手机扫描二维码答题
00:00:00
2025年年度绩效评价-实验室型(员工2)
录音中...
公司正在启动
2025年年度
绩效评价,其中每个指标100分满分,请您在
2026年1月15日前
完成自评,谢谢配合!
*
基本信息:
姓名:
姓名:
工号:
工号:
岗位:
岗位:
直接上级姓名:
直接上级姓名:
*
所属团队
华中实验室
苏州实验室
总部实验室A
总部实验室B
X-lab
其他团队
*
*
1、技术评估(权重:30%)
指标规则:包含实验接待、出差、成像测试、项目评估
1、工作量
2、项目评估及时
3、方案可行性高
4、考虑不周全而多次返工耽误项目进度
5、项目资料按规范制作,做得细致
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
2、您本年度工作涉及以下哪几方面
【
最少
选择1项】
请结合您实际工作选择自评,单项满分100分。如只做线上技术支持,则自评线上技术支持即可,其余指标可空白,谢谢!(权重:45%)
线上技术支持
异常处理
产品导入和测试
对外:技术推广和对外培训
对内:培训、课件制作
重要项目
*
线上技术支持
指标规则:1、及时响应
2、客户的问题得到解决
3、问题处理效率
4、问题点有归纳整理
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
异常处理
指标规则:1、处理时效:响应及时、随时响应、在标准周期内处理完成
(不要出现根据难度等级能10分钟解决的但是1小时才解决)
2、处理结果:①自己无法解决的要及时升级 ②问题是否得到解决
3、异常处理工作量/工作难度
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
产品导入与测试
指标规则:1、按照标准文档、标准测试手法
2、及时整理技术资料,建立完善资料库
3、做好产品推广、技术培训
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
对外:技术推广和对外培训
指标规则:1、有创造力,能够把握市场和客户的需求
2、客户或者配合部门反馈良好、客户认可
3、协作配合顺畅、技术资料齐全准确无误
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
对内:培训、课件制作
指标规则:1、工作量
2、培训效果:能留下来、能干活
3、课程符合市场、公司目标要求,与时俱进
4、完成培训计划
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
重要项目
指标规则:1、推进及时性(项目每个阶段的把控)
2、统筹主导,主动多方协调推动
3、方案可行性高(避免修改多次、客户不认可、客户看不懂)
4、工作量
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
3、综合要求(权重:15%)
指标规则:1、和同事、终端、设备商保持良好互动
2、商机、竞品、竞争对手信息采集反馈
3、遵守实验室和部门规范,执行度好
4、服从安排,主动加班,主动承担,推进项目进度
评分标准:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
4、加分项:鼓励创新、技术突破(权重:10%)
指标规则:1、改进方案,突破现有技术指标,或者能够提升方案的适用性等;
2、行业或者某一领域的技术上的创新,改进等
评分标准:有相关事项完成才允以评分;没有则不评分。
①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
5、加分项:专利、专利项目(权重:10%)
指标规则:1、独立或者团队协作提出专利草案,或者专利发明已经得到认可
2、独立或者团队完成公司的专项立项或者其他
评分标准:有相关事项完成才允以评分;没有则不评分。
①卓越96-100分;②优秀86-95分;③基本符合要求76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
6、加分项:团队管理或协作(权重:10%)
指标规则:1、配合团队或者部门安排的事项;事项完成度好;
2、带领新人学习,提升能力,充分协同团队力量办事
评分标准:有相关事项完成才允以评分;没有则不评分。
①卓越96-100分;②优秀86-95分;③基本符合要求76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
7、加分项:技术资料归纳整合(权重:10%)
指标规则:1、行业技术的汇总和分享
2、技术应用上的突破和范围拓展
3、对于现有产品或者产品线应用、或者特点,进行归纳整合并分享
4、有利于团队进步的技能或者知识分享
评分标准:有相关事项完成才允以评分;没有则不评分。
①卓越96-100分;②优秀86-95分;③基本符合要求76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项,如没有,请填写无,谢谢。
*
8、自评总分
(最大值100)
*
9、自评绩效级别
绩效级别参考:①卓越96-100分;②优秀86-95分;③中等76-85分;④需改进66-75分;⑤不合格65分以下
请选择
卓越
优秀
中等
需改进
不合格
*
10、本季度自我总结
例:光学基础不扎实,触发、实操经验不足等
评价对象得分
字体大小
2025年年度绩效评价-实验室型(员工2)
复制