈述的符合程度。（1-5分：非常不符合 → 非常符合）
*
4.
公司不同业态/部门间存在较高的专业壁垒，沟通成本较大。
1
5
1
2
3
4
5
*
5.
跨部门协作时，信息传递流畅，我能很容易地获得所需资源和支持。
1
5
1
2
3
4
5
*
6.
我对自己在公司内部的长期职业发展路径有清晰的认识。
1
5
1
2
3
4
5
*
7.
我目前的工作岗位能持续带给我新的学习挑战和成长空间。
1
5
1
2
3
4
5
第三部分：个人成长与发展动机探析
说明： 请评价以下因素对您个人职业发展的重要性。（1-5分：非常不重要→非常重要）
*
8.
能够持续学习新知识、新技能，避免能力停滞。
1
5
1
2
3
4
5
*
9.
工作内容具有挑战性，能不断突破我的能力舒适区。
1
5
1
2
3
4
5
*
10.
拥有清晰、透明的职业晋升路径和发展通道。
1
5
1
2
3
4
5
*
11.
能在企业内部获得多元化的岗位经历，丰富个人履历。
1
5
1
2
3
4
5
*
12.
对自身从事的工作有强烈的价值认同感和成就感。
1
5
1
2
3
4
5
*
13.
在一个相互信任、支持、协作的团队环境中工作。
1
5
1
2
3
4
5
第四部分：对轮岗锻炼的认知与接受度（用于校准SD模型中的态度参数）
说明： 请评价您对以下关于“跨岗位实践（轮岗）”说法的同意程度。（1-5分：非常不同意 → 非常同意）
*
14.
我认为轮岗是打破部门墙、促进资源共享的有效方式。
1
5
1
2
3
4
5
*
15.
我认为轮岗能帮助员工形成全局视角，是培养复合型人才的重要途径。
1
5
1
2
3
4
5
*
16.
如果有合适的机会，我愿意参与跨部门/板块的岗位实践。
1
5
1
2
3
4
5
*
17.
我参与轮岗的主要动机是拓宽视野、学习新技能。
1
5
1
2
3
4
5
*
18.
我参与轮岗的主要动机是为职业晋升或转型创造条件。
1
5
1
2
3
4
5
第五部分：轮岗机制设计偏好与敏感性测试（用于设定SD模型中的政策杠杆与阈值参数）
说明： 请评估以下因素对您参与轮岗决策的重要程度。（1-5分：非常不重要 → 非常重要）
*
19.
机制保障：清晰透明的轮岗政策、流程及薪酬福利安排。
1
5
1
2
3
4
5
*
20.
支持体系：配备经验丰富的导师（Mentor）进行指导。
1
5
1
2
3
4
5
*
21.
职业衔接：轮岗结束后的岗位安排与发展路径明确。
1
5
1
2
3
4
5
*
22.
我的主要顾虑：短期内难以适应新岗位，导致绩效不佳。
1
5
1
2
3
4
5
*
23.
我的主要顾虑：原部门工作繁忙，难以脱身。
1
5
1
2
3
4
5
第六部分：开放性问题（用于获取质性数据，丰富模型故事线）
24.
基于公司国企背景以及多业态的特点，您认为针对一般管理人员推行轮岗可能面临的最大挑战是什么？有何建议？
25.
为了确保轮岗成功，您认为公司最需要提供哪三项支持？（例如：培训、导师、激励机制等）
评价对象得分
字体大小
企业人才流动与组织效能研究调查问卷
复制
