协调与团队管理调研表4[复制]

添加问卷说明
一、基本信息 被调研人：刘玉书
*
您与该被考核项目经理的合作时长：
少于3个月
3-6个月
6-12个月
1年以上
二、团队协作与管理评估,说明：请根据您在过去一个考核周期（如：2025年7月-12月）内的真实感受进行评分。
*
分工与责任：项目经理能清晰、合理地分配任务，每位成员都明确自己的职责与目标。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
沟通与协调：项目经理能有效地促进团队内外部沟通，信息传递及时、准确，协作顺畅。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
支持与指导：当成员遇到困难时，项目经理能提供必要的资源支持或专业指导。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
公平与尊重：项目经理对待团队成员公平公正，能尊重不同的意见和工作方式。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
团队氛围：在项目经理的带领下，团队工作氛围积极、融洽，成员之间关系良好。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
冲突处理：当团队内出现分歧或矛盾时，项目经理能及时、有效地介入并妥善处理。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
成长与激励：项目经理关注团队成员的个人成长，能给予认可和鼓励，并推动知识/经验分享。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
*
整体评价：综合来看，我认为他/她是一位优秀的团队协作者和管理者。
1=非常不同意
2=不同意
3=一般
4=同意
5=非常同意
请您对以上任何一项评分，或对项目经理的协调与团队管理能力进行具体说明（例如，印象深刻的事例、可改进的建议等）。 *
三、开放性问题（请简要回答）
您认为该项目经理在团队协作方面，最突出的一个优点是什么？ *
为了团队能更高效、更愉快地工作，您认为该项目经理最需要改进或加强的一点是什么？ *
四、调研说明与承诺
绝对匿名： 本问卷采用匿名方式收集，所有数据仅用于统计分析，任何个人填写内容均不会被单独识别或呈报。最终结果将以整体平均分和综合意见摘要的形式反馈给被考核人及上级。
客观公正： 请您依据事实和亲身感受填写，您的诚实反馈对于团队的持续改善至关重要。
结果运用： 调研结果将作为该项目经理“协调及团队管理”考核项的重要参考依据之一。
感谢您的时间与宝贵意见！
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