致评价人：
您好！为客观评估职能部门人员在协作配合、工作效能等方面的表现，促进工作高效协同、共同提升，我们诚挚邀请您参与本次匿名测评。请您基于日常工作对接中的真实体验，提供客观、公正的反馈。衷心感谢您的参与！
2.遇到各项目部或其他职能部门提出问题时，及时响应，不拖延、不敷衍，能协调内外部专业资源给出明确结论或具体可执行的建议。
3.主动深入各项目部或其他职能部门了解真实痛点，设计流程 / 报表时兼顾一线执行成本，避免增加不必要负担。
4.在审批把关之外，主动指导业务正确操作，发现问题会说明原因、给出改进方案，助力业务一次做对。
5.跨部门协作以公司整体目标为重，不局限本部门利益；面对职责边界不清的事项，能做到"先接任务后分配"，主动承担，不推诿扯皮。
6.和各项目部或其他职能部门沟通时能够做到平等尊重，就事论事，不摆权威、不用指责命令式语言，不居高临下。
7.工作反馈 / 审批有明确时效，不长期滞留事项；承诺事项按时交付，变更时提前同步信息。
8.对职责范围内的事敢于担责，不把风险与责任都推给各项目部或其他职能部门。
9.您认为被评价人在跨部门协作中，能否胜任其职能对应的协作要求？
完全胜任：协作表现远超预期，是跨部门协作的理想伙伴，能主动带动整体效率提升。
比较胜任：能较好地满足协作要求，表现稳定，为业务推进提供有效支持。
基本胜任：基本符合写作要求，但在部门协作场景中存在提升空间。
不太胜任：在多项核心协作要求上存在不足，对跨部门工作推进有一定影响，需重点关注。
完全不胜任：完全无法满足协作基本需求，严重影响跨部门工作开展。
11.请列举您最希望该管理人员改进的2-3个方面，并给出具体建议
