薪酬结构优化与员工激励有效性关系调研问卷

您好！本次问卷旨在探究企业薪酬结构优化与员工激励有效性的相关关系，所有数据仅用于学术研究，严格遵守保密原则，绝不泄露个人信息及企业敏感信息。

问卷填写无需署名，答案无对错之分，恳请您根据自身真实感受作答。感谢您在百忙之中抽出时间支持本次调研！
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一、筛选题
1.您是否了解所在企业的薪酬结构（如固定工资、绩效薪酬、福利津贴等组成）?
是
否
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2.您所在企业是否存在薪酬结构调整（如固定与浮动比例变化、绩效薪酬规则优化等）?
是
否
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二、个人基本信息

1.您的性别是
男
女
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2.您的年龄是
20-29
30-39
40-49
50-59
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3.您的学历是
高中及以下
大学学历
硕士研究生
博士研究生
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4.您的司龄是
2年以下
2-5年
6-10年
11-20 年
20年以上
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5.您的职位是
基层人员
集团基层管理人员
集团中层管理人员
集团高层管理人员
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三、核心量表题（请根据您的真实感受，在对应数字上打“√”。
1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）（一）薪酬结构优化感知（X）
X1.我认为公司的薪酬结构（固定与浮动比例）合理，能体现岗位价值差异
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X2.绩效薪酬部分能准确反映我的工作贡献和业绩表现
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X3.薪酬结构中的长期激励（如奖金、津贴、福利）设计完善，有吸引力
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X4.薪酬调整机制透明且公平，能与个人成长和企业发展同步
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X5.整体薪酬结构能有效激发我的工作积极性和责任感
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（二）心理账户机制（M）
M1.我会在心里把工资、奖金、福利等不同薪酬项目分开核算和管理
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M2.相比固定薪酬，我对绩效奖金的支出和使用会更谨慎
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M3.我认为薪酬中的福利部分是公司额外的关怀，与工资的价值感不同
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M4.薪酬结构变化时，我会重新评估各类薪酬的重要性和使用方式
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M5.我会将薪酬收益按 “生活必需”“发展投资”“奖励消费” 等不同目的分类
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M6.同等金额下，我觉得奖金比工资更有 “获得感”，更愿意用于非必要消费
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（三）员工激励有效性（Y）
Y1.目前的激励机制让我工作热情高，愿意主动承担额外任务
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Y2.我对工作成果有成就感，这种感受主要来自有效的激励措施
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Y3.激励机制促使我不断提升工作能力，追求更高业绩目标
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Y4.我对组织的归属感增强，离职意愿降低，这与激励效果直接相关
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Y5.综合来看，公司的激励体系能有效满足我的需求，提升工作投入度
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（四）组织支持感知（Z）
Z1.公司很关心我的个人福利和工作生活平衡
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Z2.公司重视我的贡献，愿意为我的努力提供相应回报
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Z3.当我面临工作困难时，公司会提供必要的支持和帮助
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Z4.公司决策时会考虑员工的利益和意见
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Z5.我感受到公司对我的职业发展有长期规划和支持
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四、结束
问卷结束
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