四季物语试用期360度评估（张梓欣）

本次为试用期转正 360 度评估，含价值观 4 项、领导五力 5 项（被评价人为P7及以上职级），每项独立评分。同事匿名、结果保密，请客观评价。
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1.
您的身份
直属领导
部门负责人
平级
下级
HRBP
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2.
被评估人职级及评分等级对照表（请选择被评估人职级，并详细了解各职级的评分结果和场景应用）
P1-P3（专员）
P4-P6（主管/专家）
P7-P9（经理）
P10及以上（总监及以上）
价值观评分说明：以下题目请基于被评估人在试用期内的实际行为表现进行评价，具体行为描述可点击“查看详情”。
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3.
在「热情」维度，被评估人最突出的表现符合哪个等级特征
5分-点燃者（能量中心）
• 对自己从事的事业有发自内心的热爱，工作状态感染身边的人。
• 团队低谷时，能主动站出来鼓舞士气、凝聚人心。
• 不仅自己全情投入，还能带动周围人一起往前冲。
• 愿意分享自己的经验和能量，帮助新同事快速融入和成长。
• 在困难面前保持乐观，成为团队信赖的“定心丸”。
4分-自驱者（扛事）
• 对工作有主人翁意识，主动承担职责以外的挑战性任务。
• 不满足于“做完”，会主动思考“如何做得更好”。
• 遇到卡点时，会主动协调资源、寻求突破，而不是停下来等。
• 愿意为把事做成投入额外的时间和精力，不计较短期得失。
• 会主动关注业务目标，并把自己的工作与之对齐。
3分-积极者（靠谱）
• 对职责内的工作保持积极态度，不抱怨、不懈怠。
• 遇到问题时主动寻求解决方案，而不是等着别人来问。
• 接受到临时任务时，能够积极响应，不甩脸色、不推三阻四。
• 在团队协作中，愿意配合他人，不成为卡点。
• 能够完成分配的任务，交付质量达到基本要求。
2分-待唤醒者（等指令）
• 情绪受外部环境影响大，顺境时还行，逆境时容易泄气或抱怨。
• 只做被明确要求的事，对边界外的任务视而不见。
• 遇到困难时第一反应是等别人来解决，或停下来观望。
• 需要上级或同事经常性的鼓励、提醒才能保持工作节奏。
• 状态时好时坏，状态好的时候能正常交付，状态差的时候明显掉线。
1分-负能量者（拖后腿）
• 对工作冷漠，常抱怨“这不关我事”、“差不多得了”、“做了也没用”。
•会议上叹气、玩手机，公开质疑公司决策但不提供建设性意见。
•团队遇到困难时，第一个说风凉话或传播负面情绪。
•被安排任务时第一反应是推诿、找借口或讨价还价。
•日常工作能偷懒就偷懒，需要别人反复催促才能动起来。
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4.
在「纯粹」维度，被评估人最突出的表现符合哪个等级特征
5分-纯粹守护者（原则捍卫者）
•不仅自己纯粹，还敢于站出来反对办公室政治和歪风邪气。
•为了维护原则和公司利益，敢于牺牲短期个人利益。
•主动揭露或阻止团队中的欺瞒行为、小圈子文化。
•在利益冲突时，毫不犹豫选择维护公司价值观。
•成为团队中大家公认的“正气担当”，让人信赖。
4分-极简者（对事不对人）
•沟通直接坦荡，不怕得罪人，只怕事没做成。
•做决策时完全以“把事情做成”为唯一出发点，不考虑人情世故的干扰。
•跨部门协作中，以目标为导向，不掺杂私人关系考量。
•敢于在会议上表达不同意见，即使面对上级也不回避。
•主动消除工作中不必要的流程和复杂性，追求简单高效。
3分-透明者（不搞事）
•就事论事，言行一致，不搞小动作。
•遵守职业道德和公司制度，不参与拉帮结派。
•对分配的任务如实反馈进度和问题，不隐瞒、不美化。
•背后不议论他人是非，有问题当面沟通。
•在职责范围内，能做到信息透明、资源共享。
2分-复杂者（绕弯子）
•沟通不直接，说话“留三分”，看人下菜碟，对不同人说不同话。
•因为怕得罪人，该说的话不说，该 推进的事不推进，习惯性和稀泥。
•背后议论同事是非，传播未经证实的消息。
•因为怕担责任，刻意回避问题，或把问题模糊化处理。
•做事带有明显的表演成分，做给别人看而不是为了把事情做成。
1分-政治者（搞关系）
•拉帮结派，搞小圈子，排挤圈外人，把精力花在经营关系上。
•欺上瞒下，对上级报喜不报忧，对下级或同事隐瞒关键信息。
•为了个人利益或面子，故意扭曲事实、推卸责任。
•利用信息不对称作为自己的权力筹码，不分享、不透明。
•为了讨好某些人而出卖原则，或为了个人业绩损害公司利益。
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5.
在「求真」维度，被评估人最突出的表现符合哪个等级特征
5分-规律发现者（洞察本质）
•能透过纷繁的现象，总结出底层规律和可复用的逻辑。
•通过深度分析，建立机制或SOP来防止问题复发，而不是每次都临时救火。
•能够做出前瞻性的判断，提前识别风险或机会，而不是等问题爆发。
•提炼的方法论或分析框架，被其他团队采纳和复用。
•在复杂问题面前，能理清脉络、抓住本质，带领团队走出迷雾。
4分-深度挖掘者（刨根问底）
•不满足于知道“是什么”，执着于探究“为什么”，会深挖多层原因。
•发现数据异常时，会主动验证真实性，交叉核对多个信源。
•遇到反复出现的问题，会系统性地分析根因，而不是头痛医头。
•敢于质疑现有的结论和假设，提出“我们确定是这样吗”。
•主动搜集不同角度的信息，避免因为信息片面而得出错误结论。
3分-事实驱动者（靠数据说话）
•做决策或汇报时，会主动寻找事实依据和数据支撑。
•遇到问题时，会尝试追溯原因，找到表面问题背后的直接原因。
•不随意下结论，对不确定的事情会说“我需要再确认一下”。
•承认事实，即使事实对自己不利，也不刻意隐瞒。
•能够区分“事实”和“观点”，在讨论中尽量用事实说话。
2分-经验主义（因循守旧）
•习惯凭感觉、凭经验做判断，不习惯查数据或验证事实。
•面对新情况，常说“我们以前就是这么做的”，拒绝调研和分析。
•分析问题只停留在表面，不问“为什么”，不深挖根本原因。
•汇报工作时缺少数据支撑，被质疑时无法自圆其说。
•当数据和自己的直觉冲突时，选择相信直觉而不是数据。
1分-逃避者（掩盖真相）
•刻意回避不好的事实，报喜不报忧，掩盖真相。
•数据造假或故意篡改信息，以骗取奖励或避免批评。
•遇到问题只做表面功夫，把问题盖住而不是解决掉。
•明知问题存在却不上报、不处理，寄希望于问题自己消失。
•拒绝承认错误，出了问题第一反应是编理由、找借口。
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6.
在「务实」维度，被评估人最突出的表现符合哪个等级特征
5分-价值创造者（创造价值）
•不仅完成任务，更关注交付的实际业务价值。
•善于整合资源、以小博大，用有限的投入创造超预期的结果。
•交付成果能直接带来可量化的业务改善（如效率提升、成本降低）。
•会主动思考“这件事对业务目标有什么贡献”，而不是为了做事而做事。
•被其他部门或外部伙伴评价为“能解决问题的人”。
4分-攻坚落地者（能落地）
•面对复杂的执行难题，总能找到落地的办法，不轻言放弃。
•在资源有限的情况下，能主动寻找替代方案，把事做成。
•主动解决跨部门协作中的卡点，推动项目前进。
•敢于接手别人不愿意碰的“硬骨头”，并能啃下来。
•不仅自己落地，还能帮助团队扫除执行障碍。
3分-靠谱执行者（靠谱）
•有计划、有执行、有反馈，说到做到。
•对承诺的时间节点负责，如有变化会提前沟通。
•交付物达到基本质量标准，不需要反复修改。
•遇到问题会主动反馈，而不是让事情“沉下去”没人管。
•完成本职工作，不给上下游同事制造麻烦。
2分-空谈者（只说不做）
•方案写得天花乱坠，但缺乏落地细节和执行路径。
•会议上说得头头是道，散会后一动不动。
•计划做得漂亮，执行大打折扣，经常出现“计划A，行动B，结果C”。
•喜欢谈战略、谈方向，但落到具体行动时就含糊其辞。
•把精力花在做PPT、写汇报上，而不是解决实际问题。
1分-掉链子者（坑队友）
•承诺的任务经常无法按时交付，且没有提前沟通。
•工作出错频繁，经常需要别人帮忙擦屁股、善后。
•遇到困难时第一反应是找借口，而不是找方法。
•做事有头无尾，开了很多头，收不了几个尾。
•常说“我已经通知了”、“我已经发了”，把“做了”当成“做到了”。
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