尊敬的领导，您好！
根据2025年年度综合考评和业绩考核工作有关要求，现呈请您开展本年度相关评价工作，本次评价分两个板块，分别为本分行副职重点任务评价、省分行部门服务评价，请您完成对所有评价后点击提交，感谢领导！
为方便您评价，请您参考评价对象自评分情况表（已线下发您邮e联），并结合评价对象履职情况和业务完成情况，在评价前，呈请领导关注以下内容。
1.个人自评分为被评价对象对指标完成情况评分，仅作为您的评分参考。请您直接在总体评分中输入得分（满分为100分）。
2.重点任务指标在业绩考核中占20%的权重，其余80%为二级分行经营绩效考核结果或部门绩效考核结果。（业绩考核低于75分的为不合格等次）。
【考核部门服务意识、业务线指导等】：
1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；
2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。
评价对象得分
