2026年9月16日广州农业发展集团《从目标到成果—OGSM 目标管理工作坊》课前调研问卷

尊敬的各位学员:

为了确保《从目标到成果——科室主管 OGSM 目标管理工作坊》更贴近您的真实工作场景,请您花 5-8 分钟完成以下问卷。问卷以选择题和自我评分题为主,您的回答将帮助讲师调整课程重点、案例和 AI 演练设计。问卷仅用于课程优化,不作为个人考核依据。感谢配合!(温馨提示:答卷完成后的抽奖属于问卷星的广告产品,不建议参与)。

提示:本问卷奖品由问卷主办方提供,问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。
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1.
基本信息:
姓名:
姓名:
您所在的部门/科室及职务
您所在的部门/科室及职务
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2.
您目前承担的管理或带教职责,更接近哪一种?
A.暂无正式管理/带教职责
B.带教新人,或协助主管推动任务
C.项目/专项任务的负责人
D.团队负责人/科室负责人
E.其他
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3.

您直接负责或管理的下属人数:

A.无
B.1-3人
C.4-6人
D.7人及以上
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4.

您的工作年限:

A.3年以下
B.3-5年
C.6-10年
D.10年以上
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5.

您过去参加过哪些相关培训?

【多选题】
A.目标管理 / 计划管理
B.管理角色认知 / 从业务到管理
C.沟通技巧
D.团队建设 / 领导力
E.AI 工具应用
F.暂未参加过类似培训
二、目标管理现状(对应模块一:目标管理的底层逻辑)
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6.

您目前制定工作目标的实际情况,最接近哪一种?

A.完全按上级下达的目标执行,自己不参与制定
B.上级给大方向,自己负责拆解成具体目标
C.自己制定目标后上报确认
D.较少制定正式、书面的目标
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7.

我对 SMART 原则(具体 / 可衡量 / 可达 / 相关 / 有时限)的理解和运用程度:

1分:完全不了解
2分
3分
4分
5分:非常熟练
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8.

您所在科室/部门的目标,目前存在的最大问题是?

【多选题】
A.目标模糊,说不清要做到什么程度
B.目标定了,但不知道怎么分解到每个人
C.目标与日常工作是「两张皮」
D.目标缺少过程跟踪,年底才看结果
E.目标定得太高或太低,缺乏挑战性
三、OGSM认知(对应模块二:OGSM全景认知)
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9.

您之前是否了解 OGSM 目标管理工具?

A. 完全没听过
B. 听过,但实际没用过
C. 用过,但不太熟练
D. 能熟练使用
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10.

您目前使用的目标管理工具或方法有哪些?

【多选题】
A.OGSM
B.OKR
C.KPI
D.平衡计分卡(BSC)
E.没有固定工具,凭经验做
四、目的(O)与目标(G)的设定(对应模块三)
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11.

我能清楚说出自己科室/业务模块的「目的」(为什么存在、要达成什么方向):

1分:非常不符合
2分
3分
4分
5分:非常符合
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12.

您为自己或团队设定目标时,最常遇到的困难是?

【多选题】
A.不知道目标该定多少才合适
B.目标容易写成口号,缺乏可衡量性
C.分不清「目的、目标、策略」的区别
D.目标与上级/公司目标对不齐
五、策略(S)与落地(M)(对应模块四)
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13.

您在「如何达成目标」的策略选择与落地中,最常遇到的困难是?

【多选题】
A.想到的策略很多,不知道怎么选重点
B.策略停留在想法,落不了地
C.缺乏衡量策略是否有效的指标
D.行动计划缺少责任人、时间节点
六、AI应用与课程期待
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14.

您日常使用 AI 工具(如 DeepSeek / Kimi / 豆包等)的频率:

A.每天使用
B.每周几次
C.偶尔使用
D.基本不用
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15.

您希望 AI 在目标管理中帮您做什么?

【多选题】
A.检查目标是否符合 SMART
B.生成策略选项
C.生成衡量指标
D.诊断 OGSM 逻辑一致性
其他:
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16.

您最希望本次培训优先解决的核心问题,最接近哪一个?

A.学会把目标定清楚、定到位
B.学会把目标分解成可执行的计划
C.学会用 OGSM 工具系统管理目标
D.学会让团队一起围绕目标协作

七、情景案例与补充

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17.

本课程以解决工作中的实际问题为主要期望。请您结合前面题目中勾选的主要困难,以一个真实事例描述您在目标制定或目标落地中遇到的情景(可不提当事人姓名或用化名),包含事件背景(人、事、时)、处理过程及目前结果等。我们将在课程中共同寻找解决之道。

18.

其他想对讲师说的话,或特殊需求(选填):

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