Everest_成长促进师认证前思考问卷
问卷说明
本问卷不设对错答案，目的是帮助你在认证前，以“未来成长促进师”的视角，回看自己的真实工作场景与挑战，
请基于真实经验作答。
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Everest_成长促进师认证前思考问卷
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1.
过去 6–12 个月中，
你在工作中
最常遇到、也最让你感到卡住的挑战场景
是：
跨部门协作推进困难
团队对变化/新要求有抵触
会议讨论很多，但行动很少
决策反复、责任不清
团队情绪消耗大，士气起伏
其他（请说明）
*
2.
请描
述一个真实发生过的具体场景
（包括：背景、涉及的人、当时发生了什么）
*
3.
在这个场景中，
你当时更像是在扮演哪种角色？（可多选）
【多选题】
问题解决者 / 给建议的人
推动者 / 追进度的人
协调者 / 灭火的人
旁观者 / 没想好怎么介入
其他
*
4.
当类似挑战再次出现时，你最常用的应对方式是：（单选）
直接告诉对方该怎么做
帮大家把方案想清楚
私下沟通，而不是公开讨论
等事情自然过去
尝试提问，但不太确定是否有效
*
5.
回看这些应对方式，你觉得更容易被忽略的是：（单选）
人的情绪和安全感
不同角色背后的真实顾虑
团队是否真的形成共识
是否促进了长期能力成长
*
6.
如果在同样的场景中，你是以成长促进师 / 引导师的身份介入，你最希望对话结束时，参与者发生的变化是：
【
最多
选择2项】
想法更清楚
更愿意说出真实想法
看见彼此的不同立场
愿意尝试新的行动
对不确定性更有信心
*
7.
当你想象自己站在“引导师“位置，你内心最真实的担心是：
【多选题】
场面冷掉，没有人说话
情绪失控，自己接不住
高层在场，大家不敢说真话
讨论发散，回不到业务
担心自己“不够专业”
*
8.
在你所在的组织里，你认为最需要通过共创来解决的场景是：
【多选题】
战略理解与对齐
项目复盘与学习
跨部门协作
管理者与团队对话
角色转型 / 能力升级
其他：
*
9.
如果让你发起一次内部共创，你最有可能从哪个小而真实的场景开始？
*
10.
回想一次你自己被触发的经历，
当时你更接近以下哪种反应？（单选）
想证明自己是对的
想快点结束对话
变得防御或沉默
急于给出答案
能觉察并调整自己的反应
*
11.
如果你是引导师，你认为上述反应最可能影响现场的是：（单选）
心理安全感
对话深度
参与度
行动承诺
*
12.
对你来说，成为“成长促进师”最重要的意义是：
（单选）
提升组织协作与效率
帮团队敢说真话
在不确定中促进成长
完成一次个人角色升级
评价对象得分
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