社团中心干事工作体验与激励反馈问卷

你好！这份问卷旨在了解你真实的工作感受，帮助我们改进激励方式、营造更好的团队氛围。

问卷匿名，约需 3-5分钟。感谢你的坦诚。
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1.
你加入社团中心的时间是？
A. 一学期
B. 一年以上
C. 两年以上
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2.
你所在的部门是？
A.人力资源部
B.视觉创意部
C.文艺策划部
D.精品建设部
E.信息运营部
F.基金服务部
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3.
每次完成任务后，你通常得到怎样的反馈？
A. 只有“收到/好的”，没有具体评价
B. 有简单评价（如“做得不错”），但无具体建议
C. 有具体细节肯定 + 改进建议（三明治反馈）
D. 基本没有反馈，只有下次再派任务
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4.
如果让你评价目前的工作反馈对你的帮助程度，你会打几分？
不满意(0)
满意(100)
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5.

以下哪种激励方式对你的驱动力最强？（请排序：1为最强，5为最弱）

【最少选择2项并排序】
  • 综素加分/志愿者小时数相关
  • 实物奖励（如纪念品、奶茶券、小礼品）
  • 特权类（如优先选任务）
  • 公开认可（如例会提名、推文署名、感谢卡）
  • 成长机会（如专属培训、独立负责小项目）
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6.
你觉得目前的激励存在什么问题？【多选题】
A. 干多干少差不多，贡献被平均了
B. 平时没有即时反馈，大部分工作没有激励机制
C. 只奖励“出彩”的人，默默补位的人被忽略
D. 激励方式单一，没有我真正想要的
激励机制不清晰不明确
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7.
你对本学期考核流程的整体感受是？（单选）
A. 清晰透明，知道怎么得分
B. 大致清楚，但有些地方模糊
C. 比较混乱，不太清楚最终分数怎么来的
D. 完全不关心，无所谓
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8.
在干事互评环节，你对“同一维度A等级不超过3个”的限制怎么看？（单选）
A. 合理，能防止大家乱打高分
B. 不合理，导致很多做得不错的人只能拿B
C. 无所谓，反正大家都差不多
D. 不知道有这个限制
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9.
你认为自己的真实贡献，在最终考核分数中体现得如何？（单选）
A. 很好，做得多分就高
B. 一般，有些贡献被忽略了
C. 不好，感觉分数和贡献关系不大
D. 不确定，不知道分数怎么算的
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10.
请将以下考核环节按“你认为最有意义”排序（1=最没有意义，5=最有意义）【请选择全部 项并排序】
  • 自评（自己给自己打ABC）
  • 工作报告（每周填写共享文档）
  • 干事互评（给同组/其他组打分）
  • 谈心室（找其他部门干部聊天）
  • 干部点评（部长/干部给你打分）
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11.
如果你的考核分数不理想，你会？（单选）
A. 主动问干部原因，寻求改进建议
B. 心里不舒服但不会问，怕显得计较
C. 觉得无所谓，考核不重要
D. 降低后续参与积极性
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12.
你最希望考核增加以下哪一项？（单选）
A. 过程性反馈（比如月中给你一次分数预警或改进建议）
B. 自我提名机制（自己可以申请某个奖项）
C. 匿名申诉渠道（觉得分数不合理可以提出）
D. 个人贡献清单（清晰列出你做了哪些事对应多少分）
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13.
请问你参加过谈心室活动吗？
A、是
B、否
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16.
总体来说，你觉得目前社团中心的组织氛围更像哪一种？（单选）
A. 任务导向：以完成任务为纽带链接
B. 熟人导向：和部长/搭档关系好很重要
C. 支持导向：能在社团指导中心交到新朋友，可以互相理解帮助
D.其他：你认为社团中心的氛围是
17.
如果只提一条最想让社团中心改变的激励或考核改进建议，你会说什么？
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