关于李祖品任期审计调查问卷

问卷背景：

根据公司干部管理制度，以及高层对干部管理的要求，对干部会开展例行的任期审计。

审计关注的方面：经济责任，KPI真实性、行权、经济损失及风险，个人廉洁和内控管理情况。

本调查旨在了解员工对干部任期内经济责任管理情况判断，为客观评价被审计干部提供参考素材。

请您根据自己掌握的情况和认识，选择最合适的选项。谢谢您的合作！


注：

①本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。

②问卷中部门指整机验收测试部，审计期间为2022年5月到2025年8月，被审计人为李祖品。
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Q1：您与干部共事时间有多长?
1年以内
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
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Q2：您日常工作中与干部沟通交流频率?
每天都有
每周一次及以上
每月一次
偶尔有决策事项才交流
基本没有正面交流
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Q3：您认为干部业绩结果真实性和准确性如何，是否与事实相符？
是，干部业绩结果真实准确
否，如：有弄虚作假、夸大或编造事实、隐瞒真相等问题
不了解 ，无法判断
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Q4：您认为干部任职期间，在公司重大经济决策上（如重大事项、重要项目安排、大额度资金使用）做的怎么样，决策效果如何？
决策基本正确，实现预期效果
大部分决策正确，基本实现预期效果
存在重大决策失误，与预期效果产生偏差，造成损失或浪费
不了解， 无法判断
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Q5：您认为在干部任职期间，本部门的管理状况整体上是否有所改善?
显著改善
有所改善
还是老样子
比以前更差
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Q6：您认为干部任职期间，对于公司企业文化价值观的遵从性怎么样？哪些地方做的比较好（可多选）【多选题】
本分
用户导向
追求卓越
开放
存在不遵从文化价值观的行为，请举例
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Q7：您认为干部任职期间，对于公司廉洁守则的遵从性怎么样？是否存在个人廉洁问题？
没有，干部个人很廉洁公正
存在违反廉洁守则的问题
不清楚
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Q8：您认为干部的管理风格是怎样的?（可多选）【多选题】
命令型：说一不二，员工必须无条件的执行
愿景型：向员工描述激动人心的方向和目标，起精神领袖作用
亲和型：培养良好协作的团队关系，建立愉悦的工作氛围，但很难树立威信
民主型：团队间建立信任，做任务传达，充分听取员工发表意见，但很难形成一个决定
标杆型：具有超强的自身能力，亲自示范，标准高，但员工往往很难达到要求
教练型：与下属一起分析和解决问题，愿意授权，让员工有机会尝试和挑战
上述情形均有
其他类型
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Q9：您认为本部门工作氛围及员工的凝聚力如何?
氛围好，团队具有较强的凝聚力
氛围尚可，团队具有一定凝聚力
氛围一般，团队凝聚力一般
氛围较差，小团队各自为政
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Q10：您觉得干部在任期间在内控建设中做的如何?
内控建设很好，干部关注组织内核心流程的制定及执行，引领组织实现运营管理能力构建、经验传承和迭代优化。
内控建设尚可，建立了一定的业务流程优化及经验传承，还存在个别重大领域的内控缺失。
不重视内控建设，存在流程问题长期未解决
其他情况，举例说明
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Q11：您认为被审计干部在作风上表现如何，如有问题可举例说明（可多选）【请选择1-9项】
没问题，干部作风很好
滥用职权，以权谋私，玩忽职守，管理失职失责，不担当不作为，包庇纵容下属。
工作中乱承诺，胡承诺，承诺了做不到，粉饰业绩、弄虚作假、编造事实、隐瞒真相。
不求责于己，揽功推过，找借口推卸责任。
故意散布不满情绪和不利公司的言论，挑起矛盾，搬弄是非。
把工作精力放在对上级的溜须拍马、阿谀奉承上，私下给上级送礼。
任人唯亲，拉帮结派、搞小圈子，公报私仇，恶意打压下属。
个人生活不检点；不尊重伙伴，对伙伴进行言行骚扰或人身攻击；侵犯他人隐私。
其他（请例举）
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Q12：对干部的其他评价，或者您认为本次审计组需要重点关注的其他问题和事项：
Q13：如您愿意接受进一步访谈沟通，请填写联系方式（姓名+工号，或电话，邮件、TT等）
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