“业务闭环辅导”调研-经理/主管版

各位经理/主管好！

为提升一线经理 / 主管的业务落地闭环辅导能力，现计划开展专项“高效辅导培训”。

为精准解决团队辅导、目标落地中的实际痛点，现同步发起调研，请各位如实反馈当前辅导现状。

本次问卷仅用于优化培训内容，信息严格保密，填写预计 5-8 分钟。感谢大家支持与配合！

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1.

基本信息：

姓名：
姓名：

一、业务落地闭环辅导能力调研

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2.

您对“专员自我业务分析 - 经理一对一辅导 - 团队月会复盘 - 实地辅导落地”闭环管理模型的了解程度（单选）

非常熟悉，已熟练应用

了解，但未系统落地

仅听说过，不了解具体逻辑

完全不了解

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3.

请您对以下辅导环节的能力进行自我评估

	1	2	3	4	5
专员自我业务分析：提供业务分析思路或模板，定期要求下属梳理业务、分析客户等
专员自我业务分析：提供业务分析思路或模板，定期要求下属梳理业务、分析客户等
经理一对一辅导：能够定期通过一对一辅导对齐目标，了解共性问题，萃取成功经验，解决个性问题
经理一对一辅导：能够定期通过一对一辅导对齐目标，了解共性问题，萃取成功经验，解决个性问题
团队月会复盘：设计高效会议议程、解决共性问题、分享成功经验、激发团队信心
团队月会复盘：设计高效会议议程、解决共性问题、分享成功经验、激发团队信心
实地辅导：纠正偏差闭环管理，解决一线实际问题
实地辅导：纠正偏差闭环管理，解决一线实际问题

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4.

您认为在辅导中，您最薄弱的环节是（单选）

为专员自我业务梳理提供思路和要求

定期安排时间对专员进行一对一辅导

团队月会复盘

实地辅导闭环

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5.

您当前在实地辅导中，最大的难点是（选2个）【请选择2项】

无法有效纠正下属的偏离行为

难以帮助下属解决客户 / 科室的实际问题

无法将辅导与月度目标、计划形成闭环

辅导时间不足，无法覆盖所有下属

其他：

二、月度业务复盘会议现状调研

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6.

您在组织团队月度业务会议最突出的3个问题是【请选择3项】

会前准备不充分，汇报材料临时补、质量差

目标制定拍脑袋，强压超额目标，团队抵触

增量分解不落地，仅靠 “估计”，未落实到具体客户 / 科室

行动计划模糊，无量化标准，无法追踪执行

目标平均摊派，未结合个人能力，打击积极性

会场失控，效率低下，员工各忙各的，未能让大家充分参与

随访无闭环，业务计划与实地执行脱节

其他

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8.

您认为当前月度会议对团队业绩的推动效果如何（单选）

效果显著，能有效对齐目标、解决问题

效果一般，仅能完成通报，无实质推动

效果较差，流于形式，甚至引发团队抵触

三、培训需求与期望调研

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9.

您最希望通过本次培训提升哪些能力【多选题】

高效月度业务会议设计与控场能力

科学目标制定与增量分解能力

一对一经理辅导与团队赋能能力

实地辅导闭环落地能力

客户分析与行动计划制定能力

其他

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10.

您希望培训中重点讲解的内容是【多选题】

月度会议标准化 SOP（会前 / 会中 / 会后全流程）

目标制定与分解的实操方法（数据驱动、上下对齐）

闭环辅导模型的落地工具与话术

实地辅导的场景化演练（如客户问题解决、偏差纠正）

团队激励与目标共识技巧

其他

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11.

您希望的培训形式是【多选题】

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12.

您在日常管理中，最希望通过培训解决的 1-2 个具体问题是

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13.

您对本次培训的其他建议或需求

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